＜p＞二次爆発か、それともライトバックか？＜p＞

＜p＞＜a＞本當に中國の消費者の視野に入るのはここ數(shù)年のことで、スポーツの一つの分岐として、北京オリンピックはいいきっかけを作って、アウトドア業(yè)界がだんだん大衆(zhòng)に普及し始めました。

しかし、2008年の経済危機の爆発とスポーツ業(yè)界全體の盲目的な楽観と拡張によって、2010年からは、複數(shù)のブランドが大規(guī)模な不況を開始し、さらに崩壊しました。

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＜p＞今の＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp」＞スポーツブランド＜a＞一般的に在庫がある現(xiàn)狀に比べて、中國のアウトドア用品市場は逆の勢いで上昇しています。

中國のアウトドア用品市場の規(guī)模は2000年から0.6億元に達し、2013年の145.2億元に達した。大量のデータによると、デパートのスポーツエリアで成長を維持しているのは一つの部類だけで、アウトドアなので、多くの事業(yè)者が新たな業(yè)務(wù)の成長點を求めるために、自分の関心をアウトドア産業(yè)に移転している。

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＜p＞しかし、市場の境界が次第にぼやけているため、スポーツ類やレジャー類はアウトドア製品と共通性を持っています。

中國市場のアウトドア用品産業(yè)という新たな成長分野に直面して、喝采の中で、思わず反省させられます。中國本土のスポーツブランドとレジャーブランドが入ってきて、急速に飽和が発生しますか？

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＜p＞競爭狀況が悪化し、エレクトビジネスプラットフォームが主戦場となる＜／p＞

＜p＞ますます激しくなっている地面市場競爭、國內(nèi)外の老舗のアウトドアブランドが一致して電気商流の潛在力を高く評価しています。

ネットで生活の隅々まで深く入り込んできた今日、電気商のブランドを普及させるのは伝統(tǒng)的なラインの下のブランドよりずっと速いです。普及コストが低く、ターゲットが強く、運営が柔軟で、良好なインタラクティブな優(yōu)勢があります。

それに対して、オフラインブランドは大量に企業(yè)を募集して運営しています。高コストで投資して、高い広告宣伝は不器用でたまらないです。

つの運営の良好なネットの店は取引先の群に直面して、更に実體の店は比べられません。

北京探路者アウトドア用品株式有限公司の三つのブランドは探検者、ACANU、DiscoveryExpeditionの二つのブランドがあります。主に電気商ルートです。

2013年5月までに、The NorthFace、Jackwolfskin、Kailasなどのアウトドアブランドも相次いでブランドのオンライン販売のペースを速めました。

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＜p＞老師匠を毆り散らし、伝統(tǒng)ブランドの＜a href=“http:/m.pmae.cn/business/”電気商＜a＞の痛み＜p＞

＜p＞しかし、ネットマーケティングに本格的に參入すると、自分の特徴を持つアウトドア用品企業(yè)が問題に感じてしまう。

アウトドア用品業(yè)界は経営戦略において二つの異なった方向があり、一つは敷居を守って「小アウトドア」をし、範囲が狹く、対象性が強く、製品の品質(zhì)と種類がより専門的で、狙っているのは専門レベルの「旅行者」である。

體を低くして消費者を奪いたくない「小さなアウトドア」たちにとって、ネットマーケティングは開かれにくい扉です。

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＜p＞「今まで知っていたのは、私たちを含めたアウトドアブランドが本當にネットマーケティングに使う手段が少なく、成功モデルも多くないことです。皆さんがもっと多くのことを試しているのかもしれません。これは現(xiàn)狀です。」

オソカマーケティングディレクターの賈旭はかつて述べた。

アウトドアエレクトリックは価格戦の先天的條件が存在しません。アウトドア産業(yè)は小眾産業(yè)として、生産コスト、運営コスト、物流コスト、アフターサービスコストなどが低くなりにくいです。

現(xiàn)在の発展段階から見れば、アウトドアエレクトはこの間のように、いくつかのエレクトビジネスのプラットフォームで価格戦爭をしたら、自分が成長していない前にお互いに殺し合います。

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＜p＞それぞれ神通力を発揮し、多角的な策略で位置付けます。

＜p＞アウトドア業(yè)界の電気商道はまだ模索中ですが、將來的にはアウトドアブランドの主力販売ルートになるということは、ほとんど否定できません。

この道では、プロのアウトドアブランドもそれぞれのコア競爭力から出発し、より多くのメタ化戦略を取ってネットショッピング消費者を誘致します。

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＜p＞The North Faceに代表される専門的な総合アウトドアブランドは、電気商取引プラットフォームを宣伝陣地に転化し、在庫を消化する一方で、オフライン販売の促進要因となります。サーキットをはじめとする國內(nèi)アウトドアブランドは、電気商家ブランドのACANUを発売し、マルチブランド戦略でオフラインで価格が相互に広いという矛盾を解決しています。

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＜p＞アウトドアブランドの力は、戦略やルートだけでなく、ブランド文化の差異化にも十分な文章を書く。

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＜p＞道を探る人はロックミュージシャンの汪峰を契約して、「彼らの経歴で多くの人が自分の夢を追いかけ、勇敢に自分の人生の道に踏み出し、“勇敢に生きてきた”という“道を探る人”を応援します。

牧歌高笛ブランドは2013年に「無界」と「牧歌高笛アウトドアチーム」を展開し、それぞれ牧歌高笛ブランドの旅行レジャーと専門アウトドアの活動テーマを表しています。

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＜p＞各ブランドはそれぞれの文化分野で馬輪を走り、アウトドア文化の衝突、ブランド文化の衝突、アウトドア理念の衝突など、若い世代の注目を集めるだけでなく、アウトドア業(yè)界全體の波をピークにして、百家爭鳴、百花斉放の盛世の光景があります。

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