＜p＞無錫一綿は自主的創(chuàng)造革新能力の増強を企業(yè)の精鋭化の戦略基點とし、一人當たりの労働生産性、製品利潤率、一人當たりの利潤率を同業(yè)者の中でリードし、“全國綿＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”＞紡績/a＞企業(yè)競爭力20強となっている。

＜/p＞

＜p＞同質(zhì)化競爭を避けるために、高級品、ハイエンド市場の戦略的位置づけを確立し、無錫一綿は多種のルートを通じて、ハイテク含有量、高効率レベルの高級な色織、編み物、寢具及び各種の機能性化繊製品を形成する。

會社のトン當たり300本の特高支紗の価格は數(shù)十萬元、ひいては百萬元にも達しています。

＜/p＞

＜p＞現(xiàn)在、無錫一綿はすでに我が國の高支柱緊密紡績の専門生産企業(yè)となり、55の國と地域に登録された「TALAK」ブランドの精梳紡糸糸で、輸出歐州連合は長年全國一位を占めています。

今年、企業(yè)の輸出は同150%増加した。

＜/p＞

＜p＞無錫一綿の管理革新は鮮明な特徴があります。

紡績工業(yè)を追跡して他の業(yè)界の先端技術(shù)を含み、各業(yè)界の成功した管理経験を參考にして、精華を汲み取り、管理理念、管理手段、管理方法を向上させ、革新させる。

第二に、真実を求めることです。

伝統(tǒng)的な管理の中の合理的な部分を汲み取り、「三老四厳」の作風(fēng)を継承し、提唱し、「三基」の管理を強化し、科學(xué)管理を?qū)g施し、全員の管理を激勵し、グループ管理を強化し、基礎(chǔ)管理をしっかりと行う。

第三に、伝統(tǒng)を覆すことです。

50年以上延用した「運転操作法」を放棄し、操作プロセスを簡素化し、細かい定額管理を?qū)g施し、操作方法を革新し、複數(shù)職を兼務(wù)し、運送道具を改良し、巡回操作を合理的、簡便にし、止めスタンドを4臺から30臺に増やした。

＜/p＞

＜p＞「五三保全業(yè)務(wù)法」を「製品の品質(zhì)を中心に、チャーター機の責(zé)任は著地し、狀態(tài)修理は著地まで実施する」という新型設(shè)備修理管理法を改めて、設(shè)備の狀態(tài)を良好にし、糸の品質(zhì)は一流で、修理労働者は2/3を節(jié)約する。

四は二化融合である。

現(xiàn)代化情報技術(shù)は現(xiàn)代綿紡織工業(yè)と密接に融合し、9萬個のセンサーを運用し、完備したモノのネットワークシステムを構(gòu)成し、ERPと結(jié)合し、情報化技術(shù)で生産、補助管理を制御し、「二化融合」を?qū)g現(xiàn)します。

厳密なオンライン制御と弱いループ制御によって、管理の透明性を強化し、即時監(jiān)査と即時管理ができます。また、情報の発見と弱い部分を分析し解決することによって、事前制御、即時制御と事後制御を結(jié)合させ、科學(xué)管理の有効性を高めることができます。

五は深さトレーニングです。

常に各種類の人員の育成訓(xùn)練をしっかりと堅持し、訓(xùn)練內(nèi)容を絶えず更新し、充実させ、教育手段に直観的な電気化教育手段を採用し、トレーニング方法に理論的なトレーニングと実戦的なトレーニングを組み合わせて、社員の職業(yè)精神、専門職精神と技能素質(zhì)を強め、労働、有効労働と効率的な労働のために基礎(chǔ)を定め、個人価値の體現(xiàn)と企業(yè)の健康発展を統(tǒng)一させました。

＜/p＞

＜p＞革新能力の総合的な作用により、無錫一綿の労働生産性は全業(yè)界でリードしており、萬錠労働水準に反映されています。この工場は20人ぐらいしか必要でなく、國內(nèi)外の同類企業(yè)の労働量と比べて、他の企業(yè)の1/3だけで、國內(nèi)外でもトップレベルにあります。

＜/p＞