「私達(dá)の未來の目標(biāo)は靴機(jī)業(yè)界を作ることです。國(guó)美蘇寧です力行社長(zhǎng)の赫赤さんは本紙の取材に対し、こう述べた。

赫赤から見れば、今回のモデルの変革によって、最大のハイライトは靴業(yè)界の伝統(tǒng)的な経営パターンを打破することです。

「このパターンが最大の問題として挙げられているのは、同行間で注文を奪うために、悪質(zhì)な価格戦を採(cǎi)用するということです。このように一つの企業(yè)が注文を受けても、最終的に利益を得ることができるのは限られています。このような限られた利益空間の下で、靴メーカーのアフターサービスは保障されにくいです。赫赤は表します。

今回採(cǎi)用したのは、従來の縦買いを橫向きにしたワンストップ型です。記者は力行會(huì)社の展示室で見ました。中泰、良將、陸鑫などの業(yè)界內(nèi)で有名な靴機(jī)のブランドが全部陳列されています。製靴業(yè)に関わる靴機(jī)の設(shè)備は、基本的にここで見られます。赫赤は記者に教えて、現(xiàn)在この靴機(jī)のスーパーマーケットの中で大體數(shù)十の靴機(jī)のブランドの百種類以上の靴機(jī)の設(shè)備を収集しました。

　　買い付ける方面の便利さは力行會(huì)社の一番の寶物です。それ以外に、赫赤から見れば、靴のエンジンワンストップ型のスーパーマーケットは以前のモデルとは比べ物にならない多くの利點(diǎn)があります。例えば、各種の設(shè)備がありますので、企業(yè)の実際の需要に応じて、企業(yè)の企畫設(shè)備の選択、配置などを助けます。これは以前の経営モデルではできなかったことです。」赫赤は表します。