記者：中國(guó)の製造の優(yōu)位は主に労働力、土地資源などの面に現(xiàn)れていますが、今日はどうして優(yōu)勢(shì)が劣勢(shì)になりましたか？

王吉萬(wàn)：優(yōu)勢(shì)が劣勢(shì)になるのは市場(chǎng)経済の発展の必然的な法則です。以前は低労働力コスト、低土地資源に過(guò)度に依存していました。グローバル貿(mào)易の潮流が質(zhì)で入る時(shí)、価格で、ブランド勝負(fù)の成否の今日、私達(dá)の先年借り越しの成功はきっと今日の失敗を見(jiàn)返りと代価にします。

この中の一番深い原因は企業(yè)戦略の問(wèn)題だと思います。一つの企業(yè)、一つの業(yè)界は3、5年の成長(zhǎng)しか見(jiàn)ていません。長(zhǎng)期戦略の持続的な成長(zhǎng)を無(wú)視するのは遠(yuǎn)くないです。意識(shí)革新は最も根本的な革新であり、多くの企業(yè)、業(yè)界が急速な成長(zhǎng)の喜びに浸り、潛在的な危機(jī)を無(wú)視している。これは中國(guó)の製造が優(yōu)勢(shì)を失っている重要な原因の一つである。更に重要なのは、競(jìng)爭(zhēng)が深くなるにつれて、単純に労働力、土地資源などのいわゆる優(yōu)位に依存して、根本的な製品の革新、ビジネスモデルの革新、経営管理の革新の上からショートボードを探すのではなく、もっと大きな産業(yè)危機(jī)に直面します。

記者：人民元の切り上げ傾向がさらに加速する可能性が現(xiàn)実になりつつあります。1ドルは人民元に対して7.1029元の人民元改定以來(lái)の歴史的な高値です。輸出型の中國(guó)企業(yè)にとって、人民元の切り上げがもたらす危機(jī)と圧力はますます深遠(yuǎn)に影響しています。また、國(guó)際石油価格は1バレル105ドルの大臺(tái)を突破しました。人民元の切り上げと國(guó)際石油価格の暴騰は中國(guó)の靴業(yè)にとって、私達(dá)にどれらの深い影響を持ってきますか？

王吉萬(wàn)：資源価格の上昇は各産業(yè)の発展に影響します?，F(xiàn)在、中國(guó)の靴類の輸出は構(gòu)造的な矛盾を強(qiáng)調(diào)しています。主に輸出商品の量が多いですが、価格が低いです。輸出企業(yè)が多いですが、規(guī)模が小さいです。委託加工が多いですが、自社ブランドが少ないです。また、他の伝統(tǒng)的な加工品と似ています。中國(guó)製靴業(yè)は産業(yè)チェーンの末端にあります。國(guó)際市場(chǎng)の靴類の販売の中間部分に対してはまだコントロール能力が不足しています。小売業(yè)のネットワーク構(gòu)築も初期段階にあります。

原油価格の上昇と人民元の切り上げは単純に輸出に依存します。貿(mào)易の靴の企業(yè)にとって間違いなく1度のコストの災(zāi)難です。私達(dá)が靴を輸出する商品の付加価値が低く、単位のエネルギー消耗による生産額が低いため、中國(guó)製の靴業(yè)は構(gòu)造を調(diào)整しなければならない。既存の貿(mào)易成長(zhǎng)方式を変えなければならない。もし私たちが成長(zhǎng)の仕方を急に変えないなら、私たちを待っているのは死だけです。

記者：かつて、「中國(guó)製」はしばしば誤解と差別を受けました。西洋語(yǔ)の中で、「中國(guó)製」は低価格、低品質(zhì)、低レベルの代名詞です。長(zhǎng)い間、中國(guó)の商品は海外に輸出し、世界経済に巨大なエネルギーを貢獻(xiàn)しましたが、あるべき尊重と重視が得られませんでした。中國(guó)ブランドもそれに合わせて競(jìng)爭(zhēng)力を得ることができません。もう一度考えてみます。なぜですか？

王吉萬(wàn)：マクロから言えば、調(diào)整産業(yè)構(gòu)造製造業(yè)とセットになっているサービス業(yè)を強(qiáng)化し、低コスト加工貿(mào)易の局面から脫卻し、中國(guó)製造業(yè)の付加価値を増加させることは中國(guó)経済の長(zhǎng)期的発展の道である。ミクロの観點(diǎn)から言えば、製造業(yè)企業(yè)として積極的に新たな発展方向を模索し、技術(shù)革新、ブランド、人材などを通じて製造業(yè)の付加価値を高め、更に中國(guó)製造業(yè)企業(yè)の唯一の道である。

中國(guó)の制造は改革開(kāi)放の30年の間に、確かに數(shù)量と安い価格で世界市場(chǎng)を勝ち取りましたが、資源が緊張して、競(jìng)爭(zhēng)が品質(zhì)、ブランド競(jìng)爭(zhēng)に転向した今日、私たちのこれらの優(yōu)位は劣勢(shì)になりました。中國(guó)の靴業(yè)界はすでにブランドの勝ちの時(shí)代に入って、広告の表面の記號(hào)ではありませんて、製品の品質(zhì)、技術(shù)の進(jìn)級(jí)、管理の革新、健康環(huán)境保護(hù)などの深層の本質(zhì)の上から質(zhì)的変化が発生します。この道は今日は行きません。明日も歩かなければなりません。遅かれ早かれ乗り越えなければなりません。

記者：中國(guó)製靴業(yè)は構(gòu)造を調(diào)整し、既存の貿(mào)易成長(zhǎng)方式を変えてこそ、産業(yè)を大きくすることができます。では、ヘンダ（専門(mén)店）としては、ここ數(shù)年はどうやって率先してターンしていますか？

王吉萬(wàn)：これらは全部現(xiàn)実と事実です。私たちは一日前に重要ではないと気づきました。重要なのはどのように実踐するかです。

順調(diào)に25年間続けてきました。國(guó)際化、グローバル化の発展、それとも今中國(guó)の靴業(yè)を建設(shè)している「慧谷」、中國(guó)の靴産業(yè)の転換の新しいページを開(kāi)いています。これらは有効、品質(zhì)、健康成長(zhǎng)を追求している表れです。私達(dá)は成長(zhǎng)パターンを転換したいです。お客様の価値と企業(yè)の生態(tài)チェーンの革新に基づいて、資本革新の伝統(tǒng)製造業(yè)に対する衝撃にも勇敢に直面し、迎えます。世界市場(chǎng)のブランド名聲と市場(chǎng)効果を勝ち取るためには、伝統(tǒng)的な點(diǎn)から革新を?qū)g現(xiàn)し、システムの革新に転換しなければならないと思います。

科學(xué)的規(guī)範(fàn)の市場(chǎng)計(jì)畫(huà)がなく、製品の組合せ管理が不足しています。投資の方策を改善しないと、私達(dá)の革新は盲目的になり、リスクが大きくなります。ヘンダは自分がお客様に対して社會(huì)に対して責(zé)任を持たないことをしません。いくらいい概念でも、企業(yè)の健康成長(zhǎng)に不利であれば、觸ってはいけません。これは市場(chǎng)の「高圧線」です。

ハインダーは知的経営の転換を?qū)g施して、研究と開(kāi)発はハンターの革新に必要な條件だけで、核心技術(shù)を完成して、製品の信頼性、安全性、快適性、健康性、私達(dá)は市場(chǎng)に立って、第三者の役割で全體の革新的なパイプがスムーズかどうかを見(jiàn)て、システムの革新が企業(yè)全體の戦略を支持するかどうかを見(jiàn)て、企業(yè)の生存と発展の価値チェーンを保護(hù)しなければなりません。

競(jìng)爭(zhēng)は矛盾を加えて、中國(guó)の靴業(yè)はいつ內(nèi)戦を終わりますか？

2007年に中國(guó)の靴業(yè)の原料の輸出入のコストが激増しましたが、輸出の完成品の単価は下落しています。業(yè)界全體の利益はさらに下がりました。靴製造企業(yè)の現(xiàn)在の狀況は厳しい狀況に見(jiàn)えます。國(guó)家政策の風(fēng)雲(yún)は予測(cè)できないで、環(huán)境保護(hù)の圧力、市場(chǎng)の困窮、コストの上昇などの要素、いずれも制靴業(yè)を苦境の中で左右に揺れ動(dòng)くことができます。年末年始、広東の數(shù)千の靴企業(yè)が倒産し、百麗（専門(mén)店）の上場(chǎng)融資が大挙して実施され、廉売反対が激化し、新『労働契約法』の労働力コスト上昇などの様々な兆候が中國(guó)の靴業(yè)の冬への歩みを物語(yǔ)っていますか？

記者：南方の數(shù)千の靴企業(yè)が倒産して、倒産したのはすべてどんな企業(yè)ですか？

王吉萬(wàn)：新しい労働契約法の実施は確かにある程度企業(yè)の労働コストを増加させますが、長(zhǎng)期的に見(jiàn)れば、このコストの増加は労働者を保護(hù)し、労働関係の調(diào)和度を高める必要があります。國(guó)家企業(yè)の発展であり、社會(huì)の進(jìn)歩には必ず経過(guò)する陣痛です。

2001年から2007年にかけて、中國(guó)の靴企業(yè)は2萬(wàn)社から3萬(wàn)社に急速に増加し、企業(yè)の悪性競(jìng)爭(zhēng)、価格競(jìng)爭(zhēng)が激しくなり、最終的には産業(yè)全體の利益率の低下を招いた。それと同時(shí)に、最近は原材料、水道、電気、工場(chǎng)の賃貸料などのコストも上昇し続けています?！傅庭偿攻?、低利益」の加工貿(mào)易モデルは明らかに道がなくなりました。これは、製靴企業(yè)が再びカードを切る必要があります。そうでないと、悪性競(jìng)爭(zhēng)の継続は最終的に業(yè)界全體の発展に災(zāi)いをもたらすかもしれません。

私は大體計(jì)算しましたが、珠江デルタの靴企業(yè)は千近くありますが、その生産能力の和はまだ一流企業(yè)に及ばないです。明らかに、珠江デルタ靴企業(yè)が直面している危機(jī)は新労働契約法が引き起こした災(zāi)いではなく、伝統(tǒng)的な遅れた競(jìng)爭(zhēng)方式に対する変革であり、靴企業(yè)が直面している危機(jī)というのは転機(jī)のようなものだと思います。今回のシャッフルを経て、自主ブランドと技術(shù)が含まれており、コア競(jìng)爭(zhēng)力のある製靴企業(yè)が選ばれ、靴企業(yè)が統(tǒng)合を通じてより強(qiáng)く、より競(jìng)爭(zhēng)力があるようになります。

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記者：2007年5月23日、香港交易所に百麗國(guó)際が上場(chǎng)しました?，F(xiàn)在の市場(chǎng)価値は千億香港元を超えています。香港交所の市場(chǎng)価値が一番大きい大陸小売類上場(chǎng)會(huì)社です。ミリアの上場(chǎng)後、2007年11月13日に9月に続いてFIla中國(guó)ブランドの買(mǎi)収に成功した後、また16億元で森達(dá)グループの傘下の5社の資産を買(mǎi)収しました。百麗女靴を主力としていますが、手中の重い資金で男性と女性の靴が並んでいるという憶測(cè)を?qū)g証しました。中國(guó)の靴業(yè)の遅れた資本再建と市場(chǎng)のシャッフルについてどう思いますか？

王吉萬(wàn)：持分投資の収益が主要業(yè)務(wù)の収益より大きいので、投資家の価値の差が生じる現(xiàn)象は多くの上場(chǎng)會(huì)社で発生しています。前期は家電企業(yè)集団が金株式市場(chǎng)を掘り起こしています。業(yè)界內(nèi)にも服裝の大物の李如成と彼のヤゴール重倉(cāng)が十軒の上場(chǎng)會(huì)社の株を持っています。実は、私達(dá)は後ほど深く考えてみます。これは企業(yè)の運(yùn)営と商業(yè)規(guī)則に対する誤読です。

去年の5月23日に百麗國(guó)際交所で市に行きました。市の価値は千億香港元を超えました。実際には、ヤゴールは現(xiàn)在「混業(yè)」経営をしています。企業(yè)がある程度発展したら、新しい目標(biāo)はどうやって行けばより健康的に持続できるかということは、企業(yè)ごとに冷靜に考えなければならない問(wèn)題です。

李如成の內(nèi)心は実際にもはっきりしています。服裝産業(yè)は彼のヤゴールの第一産業(yè)であり、彼の主な産業(yè)である大木です。社會(huì)的効果と安定したキャッシュフローがあります。不動(dòng)産はヤゴールの第二プラットフォームです。

百麗もそうです。まず強(qiáng)くして大きくして、深く精をするのが今日持続的に成長(zhǎng)できる根本的な原因です。靴業(yè)界は夕日産業(yè)ではなく、巨大な市場(chǎng)需要と需要がある朝陽(yáng)産業(yè)です。靴を履かない人は誰(shuí)ですか？未來(lái)はどのような靴を履くべきですか？どのように品位があり、もっと快適で、健康で、環(huán)境にやさしい服裝をしますか？企業(yè)ごとにどのようにこれらのニーズに適応しますか？

資本は現(xiàn)象であり、市場(chǎng)こそ本質(zhì)であるが、これはヘンダの資本の道を阻止することができず、國(guó)內(nèi)のa株の上場(chǎng)を積極的に計(jì)畫(huà)している。

記者：ある人は“価格の屠殺夫”の役を除いて、更に適切な役が“中國(guó)の製造”に扮させたことがないようです。同じ商品でも、中國(guó)の掲示板は日本や韓國(guó)に及ばないことがよくあります。同じ品質(zhì)の下で低い価格でこそ、一定の市場(chǎng)シェアを持つことができます。このしようがない狀況は一旦思惟の慣性を形成したら、その招いたロジックは「中國(guó)製造」であり、世界市場(chǎng)で競(jìng)爭(zhēng)を勝ち取るためには、終始?jí)浃铯椁骸傅蛠駪槁浴工驁?jiān)持しなければならない。靴を持ってきて、どう思いますか？靴企業(yè)と靴企業(yè)の間、中國(guó)の靴と外國(guó)の靴の間の內(nèi)外の戦いは絶えないです。それではいつこの長(zhǎng)い間続く「価格內(nèi)戦」を終わらせることができますか？

王吉萬(wàn)：私達(dá)の同城の中國(guó)の家電の総領(lǐng)のハイアールの張瑞敏はひと言があります：もしあなたはブランドだならば、あなたは大きい価格を売ることができて、もしあなたはそうでないならば、あなたは労働者の代わりに苦労して暮らすことしかできません。低価格路線は靴業(yè)界だけではなく、他の業(yè)界でも同じです。

海外市場(chǎng)は中國(guó)市場(chǎng)のように非理性的ではなく、発展中の中國(guó)市場(chǎng)は企業(yè)、消費(fèi)などの理念が成熟していない前に価格競(jìng)爭(zhēng)を続けなければなりません?，F(xiàn)在と未來(lái)の発展傾向から見(jiàn)れば、価格戦は活路がないので、価格戦は中國(guó)の靴企業(yè)の持続的な健康発展問(wèn)題を解決できません。価格戦も販売量を上げることによって最終的にブランド力を高めることができません。価格戦も企業(yè)を長(zhǎng)期的な生存青海に連れて行くことができません。消費(fèi)者はいずれあなたのを放棄します。企業(yè)価値と顧客価値を引き出して犠牲にしたからです。自分の無(wú)責(zé)任な企業(yè)に対して、消費(fèi)者に責(zé)任を持つべきですか？

記者：低レベルの市場(chǎng)価格競(jìng)爭(zhēng)の內(nèi)憂と輸出情勢(shì)が日増しに厳しくなっていますが、中間の道がありますか？技術(shù)とブランドの狹い門(mén)から世界市場(chǎng)の広い門(mén)まで、一番適切な戦略は何ですか？

王吉萬(wàn)：企業(yè)に近道はないです。著実に一歩ずつやっていくべきだと思います。一つの戦略がないので、すべての企業(yè)を通して食べさせることができます。管理書(shū)がないと、企業(yè)の革新を成功させることができます。各企業(yè)は獨(dú)自の遺伝子と文化の血統(tǒng)を持っています。自分に似合うのが適當(dāng)です。