＜p＞記者：＜a href=「//m.pmae.cn/pioneer/」＞中國(guó)製＜a＞の優(yōu)勢(shì)は主に労働力、土地資源などに現(xiàn)れていますが、今日はどうして優(yōu)勢(shì)が劣勢(shì)になったのですか？この深層の原因は何ですか？＜p＞

＜p＞王吉萬(wàn)：＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp”優(yōu)勢(shì)＜a＞劣勢(shì)になるのは市場(chǎng)経済発展の必然的な法則です。

以前は低労働力コスト、低土地資源に過度に依存していました。

グローバル貿(mào)易の潮流が品質(zhì)で、価格で、ブランドで勝負(fù)する今日に入る時(shí)に、私達(dá)の前年度の當(dāng)座貸越の成功はきっと今日の失敗を見返りと代価とします。

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＜p＞この中の一番深い原因は企業(yè)戦略の問題だと思います。一つの企業(yè)、一つの業(yè)界は三五年の成長(zhǎng)だけを見て、長(zhǎng)期戦略面の持続的な成長(zhǎng)を無(wú)視するのは遠(yuǎn)くないです。

意識(shí)革新は最も根本的な革新であり、多くの企業(yè)、業(yè)界が急速な成長(zhǎng)の喜びに浸り、潛在的な危機(jī)を無(wú)視している。これは中國(guó)の製造が優(yōu)勢(shì)を失っている重要な原因の一つである。

更に重要なのは、競(jìng)爭(zhēng)が深くなるにつれて、単純に労働力、土地資源などのいわゆる優(yōu)位に依存して、根本的な製品の革新、ビジネスモデルの革新、経営管理の革新の上からショートボードを探すのではなく、もっと大きな産業(yè)危機(jī)に直面します。

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＜p＞記者：人民元の切り上げ傾向がさらに加速する可能性が現(xiàn)実になりつつあります。1ドルは人民元の7.1029元の人民元改定以來の歴史的な高値です。輸出型の中國(guó)企業(yè)にとって、人民元の切り上げによる危機(jī)と圧力はますます深く影響しています。

また、國(guó)際石油価格は1バレル105ドルの大臺(tái)を突破しました。

人民元の切り上げと國(guó)際石油の価格が暴騰していますが、中國(guó)の靴業(yè)界にとって、どのような影響を與えていますか？

＜p＞王吉萬(wàn)：＜a href=「//m.pmae.cn/business/」資源＜a＞価格の上昇は各産業(yè)の発展に影響を與えるに違いない。

現(xiàn)在、中國(guó)の靴類の輸出は構(gòu)造的な矛盾を強(qiáng)調(diào)しています。主に輸出商品の量が多いですが、価格が低いです。輸出企業(yè)が多いですが、規(guī)模が小さいです。委託加工が多いですが、自社ブランドが少ないです。

また、他の伝統(tǒng)的な加工品と似ています。中國(guó)製靴業(yè)は産業(yè)チェーンの末端にあります。國(guó)際市場(chǎng)の靴類の販売の中間部分に対してはまだコントロール能力が不足しています。小売業(yè)のネットワーク構(gòu)築も初期段階にあります。

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＜p＞原油価格の上昇と人民元の切り上げは輸出貿(mào)易に依存している靴企業(yè)にとってはコストの災(zāi)難に違いない。

私達(dá)が靴を輸出する商品の付加価値が低く、単位のエネルギー消耗による生産額が低いため、中國(guó)製の靴業(yè)は構(gòu)造を調(diào)整しなければならない。既存の貿(mào)易成長(zhǎng)方式を変えなければならない。

もし私たちが成長(zhǎng)の仕方を急に変えないなら、私たちを待っているのは死だけです。

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＜p＞記者：かつて、「中國(guó)製」はしばしば誤解や差別を受けました。

西洋語(yǔ)の中で、「中國(guó)製」は低価格、低品質(zhì)、低レベルの代名詞です。

長(zhǎng)い間、中國(guó)の商品は海外に輸出し、世界経済に巨大なエネルギーを貢獻(xiàn)しましたが、あるべき尊重と重視が得られませんでした。

中國(guó)ブランドもそれに合わせて競(jìng)爭(zhēng)力を得ることができません。

なぜですか？

＜p＞王吉萬(wàn)：マクロ的には、産業(yè)構(gòu)造を調(diào)整し、製造業(yè)に対応するサービス業(yè)を強(qiáng)化し、低コスト加工貿(mào)易から脫卻し、中國(guó)の製造業(yè)の付加価値を増加させることが中國(guó)経済の長(zhǎng)期発展の道である。ミクロ的には、製造業(yè)企業(yè)として積極的に新たな発展方向を模索し、技術(shù)革新、ブランド、人材などの建設(shè)を通じて製造業(yè)の付加価値を高め、更に中國(guó)製造業(yè)企業(yè)の唯一の道である。

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＜p＞中國(guó)の製造は改革開放の30年間に、確かに數(shù)量と安い価格で世界市場(chǎng)を獲得しましたが、資源の緊張、競(jìng)爭(zhēng)が品質(zhì)、ブランド競(jìng)爭(zhēng)に転向した今日、私達(dá)のこれらの優(yōu)位は劣勢(shì)となりました。

中國(guó)の靴業(yè)界はすでにブランドの勝ちの時(shí)代に入って、広告の表面の記號(hào)ではありませんて、製品の品質(zhì)、技術(shù)の進(jìn)級(jí)、管理の革新、健康環(huán)境保護(hù)などの深層の本質(zhì)の上から質(zhì)的変化が発生します。

この道は今日は行きません。明日も歩かなければなりません。遅かれ早かれ乗り越えなければなりません。

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＜p＞記者：中國(guó)製靴業(yè)は構(gòu)造を調(diào)整し、既存の貿(mào)易成長(zhǎng)方式を変えてこそ、産業(yè)を大きくすることができます。

ここ數(shù)年はヘンダとしてどのように率先してターンしていますか？

＜p＞王吉萬(wàn)：これらは現(xiàn)実と事実です。

私たちは一日前に重要ではないと気づきました。重要なのはどのように実踐するかです。

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＜p＞順調(diào)に25年間を続けてきました。國(guó)際化、グローバル化の発展、それとも今中國(guó)の靴業(yè)を建設(shè)している「慧谷」、中國(guó)の靴産業(yè)の転換の新しいページを開くことは、これらが効果的、品質(zhì)、健康的な成長(zhǎng)を追求している表れです。

私達(dá)は成長(zhǎng)パターンを転換したいです。お客様の価値と企業(yè)の生態(tài)チェーンの革新に基づいて、資本革新の伝統(tǒng)製造業(yè)に対する衝撃にも勇敢に直面し、迎えます。世界市場(chǎng)のブランド名聲と市場(chǎng)効果を勝ち取るためには、伝統(tǒng)的な點(diǎn)から革新を?qū)g現(xiàn)し、システムの革新に転換しなければならないと思います。

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＜p＞科學(xué)的規(guī)範(fàn)の市場(chǎng)計(jì)畫がなく、製品の組み合わせ管理が不足し、投資の方策を改善しないと、私達(dá)の革新は盲目的になり、リスクが大きい。

ヘンダは自分がお客様に対して社會(huì)に対して責(zé)任を持たないことをしません。いくらいい概念でも、企業(yè)の健康成長(zhǎng)に不利であれば、觸ってはいけません。これは市場(chǎng)の「高圧線」です。

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＜p＞ヘンダは知的経営の転換を?qū)g施して、研究開発はハンターの革新に必要な條件だけで、核心技術(shù)、製品の信頼性、安全性、快適性、健康性を完成するために、市場(chǎng)に立って、第三者の役割で全體の革新的なパイプが開通するかどうかを見て、システムの革新が企業(yè)全體の戦略を支えているかを見て、企業(yè)の生存と発展の価値チェーンを保護(hù)しなければなりません。

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