北京のインタビュー紡績(jī)服裝企業(yè)、記者はいつも1種の熟知してまたよく知らない感じがあって、熟知したのは：彼らは中國(guó)の紡織の服裝の業(yè)界の中にあって、いくつかと全體の産業(yè)の共通性があります。

最近、記者が清河を取材しています。三ウール紡績(jī)グループ有限公司の李長(zhǎng)友副社長(zhǎng)は、何かを感じました。

一家はいまをときめく國(guó)有企業(yè)だ。

李長(zhǎng)友は一見(jiàn)正真正銘の北京人で、話(huà)の中には控えめな強(qiáng)さがあります。彼は清河三ウール紡織集団有限公司の有名な消防隊(duì)員だと聞きましたが、消防隊(duì)員とは集団のどこに難題を解決する必要がある問(wèn)題企業(yè)があるかということです。李長(zhǎng)友さんはまず現(xiàn)場(chǎng)に派遣されて仕事を指揮する考えです。キャッチャー地の天泰の編み物の綿糸有限會(huì)社もその中の消防事例の一つかもしれません。

地天泰公司の前身は長(zhǎng)い歴史を持つ北京です。毛織工場(chǎng)半世紀(jì)以上の歴史を持つ企業(yè)です。李長(zhǎng)友の話(huà)では、地天泰會(huì)社は「百年近くの企業(yè)文化、百年近くの経営理念、百年近くの完璧な技術(shù)、百年近くの管理モデル」を持っています。

國(guó)有企業(yè)と民間企業(yè)を取材するのとは違って、國(guó)有企業(yè)に屬するような話(huà)題がよく聞こえます。例えば、黨建設(shè)の仕事、たとえば労働組合組織、例えば各種のチーム建設(shè)など、李長(zhǎng)友も例外ではないです。李長(zhǎng)友氏は、企業(yè)は木であり、文化は根であり、企業(yè)の持続的な安定発展を促進(jìn)するために、地天泰公司は企業(yè)文化の構(gòu)築を推進(jìn)のための盡きることのない動(dòng)力として、二年間の実踐を経て、會(huì)社は「信用を重んじ、一流を爭(zhēng)って、革新業(yè)」を核心精神として、四つの精神に分解しました?！感膜蜣zめて経営し、誠(chéng)実と信用でサービスする」という企業(yè)のサービス観を形成します。企業(yè)文化の形成は絶えずサービス企業(yè)の発展にサービスして、2011年、2012年に地天泰會(huì)社は連続して局級(jí)の“先進(jìn)黨総支部”の栄譽(yù)稱(chēng)號(hào)を獲得しました。內(nèi)に管理、外に市場(chǎng)に進(jìn)出する中で、企業(yè)の従業(yè)員は企業(yè)精神を発揚(yáng)して、會(huì)社のために良好な経済効果と社會(huì)効果を勝ち取りました。

長(zhǎng)い歴史を持つ北京紡織の國(guó)営企業(yè)の責(zé)任者として、李長(zhǎng)友は深い使命感を持っています。彼は「第12次5か年」の後期に、北京紡織ホールディングスの強(qiáng)力な支持と三羊紡織グループの指導(dǎo)の下で、「第12次5か年」の人文北京、科學(xué)技術(shù)北京、緑北京の首都都市発展理念に基づいて、北京ファッションの都を創(chuàng)造し、地天泰公司は製品の科學(xué)技術(shù)の含有量、ブランドの付加価値を高め、都市服裝産業(yè)チェーンとの緊密なドッキングに努力し、新製品、逸品の戦略を?qū)g施する中で、品質(zhì)、機(jī)能、緑色の生産力を強(qiáng)調(diào)します。

記者は最近ずっとこのような問(wèn)題を考えています。市場(chǎng)化の程度が非常に高い紡織服裝の分野で、國(guó)有企業(yè)管理モードと民企業(yè)管理モードのどちらが優(yōu)れていますか？

一回の全産業(yè)チェーン資源整合

北京から毛織物工場(chǎng)モデルチェンジと改名した地天泰ニット毛糸有限公司は、企業(yè)名の変更だけでなく、企業(yè)の製品種類(lèi)にも大きな変化があります。

記者によると、現(xiàn)在の地天泰會(huì)社は平谷馬坊工業(yè)開(kāi)発區(qū)にあり、北京清河三ウール紡織グループ有限公司に屬しています。

北京毛織工場(chǎng)から地天泰ニット會(huì)社に転身した理由について、李長(zhǎng)友は一言で言っただけですが、「何度も変遷を経て、風(fēng)雨を経験して、最終的に変質(zhì)しました。」しかし、記者ははっきりと感じて、あるいは企業(yè)が非常に大きな発展のボトルネックに出會(huì)ったか、あるいはグループ會(huì)社の資源統(tǒng)合の必要性です。いずれの原因にも関わらず、李長(zhǎng)友は後任の年に2406萬(wàn)元の売上高を?qū)g現(xiàn)し、営業(yè)利益は赤字ではなく、ニットワイヤ153トンを生産販売するという喜ばしい業(yè)績(jī)を作り出しました。特に2012年、國(guó)際金融危機(jī)が持続的に蔓延し、原材料のコストが不安定になりつつある不利な條件の下で、李長(zhǎng)友は內(nèi)部管理に力を入れてコストを厳しくコントロールし、シリーズの新製品を開(kāi)発することによって、技術(shù)革新能力を絶えず向上させています。會(huì)社は計(jì)畫(huà)通りに業(yè)務(wù)部と対外貿(mào)易部を設(shè)立し、経営管理を強(qiáng)化し、市場(chǎng)開(kāi)拓に努力しています。國(guó)內(nèi)販売の面で地域協(xié)力を強(qiáng)化し、相次いで北京、內(nèi)モンゴル、新疆、東北、上海などの市場(chǎng)を開(kāi)発し、一定の顧客資源を形成しました。外商の方面で、會(huì)社は相前後してオーストラリア、チリ、ミャンマーなどの國(guó)家からの外商の面談と工場(chǎng)検査の考察を受け付けて、外國(guó)貿(mào)易の注文の200數(shù)トンを?qū)g現(xiàn)して、外國(guó)貿(mào)易の市場(chǎng)の第1歩を踏み出しました。その年の地天泰會(huì)社は更に良い業(yè)績(jī)を作って、通年で主要業(yè)務(wù)の収入の6829萬(wàn)元を完成して、利益を?qū)g現(xiàn)して、ニットの綿糸の536トンの優(yōu)秀な成績(jī)を生産して販売します。企業(yè)が主業(yè)生産を成功裏に実現(xiàn)するには、ファブリック特色のあるニット糸に変換します。

もちろん、李長(zhǎng)友が行った戦略的な転換は、資源を統(tǒng)合し、全産業(yè)チェーンに伸びることです。

李長(zhǎng)友は紡績(jī)市場(chǎng)と消費(fèi)者情報(bào)を深く分析し、研究し、判斷し、推敲を重ねて、2013年に地天泰會(huì)社は市場(chǎng)開(kāi)発部を設(shè)立しました。自身に立腳して、編み糸を基礎(chǔ)にして、中間製品の生産に満足しないで、企業(yè)発展戦略の視線(xiàn)を産業(yè)チェーンに向けて利用します。紡績(jī)品服裝やマフラーなどの終端産業(yè)チェーンに進(jìn)出し、企業(yè)の市場(chǎng)変化に対するリスク対策能力を強(qiáng)化し、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力も向上しました。北京の発展のファッションの都の発展の位置付けによって、伝統(tǒng)の紡績(jī)産業(yè)は中間の製品から高付加価値、高級(jí)の既製服製品に伸びて、首都の製造業(yè)の発展方向に適します。

一回の全面的なモデルチェンジのアップグレードはすでに成功しました。李長(zhǎng)友の前に置かれたより大きな挑戦はどのように首都経済の大きな背景の下で、北京のファッションの都のプラットフォームでより大きな指導(dǎo)者の役割を果たしますか？これは全體の「Made in beijing」ブランドの前に置く使命です。