＜p＞國(guó)産スポーツブランドは「冬越し」を続けています。過(guò)去1年間で5大ブランドの閉店件數(shù)は5000店近くに達(dá)し、今年に入ってからはスポーツ＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞ブランドのセールのニュースが続いています。天津の一部の商店街では、國(guó)産スポーツブランドの専門(mén)店の半數(shù)近くが、ここ2年で「蒸発」した。＜/p＞
＜p＞＜strong＞歩行者天國(guó)の専門(mén)店が閉店したかどうか調(diào)査します＜strong＞＜p＞
＜p＞本市浜江道歩行街はもともと國(guó)産スポーツブランドの専門(mén)店が集まっているところです?！敢郧挨悉长长驓iいていくと、國(guó)産スポーツブランドの専門(mén)店がありましたが、今は半分近くの店が閉店しました?！贡臼袖航罋i行者天國(guó)の管理人によると、以前はこれらの専門(mén)店は人であふれていました。今は閉店して、閉店しない人の流れも少なくなりました。＜/p＞
＜p＞大手デパートの中で、國(guó)産スポーツブランドの売り場(chǎng)が少なくなりました。商売のことを聞かれると、店員たちは「商売が下手で、お金がたくさん損をしました」と次から次へと言いました。あるデパートのフロアの関係者によると、以前は、李寧、安踏などのブランドは売り場(chǎng)の中の面積は全部100平方メートル以上で、今はほとんどの店が閉店しています。営業(yè)の數(shù)軒の面積も50平方メートルぐらいに縮小されています。＜/p＞
＜p＞「新商品は全部2割引で販売しています。去年の商品は一つサービスしてくれます。今は在庫(kù)がないので、もっと安く売るしかないです。」浜江道にある大型デパートのスポーツウェア専門(mén)區(qū)の擔(dān)當(dāng)者によると、スポーツウェア、特に國(guó)産スポーツブランドは、在庫(kù)の圧力がとても大きいので、多くの新商品が発売されるとすぐに割引されます。＜/p＞
＜p＞＜strong＞業(yè)界最大の売上高は40%近く下落しました＜/strong＞＜p＞
＜p＞先ほどの二年間で、國(guó)內(nèi)のスポーツブランド市場(chǎng)全體が「ひどい風(fēng)邪」にかかったように、閉店の波が去年から今年にかけて広がっています。＜/p＞
＜p＞今年の初め、特歩では、さらに100から200店を閉店すると発表しました。一方、2012年通期では、361度を除いて昨年217店の店舗數(shù)が増加したほか、5大ブランドの閉店総數(shù)は5000店に近い。國(guó)産スポーツブランドの経営不振は、すでに披露された年報(bào)の業(yè)績(jī)からもわかる。2012年、李寧の損失は19.79億元に達(dá)し、売上高は同24.5%下落した。安踏売上高は同14.4%下落した。ピケ売上高は同37.5%下落した。361度の売上高は同11.1%下落した。＜/p＞
＜p＞＜strong＞様々な要因から國(guó)産メーカー＜strong＞＜p＞に衝撃を與えていることを探る。
＜p＞「高在庫(kù)は國(guó)內(nèi)スポーツブランドの最大の問(wèn)題ですので、在庫(kù)問(wèn)題を解決することがスポーツブランドの急務(wù)です?！拱儇洏I(yè)協(xié)會(huì)によると、店舗を盲目的に拡大し、生産能力を拡大し、業(yè)界は最終的に高在庫(kù)低利益に陥るという窮地を招いた。＜/p＞
＜p＞國(guó)內(nèi)のスポーツブランドは一般的に「ブランド＋卸売り」のモードを採(cǎi)用していますが、二つの大きな問(wèn)題も暴露されています。一つはルートパターンの大躍進(jìn)であり、もう一つはブランドメーカーが小売先の変化に関心を持たないことです。代理店が市場(chǎng)の需要を過(guò)大評(píng)価したら、多くの備品を用意し、高在庫(kù)は避けられなくなります。＜/p＞
＜p＞それと同時(shí)に、國(guó)內(nèi)のスポーツブランド市場(chǎng)の萎縮もネットショッピングの臺(tái)頭と関係があります。ネットショッピングは価格、服裝の種類(lèi)などにおいて大きな優(yōu)位があり、伝統(tǒng)的な販売モデルに対する衝撃は言うまでもありません。＜/p＞
＜p＞「國(guó)際ブランドはいつも國(guó)內(nèi)ブランドに大きな圧力をかけています。ナイキが三四線市場(chǎng)に入るにつれて在庫(kù)を點(diǎn)検すると、この圧力はだんだん大きくなるかもしれません。特に未発売のスポーツブランドに対する影響はもっと大きいです?！怪醒衅杖A研究員の高建宏氏は言う。＜/p＞
＜p＞＜strong＞記者観察＜strong＞＜p＞
＜p＞＜strong＞両方で苦境を変える＜strong＞＜p＞
＜p＞國(guó)內(nèi)のスポーツブランドが続々と冬を越す中、両スポーツブランドの國(guó)際大手アディダス、ナイキの業(yè)績(jī)は好調(diào)だったが、アディダスは2012年に大中華圏での販売収入は前年同期比15%増加した。ナイキは昨年第3四半期の決算報(bào)告でも、ナイキは前四半期の中國(guó)市場(chǎng)での販売臺(tái)數(shù)が10%下落し、第3四半期の利益が55%増加したことを示しています。＜/p＞
＜p＞國(guó)際スポーツブランドが好調(diào)なのは、2008年のオリンピック終了後に在庫(kù)危機(jī)を意識(shí)し、在庫(kù)の點(diǎn)検を開(kāi)始し、2009年、2010年には在庫(kù)危機(jī)をほぼ解決したからです。＜/p＞
＜p＞「業(yè)界の苦境に直面して、『在庫(kù)化に行く』と『新たな成長(zhǎng)點(diǎn)を探す』がこれらの國(guó)産スポーツブランドの発展の重要性の一つとなっている」中研普華研究員の高建宏さんは、中國(guó)のスポーツブランドは運(yùn)動(dòng)屬性が弱く、同質(zhì)化がひどいと指摘しました。ボトルネックを突破するには、市場(chǎng)の細(xì)分化、設(shè)計(jì)、技術(shù)、サプライチェーンなどの面から著手し、専門(mén)細(xì)分市場(chǎng)で世界的な影響力を確立しなければならない。＜/p＞
＜p＞在庫(kù)化に関しては361度で注文を削減し、李寧は減損を計(jì)上する準(zhǔn)備をしています。また、各ブランドのメーカーもアウトレットや工場(chǎng)の店舗を開(kāi)設(shè)して在庫(kù)を消化しています。この方面でナイキも2013年に40-50の工場(chǎng)店をオープンして、同じ在庫(kù)問(wèn)題を解決する予定です。二、三線都市への拡張も國(guó)內(nèi)外のスポーツブランドの一致する選択となります。＜/p＞
＜p＞新たな成長(zhǎng)點(diǎn)を探すために、子供服やアウトドア市場(chǎng)に注目するスポーツブランドがあります。2012年、安踏児童スポーツ用品店は99店から833店まで増加し、2013年にさらに拡大する予定です。李寧は野外探査を開(kāi)始し、安踏も防水換気服を作った。アウトドア用品の平均価格はスポーツウェア全體より70%高いです。しかし、高利益も高いリスクを伴い、多くのブランドがなだれ込み、長(zhǎng)期的な競(jìng)爭(zhēng)でどれだけの利益が得られるかはまだ分かりません。＜/p＞