＜p＞これを受けて、2013年には多くのアウトドアブランドが第三のプラットフォームに旗艦店を開設(shè)することを加速し、売上高も一緒に高くなってきました。この柔軟で迅速なモデルはブランド會社たちに強(qiáng)い魅力を持っています。

これとは逆に、実體のアウトドア店の道路はますます苦しくなり、店舗の賃貸料、人件費(fèi)、物流費(fèi)など、ブランドのオンライン販売や直営店の割合を上げることなども小売価格の面で専門のアウトドア店に大きなストレスを與えています。

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＜p＞アウトドア専門店の將來については、伝統(tǒng)的なクラブ活動、テーマバーの結(jié)合、電気商取引ルートの協(xié)力など、経営パターンの変化を検討している業(yè)界人も少なくないようです。

関連事例を総合してみると、現(xiàn)在比較的成功しているモデルは、業(yè)界連盟、マルチブランド経営、店舗の専門化運(yùn)営とオンラインラインの下での結(jié)合などです。

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＜p＞業(yè)界連盟で成功した事例はまず道があります。その方面の探索は比較的早いです。共同購買の面で強(qiáng)い優(yōu)勢を持っています?，F(xiàn)在の拡張速度も加速しています。

また、湖北のアウトドアクラブは2005年にもアウトドア連盟を設(shè)立し、共同で開拓基地を建設(shè)し、試合を組織するなど効果があるということです。

現(xiàn)在、連盟のメンバーのほとんどのクラブの年間売上高は60萬元から80萬元まで維持できると言われています。個別に100萬元を超えています。

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＜p＞マルチブランドの経営について、最近「オオカミ一匹」がアウトドア資料ネットのマネージャーのフォーラムで行った「アウトドアブランドの小売利益率」の調(diào)査データによると、247人のネットユーザーが投票した結(jié)果、デパートの単一ブランドの店舗の利益は15%以上で、20.34%を占め、次いでアウトドア店の多ブランドの店舗の利益は15%以上で18.64%を占め、また17.2%に比べて赤字の店舗が続いた。

ここからも分かるように、デパートのルートはイメージを強(qiáng)調(diào)することを主として、単一のブランドの店は更に客流を引きつけやすくて、専門の屋外の店は重視するのは総合的な種類で、専門性と全種類などを重んじます。

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＜p＞また、「北京行者アウトドア」もフォーラムで自分の店を開いた経験を共有しました。軽アウトドアの人達(dá)を通じて客の流れを増やし、顧客の群れを引きつけます。一方で、単一ブランドの経営を避けて、ブランドの種類を拡大し、製品陳列の上で調(diào)整と更新を加速し、資金回転率を高めます。

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＜p＞業(yè)界関係者によると、アウトドア専門店はアウトドアコースを試して、商品の種類を広げることができるという。

アウトドアはアウトドアではなく、ファッションのアウトドアでもなく、プロのアウトドアの幅を広げ、登山、スキー、ロッククライミングなどのアウトドアに限らず、グライダー、スカイダイビング、ヨット、海釣りなどがあります。

もちろん、野外活動の場所や熱にも依存します。

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＜p＞専門のアウトドア店にとっては、體験的なマーケティングの活用を強(qiáng)化し、店舗の裝飾、レイアウトの専門化を高め、製品ラインの延長などを行うべきです。

海外の発展の経験から見れば、將來はこのようなパターンが現(xiàn)れるはずです。専門の野外店は専門性とテーマ體験において引き続き魅力を持っています。

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