＜p＞現(xiàn)在の狀況によって、第一線都市の中心的な商業(yè)圏の賃貸契約が満了した日は、大売り場の「除隊」の時である。

大きい売場（BigBox）、これは西方の世界からの舶來品は中國で十?dāng)?shù)年の黃金期を経験した後に、戦略の調(diào)整に直面します。

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＜p＞西洋先進國の経験から見ると、大きな売り場はもともと郊外にあります。

大きな売り場の大きさ、豊富な商品種類、便利な駐車場の設(shè)置などはすべて西洋の消費者が車に乗って郊外に買い物に行く消費習(xí)慣に基づいて設(shè)計されました。

外資小売業(yè)者が中國に進出した時、中國の近代小売業(yè)はまだ始まっていません。都市の中心的な商業(yè)圏にはほとんどまともな商業(yè)施設(shè)がありませんでした。

そのため、歐米ではもともと郊外にしか存在しない大きな売場で都心の待遇を享受しています。

その時、「カルフールを見たり、ウォルマートを見たり」は都市ホワイトカラーのファッション生活にまでなった。

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＜p＞しかし、その後十?dāng)?shù)年の間に、中國の経済の勃興と消費力の爆発に伴って、中國の小売業(yè)は西洋の國家を數(shù)十年、ひいては百年以上歩いてきました。

本土の小売業(yè)は急速に成長し、多業(yè)種多ルートで全面的に発展し、電子商取引も急速に発展しています。

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＜p＞このような背景の下で、大きな売場は時には本來の姿に戻り、都市の中心的な商業(yè)圏から郊外に移った。

まず、コストの観點から見て、家賃、人力、水道と電気などは年々上昇しています。特に家賃を筆頭に、核心的な商業(yè)圏の賃貸料は低毛利の大売り場には耐えられなくなりました。次に、消費の観點から見れば、大売り場のワンストップショッピングは消費者の魅力を失いました。

この場合は、売り場はさらに「沈下」してこそ、一番必要なところに到達することができます。

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＜p＞実は、大きな売場が都心から“脫出”するにつれて、將來のビジネスのあり方も変わってきます。

まずコミュニティビジネスが臺頭し、ハイエンドスーパーへの転換が始まった。

將來の都心では、大手売り場の相次ぐ「退場」に伴い、消費者の生活需要を満たすためのコミュニティ型スーパーが、商業(yè)の空白を埋めることになります。

大きな売り場と違って、コミュニティスーパーの収益モデルは前の通り道の料金を主に商品の価格差を主に変えています。

コミュニティ型ビジネスは消費者のニーズに合わせてより競爭力のある商品を提供し、店舗のフロント粗利益もさらに向上します。

また、生鮮製品と便民サービスは重要な構(gòu)成部分となります。

コミュニティビジネスはまた、ドライクリーニング、チャージ、チケット販売、メインキッチンなど、民間サービスを提供できる営業(yè)ユニットを吸収します。

もちろん、高家賃に直面して、コミュニティスーパーもハイエンドのスーパーマーケットに転換しなければならなくて、客単価と利潤率は更に上昇します。

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＜p＞同時に地域型ショッピングセンターも主流となります。

大きな売場が郊外に拡大するにつれて、大きな売場を主力店とし、百貨店、レジャー、娯楽などの機能を兼ね備えた小型ショッピングセンターが都市部と農(nóng)村部を結(jié)ぶ主力営業(yè)となる。

一部の専門家はこの業(yè)態(tài)を區(qū)域型ショッピングセンターと定義しています。

実際には、中國の都市化が進んでいる背景において、この放射線新城區(qū)と都市と農(nóng)村の結(jié)合部は、消費者の多様なショッピングニーズを満たす地域型ショッピングセンターとして、大きな発展機會を迎えます。

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