＜p＞＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞業(yè)界はややジレンマしているようで、2011年に爆発した在庫危機(jī)から2012年にかけてますます激しくなっています。

現(xiàn)在、＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”紡績(jī)＜a＞服裝は2012年報(bào)の上場(chǎng)會(huì)社が50社あると発表しました。在庫は合計(jì)で570億元で、前年同期比6.76%伸びました。

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＜p＞高企業(yè)の在庫は、アパレル業(yè)界に悲鳴を上げています?！冈趲欷韦ⅳ敕?年では著きれない」という言葉があります。

これらの在庫はどこに行きますか？

＜p＞＜strong＞閉店セールが主流＜strong＞＜p＞

＜p＞まず在庫のストレスを感じたのは、スポーツウェア業(yè)界です。

數(shù)十年の走馬圏を経て、スポーツ服裝業(yè)界は2008年に光り輝くピークに到達(dá)した後に、次第に疲れが現(xiàn)れ始めます。

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＜p＞2011年からスポーツ用品の総在庫が高止まりしています。2012年上半期までに六大スポーツ用品ブランド、李寧、中國(guó)動(dòng)向、安踏、特歩、361度と匹克の総在庫は37.21億元に達(dá)し、2011年通年36.99億元の在庫量を上回っています。

閉店、割引は國(guó)內(nèi)スポーツブランド企業(yè)のメインテーマとなっています。

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＜p＞安踏公司広報(bào)部は記者に高在庫の原因を説明しました。

第二に、消費(fèi)者の需要が変化し、既存の一部企業(yè)の経営モデルが消費(fèi)者の個(gè)性的なニーズを満足させることができず、企業(yè)の在庫高を招いている。

安踏會(huì)社は「高在庫はスポーツ用品業(yè)界の発展を制約する重要な問題になっている」と告白しました。

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＜p＞今年の第一四半期の服裝輸出データは好転しましたが、稅関の統(tǒng)計(jì)によると、2013年1～3月の中國(guó)の織物服裝の輸出は累計(jì)で同15.7%伸びました。

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＜p＞中投アドバイザーの朱慶煕（チョンヒョン）氏は記者団に対し、「第1四半期のデータから見ると、紡織服裝の輸出は回復(fù)傾向にあるようです。

しかし、世界経済が低迷している中で、需要と貿(mào)易不振から見ると、紡織服裝業(yè)界が本格的に回復(fù)するまでにはまだ時(shí)間がかかります。

同時(shí)に、國(guó)內(nèi)の人件費(fèi)、家賃コストの上昇と人民元の上昇によって、服裝輸出の価格優(yōu)位性はますます弱まっています。

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＜p＞輸出不振について、服裝企業(yè)も気にしていないという意見がありました。太平鳥CEOの歐利民さんは記者の取材に対して、「國(guó)內(nèi)貿(mào)易の成長(zhǎng)は、會(huì)社の業(yè)績(jī)成長(zhǎng)とあまり関係がないということに注目しています。」

また、アン踏を含むほとんどのアパレル企業(yè)も輸出狀況について「慎重な楽観的な態(tài)度」を示しています。

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＜p＞內(nèi)需が足りなくて、外國(guó)貿(mào)易が不振で、高在庫が形成されているわけではないようです。

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＜p＞冷凍三尺は一日の寒さではなく、正略鈞策のパートナー呂謀篤から見れば、アパレル業(yè)界の今日の高在庫の発生は、主な原因は「ブランド＋大卸売り」モードによる需給のバランスが崩れていることにある。

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＜p＞中國(guó)動(dòng)向創(chuàng)始者の陳義紅氏は公開の場(chǎng)で、「中國(guó)ブランドは小売ルートを制御しない。彼らは販売を完成させ、多くの代理店に頼っている。

ブランドメーカーは、市場(chǎng)の変化に対する反応が遅く、メッセージが遅れて、在庫圧力がますます大きくなっています。

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＜p＞この場(chǎng)合、多くの＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”＞靴＜a＞服飾ブランドの調(diào)整方向となります。

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＜p＞2012年8月、李寧會(huì)社は2013年発注會(huì)の注文データの公表を停止したと発表しました。その理由は注文會(huì)のデータが企業(yè)の將來の販売狀況を代表できないからです。

アン踏公司も弾力性のある商品補(bǔ)充制度と柔軟な供給方式を採用し、注文以外の需要を満たすと強(qiáng)調(diào)しました。

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＜p＞現(xiàn)在一般的に採用されている「大卸」のビジネスモデルに対して、李寧、安踏などの業(yè)界リーダーは調(diào)整と改造の意図があると見られます。

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＜p＞＜strong＞線を切って稼いだ＜/strong＞＜p＞

＜p＞実は、今の「卸」から「小売」への転換は靴服業(yè)界ではかつてない重視を受けています。

卸売りから小売への転換は、直営店の比率を高め、自主小売端末の建設(shè)に重點(diǎn)を置く。

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＜p＞現(xiàn)在、安踏、七匹狼、太平鳥、チル、富貴鳥などの會(huì)社はすでにまたはこの浩大な工事を行っています。

資料によると、7匹狼は2011年までに直営店が530店あり、総店舗數(shù)の割合は13.3%にすぎない。會(huì)社は2年半以內(nèi)に直営店を1200店新設(shè)する予定だ。

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＜p＞國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)が在庫滯りに悩んでいる間に、ザラ、H&M、ユニクロをはじめとするファストファッションブランドが、頻繁に國(guó)內(nèi)で攻略されています。

呂謀篤氏は、海外企業(yè)の運(yùn)営モデルが現(xiàn)在の発展に適していると説明した。

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＜p＞ZARAは多くの伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)が採用している注文制とは違って、本社が各店舗の販売狀況によって自主的に注文します。

本部にある設(shè)計(jì)チームは各単店、各都市、各地區(qū)にどのようなデザインが必要ですか？どのような色ですか？

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＜p＞朱慶穆は記者に対し、在庫に行くにはもっと多くのマーケティングルートを開拓し、より多くの市場(chǎng)に向かう必要があります。その中にオンライン電子商取引はいい選択です。

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＜p＞安踏公司は記者に対し、現(xiàn)在會(huì)社はすでに電気商取引ルートの建設(shè)を準(zhǔn)備しており、會(huì)長(zhǎng)の丁志忠が自らこの分野を管理していることを明らかにしました。

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＜p＞しかし、現(xiàn)在多くのアパレル企業(yè)にとって、オンライン業(yè)務(wù)は「下水道」のような戦略であり、在庫一掃を目的としています。

呂謀篤氏によると、現(xiàn)在の服裝企業(yè)の多くは、実際にオンラインで商品を売り、ラインの下で利益を得ているという。

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＜p＞このようなパターンには明らかな弊害があります。企業(yè)が自分の製品の位置付けがはっきりしていないと、オンラインとオフラインの関係をうまくバランスできなくなり、ブランドにマイナス影響を與えます。

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