＜p＞最近、道を探る人の戦略が初めて「多ブランドとアウトドアスポーツサービス企業(yè)」になると提案しました。

「マルチブランド戦略」の実現(xiàn)経路はVFグループを軸とする。

2000年以來(lái)、VFグループはNorthFace、NautiCATimberrland、Vansなどのレジャーブランドを買(mǎi)収合併しました。

現(xiàn)在、訪(fǎng)問(wèn)者會(huì)社は傘下の三大ブランドをベースに、タイムリーに新しいブランドを買(mǎi)収し、細(xì)分市場(chǎng)に進(jìn)出しています。

「アウトドア?サービス企業(yè)」はオンラインの大アウトドア?プラットフォームの整合者となり、電気事業(yè)者を活用して市場(chǎng)を拡大し、アウトドア?サービスとブランドの販売をすべて會(huì)社に集約する。

＜/p＞

＜p＞＜p＞

＜センター＞＜mtp=“”width=“400”height=“327”src=“http://img.2 china a-ef.com/news/2013/20140811240.jpg”/＞＜センター＞

＜p＞＜p＞

＜p＞記者は現(xiàn)在の中國(guó)のアウトドア産業(yè)の構(gòu)造に対する理解を簡(jiǎn)単に示しました。

現(xiàn)在の情勢(shì)の下で、黃色圏內(nèi)のハイエンド専門(mén)のアウトドア市場(chǎng)は緩やかな成長(zhǎng)狀態(tài)にあり、ハイエンドブランドの間で競(jìng)爭(zhēng)が激しく、中端市場(chǎng)への浸透拡大の傾向を形成するには不足している。

黒色の圏內(nèi)のローエンドの大衆(zhòng)市場(chǎng)の潛在力は巨大で、その中のアウトドアブランドは急速に拡張する時(shí)期にあって、位置付けははっきりしていて、短期間の內(nèi)に中端の屋外市場(chǎng)に入ることはできません。

中端アウトドア市場(chǎng)だけが最も競(jìng)爭(zhēng)が激しく、國(guó)內(nèi)外の主要な総合的なブランドの競(jìng)爭(zhēng)が集まっています。

2012年、道を探る人の會(huì)社の売上高は10億を超えて、はるかにその他のブランドをリードして、すでに中端の屋外市場(chǎng)の中で勝ちました。

全體の産業(yè)構(gòu)造から見(jiàn)ると、探訪(fǎng)者はすでに中國(guó)のアウトドア産業(yè)のリーダーとしてのブランド地位を確保しており、マーケティングにおいて「中國(guó)アウトドアリーダーブランド」の概念を打ち出している。

＜/p＞

＜p＞未來(lái)はどうなりますか？長(zhǎng)期計(jì)畫(huà)の中から2つの展望があります。一、マルチブランド戦略の中で新しいブランドを買(mǎi)収して、細(xì)分市場(chǎng)に入るのはハイエンドアウトドア市場(chǎng)の中のブランド資源を統(tǒng)合して市場(chǎng)シェアを拡大することです。

もし今後このステップが次第に実現(xiàn)されれば、中國(guó)のアウトドア産業(yè)の構(gòu)造は完全に統(tǒng)合され、違っています。アウトドアブランドの探求者はこの変化の中で中身を変えます。

＜/p＞