王府井百貨ホールディングスの王府井國際対春百貨店の買収案が28日に完成する。春百貨店はこのほど、中國の春の百貨店の親會社Bluestoneと王府井國際子會社のBelmont Hong Kong Ltd.（以下「ベルモンド」という）の一部で合意したと発表しました。春にデパートの4割近くの株価が王府井國際に帰るとともに、この百貨店のブランドも王府井百貨の同門兄弟になります。

王府井百貨店がこれまで発表した発表によると、今回の買収案では、ベルモンドは1.2香港ドル/株の価格で、春の百貨店ホールディングスのブルーストンの株式約15.9億株を買収し、春の百貨店の株主PGLの7000萬株を買収し、総額は約20億香港元である。これは王府井國際が春百貨の4割近くの株を占めて、その持ち株株主になることを意味します。春百貨店執(zhí)行役員の陳啓泰氏と家族は同時に寶姿國際を持ち、後者も春百貨の株主の一人です。王府井國際のほかに、金鷹商業(yè)貿(mào)易の大株主兼董事長の王恒も春百貨を何度も増やしています。

業(yè)界では、今回の出資は南の市場に対する王府井百貨のコントロールを強(qiáng)化するという聲が出ていますが、春に近い百貨店関係者は北京の新聞記者に対し、春百貨は今後も既存のブランドを使用し、経営も獨(dú)立していくと話しています。王府井百貨と春百貨の二大小売ブランドは短期間ではまだ連動しにくいです。このような人から見れば、王府井國際が春百貨を買い付ける最大の意義は百貨業(yè)界の集中度を高めることにあります?！感鹰哎氅`プ間の統(tǒng)合、小売市場の集中度の向上は、市場が成熟しているかどうかを判斷する重要な指標(biāo)である。日本、韓國などの先進(jìn)國では、いくつかの大きな集団の市場シェアが大きいです。例えば日本は40%以上で、中國は桁數(shù)だけです。

マクロ経済情勢の制約を受けて、百貨店やスーパーの大型小売企業(yè)が続々と長期的な成長を遂げ、運(yùn)営能力の高低が小売企業(yè)の生存の鍵となっている。大きな規(guī)模を持つと、小売企業(yè)はより強(qiáng)いリスク対策能力を備えているだけでなく、産業(yè)チェーンの中でより強(qiáng)い発言権を持つようになる。

記者の知るところによると、王府井百貨は現(xiàn)在30の百貨店を持っています。昨年末までに、春百貨は中國で16の百貨店と3軒のアウトレットを経営しています。今回の買収案が完成した後、王府井百貨店ホールディングスの店舗數(shù)は49店舗に達(dá)し、萬達(dá)百貨店、百盛に次ぐ全國店舗數(shù)第三位の百貨店となります。

取引雙方は積極的に買収案の完成に応じていませんが、二つのブランドは経営上何か変化がありますか？しかし、春にデパートの豊富な土地の備蓄とオーレの業(yè)態(tài)から現(xiàn)れた強(qiáng)い生命力は王府井國際の明るいところと見なされます。以前は王府井百貨店は華北地區(qū)が多いため、春百貨は華南市場を中心に、買い付け後は王府井は南方市場でさらに余裕があるという見方がありました。

百貨店の幹部を務(wù)めていた數(shù)十年の小売業(yè)専門家、林財添氏は、中國の市場環(huán)境の下で、深耕地域は全國より競爭力があるという?！钢袊厦娣eが大きすぎて、百貨店ブランドの市場への影響力は店舗數(shù)が多いからといって、例えば百盛は全國に50店以上があり、新世界には40軒以上がありますが、全國に分散した後、その影響力は銀泰、金鷹に及ばないです?！?/p>