＜p＞＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”紡績(jī)＜a＞＜a＞＞＞＜a target＝“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服業(yè)界の危機(jī)と機(jī)會(huì)が共存して、弱いブランドの地位がない、市場(chǎng)で成長(zhǎng)できるのは多くのブランドだけです。

服裝はアパレル業(yè)界の一つの分岐として、製品の細(xì)分化はますます細(xì)分化され、大きな発展空間を持ち、市場(chǎng)容量は次第に拡大され、同時(shí)に國(guó)內(nèi)のアパレルブランドが多く、ブランドの前衛(wèi)は素晴らしい模範(fàn)的役割を果たしました。

ブランドはどのように大環(huán)境から選りすぐって業(yè)界の指導(dǎo)者になりますか？これは各企業(yè)家が日々考えている問(wèn)題です。貧すれば思想が変わり、変則思通、企業(yè)は小さい時(shí)から大きくなり、弱い時(shí)から強(qiáng)い時(shí)まで絶えず突破し、革新を必要とします。どうやって最高の突破口を見(jiàn)つけますか？ポイントプレートコンサルティング機(jī)構(gòu)の何軍の先生は以下のいくつかの方面から重點(diǎn)的に突破できると思います。

＜p＞ライン下でのインタラクティブoaoモード。

ネット販売が主で、実體店を運(yùn)営する企業(yè)です。

主に消費(fèi)者のネット購(gòu)入の割合が日増しに高まっており、オンライン販売の在庫(kù)量が大きい問(wèn)題を解決している。

同じskyuマルチバンドを発売しています。オフラインの商品企畫(huà)を統(tǒng)括的に実施しています。シーズン末は在庫(kù)が低く、普通は5%以下です。オフラインの技能をオンラインにコピーして、既存のラインの下で販売されているブランドの生存空間を圧迫します。オフラインの下に二つの通路があります。利益が高いため、バタフライ?エフェクトが生まれます。

ネットショッピングは式の発展の新中堅(jiān)をまたがり越えるのです：“毎日すべて入場(chǎng)する人がいて、暗然として場(chǎng)を離れる人がいます”。

電子商取引に進(jìn)出しない大企業(yè)は未來(lái)を失い、電子商取引を考えない小企業(yè)は未來(lái)がない?！鸽娮由倘∫?、あるいはビジネスがないか」の時(shí)代が來(lái)た。b 2 bからb 2 cまで、今年の國(guó)內(nèi)の電子商取引プラットフォームの取引規(guī)模は2兆元を超え、國(guó)內(nèi)の社會(huì)消費(fèi)財(cái)小売総額は18.39兆元を?qū)g現(xiàn)した。

服裝業(yè)界はこのような新しいモデルに適応しなければならない。

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＜p＞ブランド運(yùn)行プラットフォーム型企業(yè)。

より多くの細(xì)分領(lǐng)域の市場(chǎng)シェアを占めて、商業(yè)不動(dòng)産の衝撃を相殺して、獨(dú)占的なルートと接觸する時(shí)劣勢(shì)があることを免れます。

資本手段を通じて、異なる位置付けのブランド企業(yè)を統(tǒng)合する。サプライチェーン、ルート開(kāi)拓、伝播などの共通性の仕事は計(jì)畫(huà)を統(tǒng)一的に計(jì)畫(huà)し、資源を統(tǒng)一的に分配し、強(qiáng)力な構(gòu)造効率を獲得する。ブランドの設(shè)計(jì)、端末管理、ゲスト管理などの個(gè)性的な仕事は単獨(dú)で行い、ブランド間に協(xié)同効果を形成する。

業(yè)界統(tǒng)合：単一ブランドで運(yùn)営されている企業(yè)は規(guī)模が十分でないと、統(tǒng)合された対象となります。商業(yè)不動(dòng)産、獨(dú)占的なルート資本と対抗できる産業(yè)資本が現(xiàn)れます。中國(guó)を代表して世界に進(jìn)出し、世界企業(yè)の機(jī)會(huì)となる可能性が最も高いです。

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＜p＞カスタム、＜a target=“_blank”href=“//m.pmae.cn/”デザイナー＜a＞ブランド。

中國(guó)の消費(fèi)のアップグレードに伴い、ハイエンドカスタマイズ及びデザイナーによる?yún)g獨(dú)サービスの消費(fèi)形態(tài)。価格は問(wèn)題ではなく、過(guò)程の中の楽しみは核心である。既存のハイエンドブランドの固定化の比重が高まる。ブランド運(yùn)行の技術(shù)體系が変化し、コア競(jìng)爭(zhēng)力が変化する。

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＜p＞オンラインブランド。

凡客、夢(mèng)のバルサなど。

単純なオンラインブランドが引き続き出現(xiàn)します。

実體店と同様に、仮想空間人の行動(dòng)特徴に基づいている。

ブランドは製品のブランドで、ネットの消費(fèi)行為に頼って作り上げたブランドです。

プラットフォーム型會(huì)社ではなく、タオバオとテンセントは同じ種類ではありません。強(qiáng)いデータ処理能力、強(qiáng)い行動(dòng)追跡と分析能力。

ラインの下で消費(fèi)総量を分けて、本當(dāng)のネット販売に基づくブランドを生み出して、実體店舗がいらない；サプライチェーンと物流に対して最大に挑戦して、國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界のサプライチェーン體系を整合する。

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＜p＞ファストファッションブランド。

バイヤーの性質(zhì)のブランドはすでに原形を備えています。

ファストファッションは中國(guó)のアパレル企業(yè)が追求する夢(mèng)でもあります。

成熟したバイヤー制度、サプライチェーンを統(tǒng)合し、迅速に反応し、サプライチェーンの反応速度を「20日間」以下にする。強(qiáng)力なitシステムとプロセス管理能力。

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＜p＞ブランドの集合店。

小売業(yè)はチャネル構(gòu)造の転換と売手市場(chǎng)の転換を経験しています。ルート革命と価格平易は業(yè)界の構(gòu)造を再分割し、平準(zhǔn)化と直営化は大きな流れとなります。中長(zhǎng)期的には消費(fèi)市場(chǎng)は「消費(fèi)者が王」と「ブランドが王」の段階に入ります。

革新を重視して、若さ、ファッション、個(gè)性的なショッピング體験を作る。

商業(yè)用不動(dòng)産はブランドが日増しに強(qiáng)くなり、家賃の圧力が高くなります。商業(yè)用不動(dòng)産はブランド間の利益配分を積極的に調(diào)整し始め、多ブランド、大店舗はトレンドになります。

ブランド陣営をさらに分化させ、特色のないブランドの生存はより困難である。端末資源の獨(dú)占傾向をさらに激化させる。ルート資本と商業(yè)不動(dòng)産資本の共謀は、アパレル業(yè)界の統(tǒng)合を激化させる。

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＜p＞モバイルショッピング：ネットショッピングもクラウドで計(jì)算します。電子商取引の総量に比べて、モバイル購(gòu)入のシェアは小さすぎます。今後數(shù)年はかなりの比重を占める見(jiàn)込みです。

小売業(yè)者は消費(fèi)者の買(mǎi)い物行為の変化に対応することにまだ戸惑いがある。

攜帯やiPadなどの端末を通じて、いつでもどこでも消費(fèi)するネット通販者が増えています。

第3四半期の中國(guó)移動(dòng)のショッピング市場(chǎng)の取引規(guī)模は156.4億元で、同401.3%増加した。

攜帯電話の寶を洗う2012年の訪問(wèn)量は6.4倍になりました。京東商城の2012年のモバイル端末のダウンロード量は千萬(wàn)元を超えています。モバイル注文量は総注文量の6%を超えています。オンラインで攜帯電話をネットに入れてから半年だけで、流量はすでに全體の流量の20%に達(dá)しました。

天貓はアリ雲(yún)と手を攜えてデータ共有プラットフォーム戦略に基づく「聚石塔」を打ち出しました。京東商城は40億元を投資しました。服裝業(yè)界は遠(yuǎn)見(jiàn)、先覚が必要です。

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＜p＞マイクロマーケティング：ブランド伝播の新たなルートを発掘する。

服裝企業(yè)は巨大な圧力を受けて、マーケティング方式はすでにひっそりと昇格して、意図の企業(yè)は微博を利用して、消費(fèi)者にどのように消費(fèi)するかを教えます。

微博の転送量はとても高くて、良好な口コミは10、10伝百です。

口コミマーケティング

微博ブームは各業(yè)界に広がっています。個(gè)人登録は微博で、企業(yè)登録は微博です。

企業(yè)と消費(fèi)者の間の良いインタラクティブプラットフォーム。

アパレル企業(yè)にとって、ネットマーケティングの進(jìn)出は少し遅くなります。ネット市場(chǎng)はやはり開(kāi)発のブルーオーシャンを待っています。先に進(jìn)出して、綿密に計(jì)畫(huà)して、先に地盤(pán)を占拠して、業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)の中でチャンスを勝ち取り、市場(chǎng)を勝ち取ります。

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＜p＞服裝チャネル委員會(huì)を設(shè)立する。

目的は端末の小売チャネルの研究を深化させ、各種類のアパレルブランドのショッピングセンターの合理的な配置を?qū)Г?、さらに衣料品ブランドの小売チャネルの引力を高め、中?guó)のアパレルブランドの小売チャネルの健全な発展を推進(jìn)することである。

商業(yè)不動(dòng)産の投資、開(kāi)発から企業(yè)誘致まで、小売店の開(kāi)店リズムと開(kāi)店戦略の確定、全體の生産と供給と販売の體系が統(tǒng)合されました。

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＜p＞専門(mén)市場(chǎng)：電気事業(yè)者の投入を増やす。

前の2年間のベンチャーキャピタル駆動(dòng)から従來(lái)の企業(yè)オンラインに転換して牽引する。

ベンチャーキャピタルの駆動(dòng)下のエレクトビジネスは、まず大規(guī)模にしてからサプライチェーンに言葉の権利を求めます。伝統(tǒng)的な小売流通類のアパレル企業(yè)は現(xiàn)在、既存のサプライチェーンの優(yōu)勢(shì)を利用し始めて、インターネット市場(chǎng)に言語(yǔ)権を求めます。

各地の産業(yè)クラスターは電子商取引産業(yè)園を正式に開(kāi)園し、電子商取引の大環(huán)境下で伝統(tǒng)的なオフライン市場(chǎng)とオンライン市場(chǎng)の共同発展を促進(jìn)することを目的とし、園區(qū)企業(yè)の年間ネット販売規(guī)模の歴史的な突破を?qū)g現(xiàn)しました。

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＜p＞要するに、服裝企業(yè)は自分の核心競(jìng)爭(zhēng)力をしっかりと把握し、內(nèi)外の優(yōu)位性を統(tǒng)合し、精密化管理サプライチェーン體系を統(tǒng)合し、モデルでボトルネックを突破し、スピードで市場(chǎng)を占拠し、品質(zhì)で顧客の利益を保障し、反応速度が遅く、浪費(fèi)が大きく、在庫(kù)量が高い癥狀を変化させます。

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