＜p＞分析者によると、現(xiàn)在の消費(fèi)動(dòng)向は急速にファッションに移行しているといい、ファストファッションは＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”ファッション業(yè)界の中で最も価値のある分野となり、ファッションビジネスを展開することはアパレル企業(yè)の急速な発展と業(yè)績(jī)創(chuàng)造の理想的な選択となっている。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞＜strong＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/index c.asp”＞＜strong＞速いファッション＜strong＞＜a＞＜strong＞中國(guó)での都市戦略地＜strong＞＜p＞＞

＜p＞最近、＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/」＞ユニクロ＜a＞は広州に來て、また広場(chǎng)に來て、中國(guó)で200軒目の店舗をオープンしました。2002年9月に上海で初の店舗をオープンしてからまだ11年になりません。

今年の4ヶ月前に、ユニクロはすでに16店舗をオープンしました。

ユニクロはまた、2013年末に上海に世界最大の旗艦店をオープンすると発表しました。この新しい旗艦店の面積は6600平方メートルに達(dá)し、さらに中國(guó)市場(chǎng)を開拓する決意はますます鮮明になりました。

＜/p＞

＜p＞中國(guó)に潛む無限商機(jī)はザラに誘惑力を満ちている。

2006年に大陸に入ってから、わずか6年間で、zaraはもう內(nèi)陸部の53の都市に入りました。店舗は21の省、4大直轄市をカバーしています。

h&mの中國(guó)での膨張速度も侮れない。

2012年12月31日現(xiàn)在、H&mの中國(guó)店舗総數(shù)は120店舗に達(dá)し、ザラを追い抜く勢(shì)いがある。

h&mによると、2013年には世界で350店舗の新店舗がオープンし、ほとんどの新店が中國(guó)とアメリカにオープンするという。

2013年2月28日現(xiàn)在、H&mの純利益は24.6億スウェーデン?クローネで、1年前に27.4億スウェーデン?クローネが実現(xiàn)しました。

＜/p＞

＜p＞ユニクロ、zara、h&mなどは中國(guó)で開拓して、ルートが絶えず沈下して市場(chǎng)を奪い合う時(shí)、國(guó)外のもっと多い速いファッションブランドはc&a、muji、ur、forever 21なども爭(zhēng)って中國(guó)市場(chǎng)を拡大します。

関連メディアの統(tǒng)計(jì)によると、2012年末までに、c&a中國(guó)本土の店舗は47店舗に達(dá)し、mujiは54店舗、gapは30店舗に達(dá)した。

we、ur、m&sの中國(guó)における店舗総數(shù)はそれぞれ24店舗、21店舗、13店舗である。

十大國(guó)際ファストファッションブランドの中國(guó)店舗総數(shù)は632軒に達(dá)し、大陸部の66の都市をカバーしています。

＜/p＞

＜p＞中國(guó)の小売市場(chǎng)の大きな潛在力は海外のファストファッションブランドが中國(guó)を爭(zhēng)奪する主因となっている。

速いファッションのブランドは現(xiàn)在すでに國(guó)內(nèi)の商業(yè)の不動(dòng)産プロジェクトの募集の第一選択の目標(biāo)になって、人気を集めて商業(yè)の気候の風(fēng)向の標(biāo)的を形成するのです。

これは間違いなく速いファッションのブランドの急速な拡張のために動(dòng)力を提供しました。

＜/p＞

＜p＞ごく短い數(shù)年間、ファッションブランドはファッション、新鮮、比較的安い価格、開放的でゆったりしたショッピング環(huán)境で迅速に中國(guó)の消費(fèi)者の心を捕らえられました。ユニクロ、ザラ、h&m、c&aなどのブランドはすでに中國(guó)の一線の都市圏を席巻し、そして二三線城市に進(jìn)出しています。

ファストファッションの中國(guó)での成功モデルは何ですか？ブランドが林立し、競(jìng)爭(zhēng)が激しい中國(guó)で、なぜ彼らが市場(chǎng)を獨(dú)占できるのですか？

＜p＞uniqlo、zaraなどのファストファッションブランドの研究を通じて、彼らは似たような経営パターンを採(cǎi)用して運(yùn)営しています。つまり核心戦略をめぐって業(yè)務(wù)を展開し、設(shè)計(jì)、製造、販売過程をすべて本ブランドが運(yùn)営速度と製品コストを制御する経営パターンを把握しています。

このような経営モデルはアパレル業(yè)界ではspecialty store retailer of prvate label aparelと呼ばれ、spaモデルと呼ばれています。

つまり、ファストファッションに従事する企業(yè)はすべてspaモードで経営しています。

＜/p＞

＜p＞spa経営モデルを採(cǎi)用したファストファッションブランドは情報(bào)収集システム、物流調(diào)達(dá)システム、在庫(kù)管理システムをセットにしています。また、企業(yè)獨(dú)自のサプライヤーとメーカーも持っています。

このような設(shè)計(jì)、生産、販売をすべて自分でコントロールする経営モデルを利用して、ファッション企業(yè)はサプライチェーンの長(zhǎng)さを成功的に圧縮し、企業(yè)に第一時(shí)間で市場(chǎng)情報(bào)を把握させ、歪調(diào)整の時(shí)間を速めて、市場(chǎng)に対する迅速な反応を?qū)g現(xiàn)しました。

同時(shí)に、企業(yè)はすべての店舗を直接にコントロールし、店舗の分布と規(guī)模を合理的に計(jì)畫し、把握している情報(bào)、技術(shù)、資金を利用して、計(jì)畫的に拡張を?qū)g施することができます。

＜/p＞

＜p＞業(yè)界専門家の分析によると、快速、ファッション、低価格は速いファッションブランドの三つの特徴であり、重要な役割を果たす重要な要素でもある。

速いファッション市場(chǎng)では、消費(fèi)者グループは最も活力と新鮮さを持った青年で、快速な新型の発売と超低い価格は彼らにとって魅力的であり、これも速いファッションブランドが消費(fèi)者の主要な原因の一つをつかむことができる。

新鮮さ、獨(dú)特さ、前衛(wèi)を愛する若者たちにとって、非常に短い新商品の発売速度、明快な色彩、斬新なデザインが人々の足を止めている。

＜a href=「http:/m.pmae.cn」速いファッションブランド＜a＞は多くの消費(fèi)者がファッションを追求し、消費(fèi)コストを低減するニーズを満たしているに違いない。

＜/p＞

＜p＞素早い反応は、ファストファッションブランドの競(jìng)爭(zhēng)に勝つための重要なポイントです。

ファッション界のスピード反応チームを作るのは、速いファッションブランドごとに競(jìng)爭(zhēng)力を保つ有効な手段です。

h&mはデザインから商品棚までの全過程を3週間で完成できるということです。一般的なアパレルブランドの數(shù)ヶ月間と比べて、比較にならない利點(diǎn)があります。

zaraは製品の設(shè)計(jì)から完成品まで店に到著して、12日ぐらいのマーケティングの先導(dǎo)周期は更に同業(yè)に遠(yuǎn)く及ばないです。

ザラは効率的なサプライチェーンの統(tǒng)合によって、市場(chǎng)に対する迅速な反応を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力となり、競(jìng)爭(zhēng)相手の進(jìn)出を阻害する有力な武器となる。

また、ファストファッションブランドは生産、サプライチェーンの各段階に対するコントロールと管理が非常に適切であり、最新のトレンドに迅速にフォローできます。

高度に最適化された全過程管理制御システムとサプライチェーンは、迅速に反応できる基本的な保証である。

＜/p＞

＜p＞同時(shí)に、ファストファッションブランドは快速であるだけでなく、ファッションにも対応して、流行に応じて供給を調(diào)整することができます。

これらのブランドはお客様から始め、お客様のニーズに耳を傾けて設(shè)計(jì)概念を絶えず改善しています。

お客様をすべての運(yùn)営環(huán)節(jié)の起點(diǎn)として、最新のトレンドと消費(fèi)者のファッションニーズを結(jié)びつけて、ファッションセンスが高く、ファッションに対する強(qiáng)いアイテムを出します。

例えば、ザラ、ユニクロなどのファストファッションブランドは數(shù)多くの優(yōu)秀なファッションの発信地である＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”デザイナー＜a＞を持っています。

彼らはパリやミラノなどの都市でデザインセンスを求め、シーズンのトレンドや國(guó)際的なファッションの潮流を捉えています。

最新のファッション情報(bào)とファッショントレンドは迅速にまとめて収集され、これらのファーストファッションブランドがいつまでもファッションの最前線にあることを確保しました。

高いファッションセンス、消費(fèi)者のニーズに合わせて、非常に強(qiáng)いファッション製品を出すと同時(shí)に、ブランドに獨(dú)自のブランドスタイルを確立するのを助けました。

ザラの店舗には店員が絶えずに顧客のニーズ情報(bào)とフィードバックを収集します。例えば、デザイン、色、デザイン、布地など、消費(fèi)者の購(gòu)買決定に多くの影響を與えます。そして消費(fèi)者のニーズを參考にして、最新のファッションと結(jié)びつけて、すぐに作り出します。これもまた一つの販売奇跡を作る重要な要素の一つです。

＜/p＞

＜p＞ファストファッションブランドは中國(guó)で急速に市場(chǎng)を占領(lǐng)し、深いレベルから中國(guó)に非常に豊富で、肥沃な高速ファッション土壌があると説明しました。

経済の成長(zhǎng)速度が鈍化している狀況で、ファストファッションの価格優(yōu)位性はファッションを追求し、収入が高くない若い消費(fèi)層のニーズにぴったり合っている。

速いファッションは贅沢品に対する人々の渇望と価格のバランスを?qū)g現(xiàn)しました。

普通の人が納得できる価格と、國(guó)際一流ブランドに近いデザイン、裁斷、デザインはファストファッションブランドの普遍的な印象です。

業(yè)界の専門家は、このような安値と贅沢な組み合わせのモードが多くの中所得層と若い一族を引きつけて、彼女たちがファッションの人に変身する近道になって、同時(shí)にブランドの消費(fèi)者の群れに極めて大きい拡大を得させますと指摘しています。

関係者によると、中國(guó)の大部分の消費(fèi)者は平民ファッションの段階にあり、ぜいたく品に対する消費(fèi)は主流ではなく、平価の消費(fèi)だけが中國(guó)の13億人の一般層に適しており、市場(chǎng)の主流になりうる。

これは速いファッションのために根を下ろしてと発展して有利な時(shí)代の條件を創(chuàng)造しました。

＜/p＞

＜p＞これにより、國(guó)內(nèi)、國(guó)際的に成功できるファッションブランドを作るには、一般ブランドの建設(shè)において、しっかりとした仕事を重視する以外に、企業(yè)の運(yùn)営システムの整備に力を入れて、製品設(shè)計(jì)、研究開発に十分な力を入れて、消費(fèi)者のニーズにあった製品を開発する必要があり、企業(yè)獨(dú)自の供給、生産、配送、販売システム、情報(bào)サポートシステムを構(gòu)築することも含まれている。

同時(shí)に、ファストファッションブランドは消費(fèi)者の急速な変化に合わせたファッション消費(fèi)の特徴を持ち、消費(fèi)者のライフスタイルと時(shí)代の特徴を常に反映している。

事実は証明して、いかなるブランドが市場(chǎng)の中で位置を占有したいならば、すべてまず消費(fèi)者を理解しなければならなくて、それによって設(shè)計(jì)と組織を通じて生産して、急速に消費(fèi)者の変動(dòng)の需要を満たして、このような満たすモードの上の制度と操作の慣例を生んで、1つのモードになって、市場(chǎng)をリードします。

＜/p＞