＜p＞361度年間の＜a href=「http://cailiao.sjfzxm.com/」注文＜a＞は業(yè)績(jī)も20%前後の下落幅があり、春夏は23%下がり、秋は19%下がり、冬は17%下がります。

ピッカーの注文は業(yè)績(jī)が大きく変動(dòng)し、春は12年と変わらず、第2四半期は18.5%減少した。その後、ピッカー氏は「上述の注文パターンの変化により、2013年第3四半期から受注による注文が比類のないものと判斷したため、この四半期から注文発表を見(jiàn)合わせ、誤解を避けるため」と述べた。

李寧會(huì)社は13年Q 2注文會(huì)の時(shí)に注文會(huì)の業(yè)績(jī)を発表しません。

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＜p＞業(yè)界が変わりつつあります。注文は変わってきます。各大手ブランドは注文會(huì)の業(yè)績(jī)を回避し始めます。卸売りから小売と弾力性を強(qiáng)調(diào)する現(xiàn)物補(bǔ)足サポートに変わり、業(yè)界唯一のキーワードになります。それは全部変わっていますか？＜p＞

＜p＞＜a href=「http:/pop.sjfzxm.com/popimg/xm/index.aspx」＞先物制＜a＞の変化＜p＞

＜p＞スポーツ用品ブランドの経営モデルは加盟チェーンを中心に直営の比率が低く、主流企業(yè)は先物制商品モデルを採(cǎi)用している。

買い取り式の先物注文制はブランド商品の供給が需要に追いつかない時(shí)、明らかな優(yōu)位を持っています。加盟商を通じて注文書(shū)のバランスが取れて生産と販売の矛盾があります。

しかし、商品の供給が需要より大きい市場(chǎng)環(huán)境下では、先物制度の時(shí)効性は小売環(huán)境の急速な変化に追いつかず、同時(shí)に加盟商の流動(dòng)資金を占用し、加えて商品同質(zhì)化とブランド商が業(yè)績(jī)抑制指標(biāo)をひたすら求めることにより、端末の大在庫(kù)が形成される。

加盟チームの安定を保障するために、ブランドメーカーは賃貸料、信用限度額、弾力性のある商品交換及び快速補(bǔ)足などの多方面から加盟商を支持するようになりました。

私たちは財(cái)報(bào)の中で多くのブランドの店舗の數(shù)量があまり変わらないことを見(jiàn)ました。同店の販売の変化は大きくないですが、注文は業(yè)績(jī)が明らかに飛び込みます。これが先物制度の変化の原因です。

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＜p＞消費(fèi)動(dòng)向の変化＜p＞

＜p＞中國(guó)＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexucj.asp”というスポーツ用品市場(chǎng)の話をすると、先進(jìn)國(guó)市場(chǎng)と中國(guó)市場(chǎng)のスポーツ産業(yè)と消費(fèi)狀況を比較します。

この説が正しいかどうかは評(píng)価しない。

中國(guó)の社會(huì)の消費(fèi)総額は20兆元ぐらいで、服裝の消費(fèi)は10%つまり2兆元を占めて、運(yùn)動(dòng)靴の服の占める割合はすでに服裝の消費(fèi)比の10%つまり2000億ぐらいに達(dá)しました。

一人當(dāng)たりの運(yùn)動(dòng)靴の消費(fèi)量が3足以上に達(dá)するということは、庶民の消費(fèi)能力が何倍も向上しているか、あるいは運(yùn)動(dòng)靴の消費(fèi)量が何倍も増加していることを意味しています。明らかに、これを達(dá)成するのは難しいです。民衆(zhòng)の消費(fèi)は多様化している傾向にあります。運(yùn)動(dòng)靴の消費(fèi)者はレジャー服、ビジネス服、ファッション、オンラインブランドなどの新興の種類に引きつけられています。

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＜p＞小売環(huán)境の変化＜p＞

＜p＞ネットショッピングは、消費(fèi)者でも商店でも人気のある言葉です。

2012年のネットショッピングの消費(fèi)は1.2兆元の大きさに達(dá)し、分析によると、ネットショッピングの消費(fèi)の比率は30%に達(dá)した。つまり4000億元である。

ネットショッピングの急速な成長(zhǎng)は表面的には民衆(zhòng)の消費(fèi)潛在力が巨大であることを物語(yǔ)っているようですが、実際の購(gòu)買力の伸びはかなり限られています。

スポーツブランドの安踏李寧を例にとると、オンラインでの消費(fèi)は約2億～3億元で、総業(yè)績(jī)の3%～5%を占めており、これはネットショッピングで4000億元が全體の服裝消費(fèi)の20%に相當(dāng)する。

つまり、ネットで買った他の衣類類は、オフラインの多くの実體店の取引を奪ったということです。

考えてみてください。実際の店の主人は毎日宅配便を送る服を消費(fèi)者に渡していますが、心の中は何味ですか？

＜p＞かつて多くのメディアにスポーツ用品業(yè)界がいつ回復(fù)するかと問(wèn)い詰められましたが、いつリバウンドするかというと、これらの変化の中から答えを探してもいいです。

変革こそ進(jìn)歩を推進(jìn)することができる。

唯変所適、通変久。

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