妥協(xié)しませんか？それとも必要に応じて変えますか？

王健林さんと馬雲(yún)さんの間の冗談のような言い方は、電気商と店の間の競爭に薪をくべました。

ある人が聞きましたが、電気屋さんと店の人が一緒に立って何が起こるかというと、答えは未來を賭けています。

店の商人は欲張りな子供のように、どんな分野でも関わりたいです。公衆(zhòng)も子供を扱うように、多くの期待と想像の空間を與えますが、店商と電気商の対決を通じて、雙方は自分の市場位置づけを見つけます。

かつてこのような言葉が流行しました?！钢袊?3億の人口は一人當(dāng)たり一件です。服四季青から來ました?！购贾荬纤募兢啶?a target="_self" href="http://m.pmae.cn/">服裝グループは過去25年間で主要市場シェアを占めてきた。伝統(tǒng)的な店の強(qiáng)みも侮れない。

國際ブランドは中國で直管會社を設(shè)立することによって、適當(dāng)なルートを見つけました。伝統(tǒng)的な老舗もマーケティングの革新と製品の革新の面で業(yè)績を上げました。はい、ブランドの服実體店が伝えるのは理念であり、文化である。消費(fèi)者がブランドの服を著ている時、多くのものを連想します。実體の店は買い物の形式上、文字と大柄の寫真を組み合わせて積み上げたネット店よりずっと立體的で、イメージしています。

もちろん、伝統(tǒng)的なお店の強(qiáng)みは、街中に並んでいる実體店舗ですか？伝統(tǒng)的な店の最大の利點(diǎn)は消費(fèi)者と物理的な距離が近いことであると筆者は考えています。伝統(tǒng)店商消費(fèi)者との「肌の絆」は実現(xiàn)できるが、殘念ながらまだうまく利用されていない。

そのため、伝統(tǒng)的な店の経営はすでに行き詰まっているというネットユーザーの聲が上がっています。このような狀況はしばらく持続するかもしれないが、長くは続かないと思う。

日本の一人當(dāng)たりGDPは第二位で、世界最大の貢獻(xiàn)は日本式家族モードです。中國のGDPは第二位で、世界に貢獻(xiàn)するのが電気商です。だから、10年後、中國の大通りは並木道だけで、店舗が並んでいませんか？

イギリスの獨(dú)立小売業(yè)分析機(jī)構(gòu)がこのほど発表した調(diào)査報告書によると、ネット通販の衝撃で2018年までに、イギリスでは2割以上の店舗が閉店すると予測されています。小売業(yè)研究センターの創(chuàng)立者であるジョーシュア?バンフィールド教授も報告の中で、より多くのイギリス人がネットショップを回る代わりに実體店を回るということです?，F(xiàn)在、人々オンラインショッピングの支出は全體の消費(fèi)額の12.7%を占め、2018年までにこの割合は少なくとも22%に増加した。

世の中が移れば、店も変わる。市場ルートの整合に従って、かつての杭州四季青市場もエレクトビジネスの科學(xué)技術(shù)と運(yùn)営力を參考にして、「情報流、資金流、物流」の三流合一のサプライチェーン管理を開発しました。そしてオンラインとオフラインを有機(jī)的に融合させて、體験型ショッピング、エレクトビジネス化、快速型決済とインテリジェント化管理などにO 2 Oモードを核心とする第5世代市場の発展に全面的にアップグレードします。中國で一番人気のある服は、半分以上の店から來ているものもあります。

これに対して、清華大學(xué)金融學(xué)部の朱武祥教授は、本當(dāng)のベストモデルは、既存の條件を有効に利用して組み合わせをするモデルであると考えています。今のファッションマーケティングモデルもこのように、ネット販売、店舗販売、あるいは「ネット＋店舗」は多様な販売モデルに伴って、未來の小売ブランドは必ず大統(tǒng)なルートを歩みます。消費(fèi)パターンの変化と高騰のコストは速く推進(jìn)するだけです。ブランドの改革と革新。