「塑制限令」が全國で本格的に施行されてから一ヶ月が経ちました。

最大規(guī)模で最も深い環(huán)境保護(hù)革命として、関連プラスチックの上流?下流企業(yè)に大きな衝撃を與えたと同時(shí)に、その実行効果は明らかであり、全國の百貨店スーパーのビニール袋の使用率は八九割も急落した。

「塑制限令」は日増しに深刻な生態(tài)環(huán)境を改善するだけでなく、重要なのは「環(huán)境保護(hù)」の観念を深く浸透させることである。

その中から私達(dá)は啓示を得ることができて、靴業(yè)の“環(huán)境保護(hù)”の革命も位置して必ず行って、一刻も猶予することができませんでした。

近年、多くの靴企業(yè)が生産している製品は國際グリーン環(huán)境基準(zhǔn)に達(dá)していません。

これらの環(huán)境基準(zhǔn)に合わない靴の製品は、粗悪な材料を使って、廃棄物を回収して、PVCの大底に注入したためです。

特に経営コストの大幅な上昇に伴い、企業(yè)利益はさらに圧縮され、コストを下げるために、いくつかの靴企業(yè)が低品質(zhì)の原料を購入して生産に入る。

これらの材料源は複雑で、重金屬カドミウムなどの有毒有害物質(zhì)が検出されるリスクが増加しています。

これは靴の壽命に深刻な影響を與えているだけでなく、靴メーカーのブランドが悪化し、その中の有害物質(zhì)も人體の健康を害し、環(huán)境に重大な汚染をもたらしています。

先日、國家工商局が全國の靴類のサンプルを品質(zhì)測(cè)定した結(jié)果、中國の一部の地區(qū)では靴の品質(zhì)の合格率が低いことが分かりました。

このうち、武漢市場(chǎng)の靴類は5割の製品が不合格で、溫州市場(chǎng)の子供靴の合格率は3割しかなく、4種類の子供靴が「ブラックリスト」に登録されています。

輸出の方面で、EUは何度も靴の種類の製品の技術(shù)の障壁を設(shè)けて、我が國に多く環(huán)境保護(hù)の標(biāo)準(zhǔn)の輸出の靴の企業(yè)に達(dá)しられないことを譲って、次から次へと“緑色の障壁”の下で倒れます。

現(xiàn)在、靴業(yè)界の「エコ」の話題は日増しに深刻な位置に言及されています。

規(guī)則にのっとって、同じ失敗を繰り返すのですか？

それとも勇敢に直面して、成り行きに任せるのですか？

靴業(yè)界の“環(huán)境保護(hù)”の革命はすでに始まっています。この殘酷な市場(chǎng)商戦で不敗の地に立ちたいです。靴業(yè)の“環(huán)境保護(hù)”の仕事は道が遠(yuǎn)いです。

環(huán)境問題を減らすために、靴製造業(yè)は近年、環(huán)境にやさしい製靴材料の開発に力を入れています。

第18回広州國際靴類、皮革及び工業(yè)設(shè)備展の中で、大洋は革新して、東方樹脂、南光樹脂、覇力化學(xué)工業(yè)などの多くの大規(guī)模靴材料のメーカーは、次から次へと環(huán)境保護(hù)の旗を打ち出しています。

また、環(huán)境に配慮したビジネスチャンスを嗅ぎ、國內(nèi)外の多くの大手靴メーカーが環(huán)境にやさしい靴を発売し、市場(chǎng)で新たな販売ブームを引き起こしました。

また、今回の體博會(huì)では、晉江スポーツブランドは以前の「スターカード」を改めて、「専門ブランド」と「科學(xué)技術(shù)カード」を打ちました。

國內(nèi)外のスポーツブランドが相次いでオリンピックのテーマを作っている時(shí)に、晉江からの喜んだ成果が変わって「科學(xué)技術(shù)カード」を打ち出して、業(yè)界の注目を集めています。

喜んで竜の科學(xué)技術(shù)のマーケティングは歩調(diào)を合わせることと言えます。

2006年に「喜得龍科技」のブランド概念を打ち出してから、2007年4月に、喜得龍と國家體育総局が協(xié)力して設(shè)立したスポーツ裝備研究開発基地が正式に発足しました。

2007年9月、喜得龍は獨(dú)特な趣向で中國科學(xué)院合肥智能機(jī)械研究所研究員、博士課程の指導(dǎo)者である孫怡寧教授と契約し、科學(xué)者による推薦モデルを初めて作った。

今回、喜得龍はマイルストーンの意味を持つウィンドウズ運(yùn)動(dòng)バランスシステムを打ち出したほか、十項(xiàng)目近くの科學(xué)研究技術(shù)の成果が公衆(zhòng)と會(huì)いました。

聞くところによると、泉州のka丁の子供用品會(huì)社も韓國のNANUXと正式に提攜して、雙方は共同で投資して國內(nèi)の児童靴の業(yè)界の最もリードする“3 A”の実験室を建てて、また共同で“多機(jī)能の複合型のナノ抗菌の技術(shù)”を出しました。

「ファッションマーケティング」と「プロスポーツマーケティング」が靴企業(yè)のマーケティングモデルを主導(dǎo)している場(chǎng)合、晉江靴企業(yè)は獨(dú)自の道を切り開き、環(huán)境保護(hù)の観點(diǎn)から、「科學(xué)技術(shù)マーケティング」で血道を切り、奇術(shù)で勝利し、かなり多くの市場(chǎng)シェアを獲得し、靴業(yè)界全體の參考になる。

だから、靴企業(yè)は長期的に発展したいなら、國內(nèi)外に立腳して、自分の社會(huì)的責(zé)任を十分に重視しなければならない。「環(huán)境保護(hù)」を自分の責(zé)任として、一時(shí)の利益で消費(fèi)者と環(huán)境に危害を及ぼしてはいけない。

このようにしてこそ、多くの消費(fèi)者に愛顧され、自分の百年の老舗を作り上げることができます。