＜p＞若干の憶測の後、＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexuf.asp”＞森馬＜a＞は6月18日にGXG買収を発表し、翌日上海で「森馬GXG戦略提攜」というメディアと投資家交流イベントを開催しました。

はい、GXG易主になりました。2007年に設(shè)立された中高級男裝カジュアルブランドについて、この変化は多くの議論を引き起こしました。

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＜p＞＜strong＞なぜ彼らなのか？＜strong＞＜p＞

＜p＞新興のShoping Mall及び電子商取引の小売チャネルの臺頭に伴い、新興ルートを利用した中ハイエンドのカジュアルビジネスは將來大きな成長空間を備えます。

GXGブランドは上述の中高級カジュアル服裝業(yè)務(wù)のすぐれた人です。

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＜p＞買手は12年連続で中國＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”と評されました。アパレル＜a＞業(yè)界販売、利益共百強、中國民営企業(yè)500強の森馬會社で、売手の中で哲慕は元の寧波と合杰斯カード＜taget=“_blghhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh百貨店やショッピングセンターには約1200店舗の小売店があります。

今回の取引金額は20億元で、取引商品は浙江中哲控股集団有限公司、楊和栄、余勇、朱召國、屠光君、毛春華が持つ中哲尚幕71%の株式です。

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＜p＞今回の買収について、中哲尚慕會社の會長の楊和栄さんは「遠(yuǎn)航のパートナー」を見つけたと考えています。

一葉の孤獨な帆はどうしても力が弱く、寂しさも避けられない。

巨大な艦を作ってこそ、強い船団を作ってこそ、風(fēng)浪をよりよく防ぐことができます。」

6月19日に行われたメディアと投資家交流會で、楊和栄氏はこう述べた。

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＜p＞一年前に、楊和栄は森馬服飾副會長邱強靱と知り合いになりました。

「私たちはよく交流経営管理の道にいます。彼はコーヒーを飲んで、お茶を飲んでいますが、私たち二人には多くの共通點があります。一時的な成功には満足できません。生命力が長く、消費者に愛され、響きわたるブランドを作りたいです。強い責(zé)任感を持っています。中國のアパレルブランドの臺頭に自分の力を捧げたいです?！?/p>

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＜p＞楊和栄にとって森馬が一番魅力的なのは2つです。一つはその多ブランドの発展戦略です。

雙方はGXGブランドに対する理解と未來発展構(gòu)想は非常に一致しています。森馬のマルチブランド発展戦略は間違いなくGXGブランドの更なる発展と壯大なステージを構(gòu)築しました。

もう一つは森馬のウィンウィン文化です。

雙方はブランド、ルート、サプライチェーン及び管理上の相互補完性が多いだけでなく、文化上の共通性もたくさんあります。

森馬が提唱するウィンウィンの文化は、雙方の戦略協(xié)力に保障を提供しています。

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＜p＞「GXGブランドの既存のポジショニングと製品のスタイルは変わらないと信じています。GXGブランドのイメージはさらに向上します?！?/p>

楊和栄さんは言います。

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＜p＞森馬服飾株式會社の邱光和會長は、今回のGXGとの提攜は、森馬が多ブランド発展戦略を推進(jìn)する必要に合致しているだけでなく、森馬が中國服自主ブランドを振興するための重要な措置でもあると考えている。

消費のアップグレード、消費の細(xì)分化を背景に、中高級レジャーブランドは近年急速な成長を遂げており、新興のShoping Mall及び電子商取引の小売チャネルの臺頭に伴って、新興ルートの中ハイエンドレジャー服裝業(yè)務(wù)を利用して、將來は大きな成長空間を備えている。

GXGブランドは上述の中高級カジュアル服裝業(yè)務(wù)のすぐれた人です。

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＜p＞中哲慕尚を買収することにより、森馬は次のような目的を?qū)g現(xiàn)することができる。新たな事業(yè)成長點を開拓し、會社の持続的発展を促進(jìn)する。業(yè)務(wù)配置を拡充し、消費アップグレードの需要を満たす。

既存の大衆(zhòng)レジャー及び子供服業(yè)務(wù)をベースに、ハイエンドの業(yè)務(wù)を配置し、消費者の多様なニーズを満たす。

既存の完全なレイアウトの専門店に基づいて、今回の買収合併によって、森マルコはショッピングセンターと電子商取引などの新興ルートを配置し、未來のルート変革の新たな発展に適応し、中高級業(yè)務(wù)プラットフォームを構(gòu)築する。

中哲慕尚管理チームは製品設(shè)計、ルート資源、中ハイエンド業(yè)務(wù)サプライチェーン、電子商取引、人的資源などの面で能力が突出しており、中高級レジャー設(shè)備業(yè)務(wù)市場において総合競爭優(yōu)位を備えています。

今回の買収によって、森馬は中高級業(yè)務(wù)の発展の各資源を獲得することができます。

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＜p＞以上に基づいて、森馬服飾取締役會秘書の鄭洪偉氏は、GXGは以前に接觸したことのある、森馬の買収に最適なブランドだと考えています。

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＜p＞＜strong＞買収後の変化は何ですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞注目すべきは、今回の買収合併後、森馬服飾持ち株は71%、元株主と管理層持ち株は29%であり、このような株主構(gòu)造は各當(dāng)事者の將來の利益の長期性と一致性を保証し、各方面の優(yōu)位を補完し、共同発展に寄與することである。

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＜p＞GXGブランドは中高級カジュアルメンズに位置付けられています。森馬ブランドは大衆(zhòng)カジュアルに位置付けられています。両者はブランド位置づけ、消費群體に明らかな違いがあります。

この違いは製品の設(shè)計、ブランドの普及、生産の仕入れ、販売のルートなどの方面にも現(xiàn)れています。

今回の買収について、業(yè)界外では、GXGブランドの位置づけと定価が明らかに森馬ブランドより高いという懸念がありますが、買収後、GXGブランドの消費者の心の中のイメージを低下させますか？GXGブランドの製品品質(zhì)に影響がありますか？森馬服飾はどのように管理し、経営ブランドの位置付けが高いGXGブランドですか？＜p＞

＜p＞森馬服飾取締役會秘書の鄭洪偉氏は交流會で、森馬服飾の買収で哲尚慕後、元株主及び管理層と共に取締役會を構(gòu)成し、取締役會レベルで子會社を管理し、且つ中哲慕の元の管理層は不変で、長期勤務(wù)契約を締結(jié)して、會社の運営の安定性を保障すると述べました。

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＜p＞また、GXGブランドの設(shè)計チーム、サプライヤー、ルート構(gòu)造及び他の第三者サービスシステムは変わらず、GXGブランドの既存ブランドのポジショニング、デザインスタイル及び品質(zhì)水準(zhǔn)が変わらないことを保証する。

中哲慕はまだ上場會社の子會社となり、さらに會社とブランドイメージを高め、上場會社のプラットフォームを借りて、より多くの資金と資源の支持を得て、將來の激しい市場競爭に対応して、安定した発展を続けます。

したがって、雙方の協(xié)力はGXGブランドの位置づけとイメージに影響しないだけでなく、未來の快速かつ持続的な発展を促進(jìn)することができる。

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＜p＞注目すべきは、今回の買収合併後、森馬服飾持ち株は71%、元株主と管理層持ち株は29%であり、このような株主構(gòu)造は各當(dāng)事者の將來の利益の長期性と一致性を保証し、各方面の優(yōu)位を補完し、共同発展に寄與することである。

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＜p＞譲渡側(cè)が森馬に與えた業(yè)績保証の承諾によると、中哲慕は2013年度の純利益は2.65億元を下回らず、28.6%の伸びに対応している。中哲慕は2014年度と2015年度の純利益は前年同期比20%を下回っていない。

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＜p＞中哲尚CEOの余勇氏は、森馬會社はGXGのすべての業(yè)務(wù)の正常な発展を確保すると考えており、GXGブランドの將來の変化を心配していない。

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＜p＞2011年3月、森馬服飾は親交所の中小版に上場し、時価総額トップのアパレル上場會社となりました。

上場し、比較的豊富な資金を持つことは、森馬が合併業(yè)務(wù)を継続的に展開する直接の動力である。

2012年5月、それはかつて1.56億元で浙江華人実業(yè)発展有限公司の100%株を買収しました。

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＜p＞業(yè)界の競爭が激しくなるにつれて、アパレル業(yè)界は大きなグループの産業(yè)買収に入って、深度発展の道を?qū)g現(xiàn)することができます。森馬會社は將來も債券や株式の発行によって買収を支持します。

今回のGXG買収は森馬多ブランドの発展戦略の中の一歩にすぎない。森馬服飾執(zhí)行副総裁の徐波氏によると、會社の多ブランド発展戦略は近く國際國內(nèi)、多細(xì)分市場において、多種類の協(xié)力方式で兼進(jìn)するという。

今年9月には、イタリアの有名な子供服會社Minionfと提攜し、イタリアの有名な高級子供服ブランドSarabandaを?qū)毪工胗瓒à扦埂?/p>

來年3月にはヨーロッパ（デンマーク、ドイツ）と韓國の中高級男性の女裝ブランドを?qū)毪工胗瓒à?、?zhǔn)備期間に入っています。

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＜p＞＜strong＞業(yè)界の人はどう評価しますか？＜strong＞＜p＞

＜p＞20億円は取引雙方にとって価値がありますか？アパレル業(yè)界の合併はますます激しくなりますか？

＜p＞「20億円ですか？」上海獅子格コンサルティング有限公司の張炳良社長の質(zhì)問は明らかに森馬さんに提出されました。

彼は、このような買収はブランドのシェルの買収だけで、ルートを追加していないと考えています。ブランドメーカーは端末を持っていません。

「20億元の買収GXGは何を得ますか？中國のビジネス環(huán)境では、買収された會社のチャネルモデルは代理加盟システムであり、國內(nèi)の加盟はブランド卸売りです。ブランド商と代理店、加盟商は獨立して計算した経営體です。あなたの端末はあなたのブランドメーカーですか？法律契約がありますか？ブランドという殻だけを買いました！」

＜p＞「合併は最初だけで、森馬とGXGブランドの位置付けは違っています。ルートは補完性がありますが、動作パターンはほぼ同じです。もう一つは下り坂を歩いています。もう一つは下り坂になります。両者を合わせて、上り坂を歩くには大きな知恵と大局の前向きな整合手段が必要です?！?/p>

張炳良氏はこのように今回の國內(nèi)アパレル業(yè)界の最大の合併事例を評価します。

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＜p＞UTAファッションマネジメントグループの楊大_総裁によると、投資出身の中哲尚敬慕會長の楊和栄さんはブランド価値が一番高い時にGXGを売るのが一番いいチャンスです。

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＜p＞「來年の再來年にGXGがどうなるかは彼自身にも心細(xì)いので、森馬に売るのもいいかもしれません。

森馬さんはアメリカより過ごしやすいですから、子供服ブランドのバラバラを縛りました?！?/p>

楊大_は、子供服市場の好調(diào)さが他のアパレル企業(yè)よりも先に森馬領(lǐng)をリードしていると考えています。

20億元の販売価格は中哲尚慕にとって「儲けた」であり、すべて現(xiàn)金取引であり、持分の交換ではない。

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＜p＞「ここ數(shù)年、中國のアパレル業(yè)界は長年の急速な発展と在庫危機を経験してきました。この段階から全體的に下り道に入り、森馬がGXGを買収するというような企業(yè)にきっかけを與えました?！?/p>

中信証券の買収業(yè)務(wù)線の張剣執(zhí)行総経理は「數(shù)年前の國內(nèi)アパレルブランドの建設(shè)コストは比較的低い。

今後は森馬のような本土の大型アパレルグループが、買収という形でさらに拡大すると信じています。

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＜p＞楊大_は森馬がGXGを買収したことに対しては驚かず、20億元の価格も彼を驚かせていない。彼自身がある國寶級の國際ブランドの買収を計畫しているからだ。

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