＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexux.asp」＞アディ王＜a＞はアディ王スポーツ用品有限公司（以下、アディ王という）の中國語登録商標(biāo)であり、アディ王ブランドが創(chuàng)設(shè)された當(dāng)初から國際スポーツブランドアディダスと似たような商標(biāo)とLogoがあったことで論爭がありました。

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＜p＞「中國語のブランドを失って、アディ王のオリジナルブランドの影響力の蓄積はほとんどゼロになります?！?/p>

＜a target=“_blank”href=“//m.pmae.cn/”靴＜a＞服飾業(yè)界のコメンテーターの馬崗さんが記者に語った。

でも、彼はこれが阿迪王の転換の最も良い時機かもしれませんとも表しています。

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＜p＞明らかに、アディ王もこの問題を意識しています。

アディダスと和解した後、アディ王は正式にadivonを新しいブランドに起用し、ブランドマーケティングにおいても動作が頻繁で、特に協(xié)賛映畫などの形式で娯楽マーケティング分野を開拓しました。

阿迪王ブランドの総監(jiān)督劉峰の計畫によって、adivonはマーケティング方式を改善し、ブランドの転換を促進し、若い消費グループを開拓し、よりファッション的で、より親民的なブランドイメージを作る。

ブランドの影響力を拡大しようとするアディ王の決意がうかがえる。

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＜p＞しかし、今の業(yè)界モデルはすでに変化しています。企業(yè)は長期的な発展を求めています。広告マーケティングとチャネル開拓の手段だけでは足りないようです。

また、國內(nèi)のスポーツブランド業(yè)界全體が不景気で、國際スポーツ用品大手が相次いで中國で販売ルートを沈下した場合、阿迪王はどのようにブランドの再生と発展を?qū)g現(xiàn)しますか？

＜p＞＜strong＞パクリの眠い＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞阿迪王の発展過程を振り返ると、山寨イメージはずっと阿迪王が非難されています。最も多くの論爭があります。

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＜p＞時間は20年前に戻ります。

當(dāng)時の福建省泉州市は対外貿(mào)易の代行者のブームを巻き起こしています。

阿迪王の創(chuàng)始者である丁建輝はこの時に対外貿(mào)易代行を業(yè)務(wù)とする福建華珠靴業(yè)有限會社を創(chuàng)立しました。

代行企業(yè)が続々とブランドに転換するにつれて、丁建輝も企業(yè)をモデルチェンジする決心をしました。2006年、阿迪王スポーツ用品（中國）有限公司が成立しました。そのブランドは國內(nèi)三、四線都市に位置しています。価格は100～300元の間に多くあります。

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＜p＞阿迪王とアディダスの比較的似た中國語の商標(biāo)名稱とLogoに基づいて、2008年に、阿迪王山寨アディダスに関する議論が各ポータルフォーラムで始まり、短い発酵を経て、インターネット全體で阿迪王に対する揶揄がすでに始まった。

ますます激しくなるパロディに伴い、王は「山寨大王」「大款」というレッテルを死地に焼き付けられた。

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＜p＞エディ王の発展モデルは実際には野蠻なパクリ的発展であるという評価がありました。

國金証券（11.02,0.00,0.00%）＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”紡績＜a＞業(yè)界のチーフアナリスト、張斌氏によると、スポーツ用品業(yè)界全體の発展パターンはすでに変化しており、野蠻な成長パターンは現(xiàn)在の市場には適応していない。

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＜p＞しかし、アディ王側(cè)はこの観點を認(rèn)めていません。

劉峰さんは「ブランドには貴賤の區(qū)別がない。肝心な點は経営がうまくいかないことで、誰でも相手になれる。

経営がよくなりました。誰もあなたの相手ではありません?！?/p>

彼から見ると、阿迪王ブランドはずっと自分の道を歩いています。そして阿迪王がターゲットとしている消費グループは主に三、四線市場に存在しています。

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＜p＞「知名度があるのに、パクリの＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”の帽子＜a＞を掛けられ、ブランドの評判に深刻な影響を與えました。」

エディ王の創(chuàng)始者である丁建輝も、仕方がないと言っています。

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＜p＞しかし、アディ王が直面している問題はブランドの評判がこんなに簡単に損なわれただけではないことが明らかになっています。

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＜p＞2008年8月、アディダスはアディ王が商標(biāo)専用権及び不正競爭を犯したとして、アディ王を営口市中庭に訴えました。

2009年7月、アディダスはまた湖北省武漢市中級人民法院で再び訴訟を起こした。

2010年4月、裁判所はアディダスのすべての訴訟請求を卻下した。

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＜p＞しかし、仕事はまだ終わっていません。

沈黙の3年後、アディダスはまた國家工商行政管理総局の商標(biāo)審査委員會を裁判所に訴え、「アディ王」の登録取り消しを求めました。

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＜p＞アディダスのように大変な費用がかかりました。この訴訟は中國でのブランドの経営配置、ルートの沈下と関係がありません。

スポーツブランド大手のアディダスはかつて「2015への道」という計畫を立てていました。アディダスを中國の1400以上の中小都市に浸透させることを目標(biāo)にしています。

この時、アディダスは中國語の商標(biāo)と図案のLogoと似ている中國のスポーツブランドの阿迪王がすでに中ローエンド市場を占有していることを発見して、戦火はここから點火します。

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＜p＞実は、アディ王が直面している問題も國內(nèi)の有名なスポーツブランドが直面している問題であり、このブランドの成功はアディ王にいくつかの參考を與えるかもしれない。

業(yè)界関係者によると、國內(nèi)のある有名なスポーツブランドは創(chuàng)立初期に、ある有名な自動車ブランドのブランドと似ていることでトラブルが発生したという。

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＜p＞その後、この有名なスポーツブランドは論爭された元ブランドの商標(biāo)と標(biāo)識を放棄して、新しいブランド名と標(biāo)識を使用して、ブランドイメージを新たに形作ります。

長年の苦心した運営を経て、巨額のマーケティング投資を加えて、急速に國內(nèi)運動靴の第一線ブランドに発展し、國內(nèi)業(yè)界に重要な影響力を持ち、香港聯(lián)交所に上場することに成功しました。

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＜p＞＜strong＞再出発＜strong＞＜／p＞

＜p＞＜strong＞狀況が似ているアディ王も、靜かに変革を準(zhǔn)備しています。

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＜p＞アディ王公式サイトに登録すると、かつての「アディ王」の中國語商標(biāo)と逆三角Logoはすでに姿を消しています。代わりに「adivon」の英語表記です。

阿迪王は天貓[微博]の公式旗艦店の名稱も「adivonオフィシャル旗艦店」に変更されました。阿迪王の最新モデルの製品では、運動靴と＜a target=「_blank」href=「http:/m.pmae.cn/」服裝＜a＞ではすでに「阿迪王」と中國語ロゴがなくなっています。

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＜p＞それと同時に、アディ王は全國のほとんどの店舗で在庫一掃セールを行っています。店舗の看板も詰め直しています。

劉峰氏によると、會社の新製品はもうアディ王中國語ブランドとロゴを使用しなくなります。舊制品の下段棚にはまだ一定の緩衝期間があります。

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＜p＞もちろん、アディ王が変えなければならないのはここだけではないです。

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＜p＞阿迪王の公式サイトでは、非常にファッション的な「小時代」の映畫ポスターがページ全體を占めています。スポーツブランドの公式サイトとは思えないです。

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＜p＞「「小時代」映畫は郭敬明にとって、クロスとモデルチェンジであり、adivonにとってもそうだ。

劉峰さんは、これはまさに阿迪王の新しいマーケティング方式だと思っています。

従來の伝統(tǒng)的なスポーツ大會のスポンサー方式と違って、アディ王は映畫とドラマを協(xié)賛する形式を通じて、積極的に娯楽マーケティング分野を開拓し始めました。

未來に対して、阿迪王は引き続き陣地を守り続けます。同時に競爭の少ないところを探して、新しい市場を開拓します。例えば、アフリカ地區(qū)の國家と専門店と深い協(xié)力をします。

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＜p＞阿迪王はマーケティングとルートに新たな計畫を立てていますが、ブランドは商品の特色と価格性能比を重視しなければなりません。広告とルートだけを重視していません。

今は業(yè)界全體がブランド変革期にあります。スポーツブランドの市場空間はもういっぱいになりました。消費者の消費観念も成熟に向かっています。ブランドは簡単なマーケティングとルートを通して成功を収められます。製品自體に戻らなければなりません。

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＜p＞実は國際スポーツブランドが次々と二、三線市場を占領(lǐng)している時に、國內(nèi)スポーツブランドの李寧、安踏などもルートの沈下力を強めて、中低市場を開拓しました。

阿迪王の本部の所在地で、泉州晉江は百以上のスポーツブランドがお互いに低端市場を爭っています。

これらのスポーツブランドはアルディ王と同じ位置にあるだけではなく、価格帯の差も大きくなく、アルディ王の再生後の強力な競爭相手になります。

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＜p＞このほか、中國のスポーツ用品市場の低迷が続くにつれて、消費者の消費観念は理性的になり、さらに生産コストも上がりつつある。

エディ王のかつてのルート優(yōu)勢と安い価格優(yōu)勢はもう明らかではないようです。

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＜p＞とアディダスの訴訟で、アディ王をブランド再生の道に追い込んだが、ある意味、訴訟自體は再生のためのアディ王のために多かれ少なかれいくつかのブランドの下地を作った。

この訴訟を通じて、消費者はアディ王の市場認(rèn)知度を大幅に高めました。アディ王はこの機會に自分の新しいブランドの影響力を高めることができるかもしれません。

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＜p＞エンジェル投資者、中國ブランドマネージャー協(xié)會の趙剛常務(wù)理事は「中國経済と情報化」記者に対し、「スポーツブランド市場はすでに競爭の白熱化した市場になっているので、アディ王は製品の細(xì)分化に努力する必要があります。また、アディ王は新しいブランドを出すことができます?！?/p>

外の業(yè)界はまだ朝日産業(yè)で、強い市場があります。エディ王は新しいブランドを利用して野外市場を攻略することができます。

もちろん、オンラインとオフラインの結(jié)合を強化することも必要です。危機があればチャンスがあります。

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＜p＞衣替えして出発すると、阿迪王は最初でも最後でもないです。

現(xiàn)在は福建泉州だけで、多くのスポーツブランドの商標(biāo)が國際ブランドの商標(biāo)と似ています。最近、マイケル?ジョーダンが國內(nèi)のスポーツブランド「ジョーダンスポーツ」の権利侵害訴訟を提訴しました。

阿迪王とアディダスの訴訟は今の中國企業(yè)に権益保護の面で重視させることができるかもしれません。

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＜p＞馬崗の言う通り、パクリは一つ二つのケースで消えるわけがない。

阿迪王事件は中國人に法律に対する畏敬の念を抱かせた。

現(xiàn)在、國內(nèi)のスポーツ用品業(yè)は調(diào)整段階にあります。この調(diào)整は市場をより集約化させます。

阿迪王であろうと、もっと多いスポーツブランド企業(yè)であろうと、もっと長い角度から自分のブランド戦略を計畫して、調(diào)整の中で自分の市場を見つけなければなりません。

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