＜p＞2012年初め、清華大學(xué)の調(diào)査報(bào)告によると、中國(guó)の農(nóng)民工の就職は一般的に「短期化」の傾向にある。

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＜p＞報(bào)告によると、新入生の出稼ぎ労働者は転職の頻度が高く、各仕事の持続時(shí)間が短いため、自身の向上だけでなく、雇用企業(yè)も頭が痛い。

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＜p＞康奈グループ事務(wù)室の傅亞主任は「85後、90後の社員の観念は『私たち』とはかなり違っている」と感慨深げに語(yǔ)っている。

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＜p＞「今の月給が1800元だったら、2000元まで出る人がいます。若い人は足を抜いて歩く人が多いです。」

青寫真の人事部長(zhǎng)、胡穎さんは言った。

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＜p＞今、新入生の出稼ぎ労働者はネットカフェで働きすぎて、企業(yè)が無(wú)料で提供する集団寮に住むのが嫌なので、理由はただ堅(jiān)苦しいだけです。

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＜p＞天の女＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾＜a＞の人事?lián)?dāng)の喬晶さんによると、忠誠(chéng)度の高い社員は探しにくいという。

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＜p＞「募集しています。履歴書には、ある企業(yè)に3年以上滯在したと書いてあります。彼を忠誠(chéng)度が高いと評(píng)価し、採(cǎi)用を急いでいます。

しかし、海外では企業(yè)に少なくとも8年以上いると、忠誠(chéng)度が高いと思われます。」

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＜p＞晉江奧金ニット＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服＜a＞會(huì)社の前もずっと悩んでいました。

2011年、會(huì)社は全社員に株式を贈(zèng)呈して、何百人の社員を會(huì)社の主人にしました。

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＜p＞晉江奧金＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」によると、ニットウェア＜a＞有限會(huì)社の社長(zhǎng)丁明権によると、會(huì)社の株式改造は半年で、従業(yè)員數(shù)は前年同期より15%増加し、生産額は30%増加し、會(huì)社の利益と従業(yè)員の平均収入は15%増加した。

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＜p＞丁明権という取り組みは國(guó)際的な投資會(huì)社の注目を集めました。その年、オランダのある投資會(huì)社はすでに分割払いを承諾していました。最初の資金は數(shù)百萬(wàn)元で、第二の投資は2000萬(wàn)元に達(dá)しています。

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＜p＞同じように、浙江で風(fēng)行している＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞業(yè)有限公司もこのようなやり方を採(cǎi)用しています。

2011年の春節(jié)が過(guò)ぎたばかりです。この企業(yè)の従業(yè)員はもう全部工場(chǎng)に帰って仕事を始めました。

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＜p＞「正月六日に會(huì)社に帰ります。ここで頑張っています。」

江西南昌から來(lái)た陳國(guó)濤さんによると、彼は會(huì)社で二年間働いています。今年の春節(jié)を終えて、自分は適時(shí)に企業(yè)に帰るだけでなく、六人の農(nóng)民を連れてきました。彼らも企業(yè)の新入社員になりました。

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＜p＞一般社員のほかに、この企業(yè)は企業(yè)管理者のために「企業(yè)収益株」を設(shè)置しました。主に企業(yè)の年間純利益を1000株に分けて、持ち場(chǎng)の利益によって企業(yè)管理者に配っています。

ある管理職によると、彼らの中には2010年に20株を獲得し、ボーナスは36萬(wàn)元に達(dá)しました。

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＜p＞実は、管理職に株式を配付することは、すでに國(guó)內(nèi)上場(chǎng)＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/”＞アパレル企業(yè)＜a＞の“慣例”となっています。

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＜p＞2012年の春節(jié)を過(guò)ぎたばかりで、九牧王が株式激勵(lì)計(jì)畫を発表し、會(huì)社の株式數(shù)に関わる合計(jì)1300萬(wàn)株は、會(huì)社の総資本金の2.27%を占めています。

この激勵(lì)計(jì)畫は総資本金に占める権益の割合が高く、取締役、管理職、中間管理職、核心業(yè)務(wù)（技術(shù)）の人員をカバーして合計(jì)150人を授與する。

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＜p＞これに先立ち、2010年に七匹狼はすでに株式激勵(lì)案を発表しました。激勵(lì)対象人數(shù)は22人で、授與されたストックオプションに関わる株式総數(shù)は370萬(wàn)株で、総株価の1.31%を占めています。翌年、七匹狼は18人の激勵(lì)対象、合計(jì)265萬(wàn)株の株式激勵(lì)の第二回修正を完成しました。

2011年には、同社はまた、資格を持つ従業(yè)員に113萬(wàn)株の株式購(gòu)入を授與すると発表した。

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＜p＞事実上、＜a href=「http:/m.pmae.cn」＞アパレル業(yè)界＜a＞上場(chǎng)會(huì)社は、アメリカのアパレル、吉報(bào)鳥の服飾、森馬服飾などの持分激勵(lì)計(jì)畫を発表しました。

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＜p＞「森馬が上場(chǎng)する時(shí)、會(huì)社の一部の管理者に株式の激勵(lì)を行い、多くの部長(zhǎng)が何十萬(wàn)株の株式を獲得しました。

長(zhǎng)い間、森馬の人材流出率は3%を下回っています。

徐波説

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＜p＞2011年、森馬さんは會(huì)社で10年以上働いている83人に「忠誠(chéng)賞」を授與しました。また、森馬さんで5年から10年働いている中上級(jí)管理者は160人あまりいます。

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＜p＞「『天下に通ずる者は天下を取る』ということは、企業(yè)の皆さんに利益をもたらすかどうかということは、企業(yè)が人材をつくる仕組みの重要なポイントです?！?/p>

歌力思會(huì)長(zhǎng)の夏國(guó)新は、企業(yè)に「分かち合いの仕組み」を提案する。

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＜p＞彼はファーウェイの例を挙げました。

ファーウェイがこんな短い時(shí)間で今日の業(yè)績(jī)を上げたのは、「もう十分だ」という三つの文字による。

任正非は元の絶対持ち株から、今まではわずか1%の株しか占めていませんでした。彼は絶えず従業(yè)員と共有して、ファーウェイの今日を成し遂げました。

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＜p＞広東のウィルマンは、自分の仕組みを持っています。

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＜p＞2006年にウィルマンが「ウィルマン激勵(lì)モード」を発表しました。このモードの核心は各エリアの総経理と獨(dú)立したプレートの責(zé)任者が絶対的な経営管理権、人の事権、財(cái)務(wù)権などを持って、それぞれの能動(dòng)性、創(chuàng)造力を発揮することです。

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＜p＞この激勵(lì)モードは突出した貢獻(xiàn)を持つ技術(shù)精華及び管理精華に対して、重金屬と贅沢品の激勵(lì)を與えるだけでなく、多くの人間化用の人材を殘す革新的な措置を打ち出しました。例えば、住宅価格が高い企業(yè)が下がらない狀況に対して、同社は「馨園工程安家」計(jì)畫を?qū)g行し、利息免除ローンで優(yōu)秀な従業(yè)員に家を買う。

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＜p＞小豆では、ブランドのモデルチェンジが4年経ちましたが、小豆実業(yè)株式會(huì)社の周宏江社長(zhǎng)は、「會(huì)社は店舗を中心にサービスを続けています。店舗の鍵は店長(zhǎng)です」と話しています。

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＜p＞今年は、小豆は店舗請(qǐng)負(fù)責(zé)任制を?qū)g施し、従業(yè)員の潛在能力を引き出すことによって、従業(yè)員と企業(yè)を結(jié)びつけ、會(huì)社と従業(yè)員の利益の共有、リスクの共同負(fù)擔(dān)を?qū)g現(xiàn)し、本當(dāng)に住み込み、いい人を使うように努力しています。

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＜p＞事実上、人材の去就は、企業(yè)の人材選定、人材活用、育才等のやり方と関係があります。

同じ価値観、十分に授権された発揮プラットフォーム、上昇空間及び合理的な報(bào)酬と奨勵(lì)などは、人材を殘すための肝心な點(diǎn)である。

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＜p＞2012中國(guó)＜a href=「http:/m.pmae.cn」服裝大會(huì)＜a＞で、夏國(guó)新が発表した年度の観點(diǎn)から、企業(yè)の人材メカニズムを全面的に説明しました。

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＜p＞「競(jìng)馬の仕組み、階段の仕組み、舞臺(tái)の仕組み、共有の仕組みは、企業(yè)の人材が勝つための保障であり、企業(yè)が人材が絶えず出現(xiàn)し、人材が絶えず発展し、人材が保留されるための重要な保障でもあると思います?！?/p>

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＜p＞しかし、人材を殘すには企業(yè)の努力だけではなく、人材の定著に有利な環(huán)境を作る必要があります。

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＜p＞浙江高氏傑公司の関連責(zé)任者は、「企業(yè)自身が規(guī)範(fàn)、人間化された企業(yè)內(nèi)部管理メカニズムを確立し、従業(yè)員の賃金と福利厚生を増加させ、従業(yè)員の生活に関心を持ち、従業(yè)員の技能訓(xùn)練を強(qiáng)化し、調(diào)和のとれた仕事と生活環(huán)境を創(chuàng)造するなどの條件を作る一方、各級(jí)政府に依存して、企業(yè)のために良好な労働者募集のプラットフォームと都市環(huán)境を創(chuàng)造する」と指摘しています。

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＜p＞晉江では、地元政府が「人材供給チェーン」の構(gòu)築に努めています。

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＜p＞労働者募集については、企業(yè)が現(xiàn)地の農(nóng)村労働力の就業(yè)を誘致することを奨勵(lì)するとともに、現(xiàn)地政府も企業(yè)に外來(lái)労働力の導(dǎo)入を奨勵(lì)し、大量に地方労働者を?qū)毪工?0人以上の単位に対して、一人當(dāng)たり100元の基準(zhǔn)で奨勵(lì)を與えます。その中で導(dǎo)入した人員は職業(yè)學(xué)校、専門學(xué)校の學(xué)歴証明書を取得し、奨勵(lì)基準(zhǔn)は一人當(dāng)たり400元まで高めることができます。

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＜p＞外來(lái)労働者に対するサービスにおいて、現(xiàn)地政府は「新晉江人」の理念を掲げており、「晉に來(lái)た労働者の子供が勉強(qiáng)できないようにしてはいけません。晉に來(lái)た労働者は悪意で給料が足りないので、決して晉に來(lái)た労働者に権利を維持させません?！?/p>

これは晉江市委員會(huì)、市政府がこれまで晉の仕事に従事してきた新晉江人が作った「三不」の承諾です。

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＜p＞晉江では、地元政府は11の外來(lái)労働者の子弟小學(xué)校を建設(shè)し、外來(lái)労働者の子女義務(wù)教育と都市待遇を?qū)g行し、外來(lái)労働者に経済適用住宅と格安賃貸住宅を提供し、外來(lái)労働者を労働者醫(yī)療共助活動(dòng)に組み入れていることが分かりました。

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＜p＞ハイエンド人材の導(dǎo)入には、晉江政府が力を入れています。

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＜p＞今、晉江では、高レベルの人材は毎月最高1萬(wàn)元の個(gè)人手當(dāng)を受けられます。また、賃貸住宅の優(yōu)遇、創(chuàng)業(yè)支援、科學(xué)研究経費(fèi)の援助、家族の推薦就職、子供の學(xué)校への入學(xué)無(wú)料選択、園料などの優(yōu)遇政策を受けることができます。

また、晉江の納稅額は政府が規(guī)定した関連基準(zhǔn)を満たしている企業(yè)で、自分の従業(yè)員のために人材住宅の競(jìng)売を申請(qǐng)することもできます。これらの人材住宅は獨(dú)立した財(cái)産権の部屋ですが、経済適用住宅の基準(zhǔn)で販売しています。

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＜p＞「子供が學(xué)校に行ったら、學(xué)校を選んで、園代を免除するという政策はすでに実行されました。條件に合った?jī)?yōu)秀な人材の子供は、事業(yè)所の公募で晉江出身の卒業(yè)生の待遇を受けることもできます?！?/p>

晉江市政府関係者は「2011年には393人のハイエンドの人材が手當(dāng)と補(bǔ)助金を受け、全部で346萬(wàn)円の金額がかかりました。私たちは市內(nèi)で最初の400セット以上の住宅源を調(diào)達(dá)し、企業(yè)が競(jìng)売の申請(qǐng)をするための人材住宅を調(diào)達(dá)しました」と話しています。

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