周知のように、紡績に服を著せる産業(yè)発展初期は一般労働技能人材の需要を主とし、高素質(zhì)人材の需要は旺盛ではなかった。しかし、一部の企業(yè)がブランド段階に入ると、高級マネージャー、マーケティング企畫、デザイナーなどの人材の需要が顕在化し始めているが、相対的に內(nèi)陸部に近い地域は地方の人材を誘致するのが難しいため、企業(yè)にとってはアモイや上海などの先進地域に「遷都」するしかない。

人材不足は、これらの地域の発展のボトルネックであるだけでなく、中國のアパレル業(yè)界全體のモデルチェンジのジレンマでもある?！弗ⅴ靴欹氘b業(yè)のグレードアップの発展はまず人材から著手し、多くの高品質(zhì)、高水準のアパレル専門人材を育成することがアパレル産業(yè)のグレードアップの最も有力な保障である」。香港服裝學(xué)院の周世康院長は述べた。しかし、現(xiàn)実は楽観的ではない。中國のファッション産業(yè)が革新とブランドの駆動を期待するにつれて、空前の産業(yè)規(guī)模は人材に対する要求もますます大きくなっている?，F(xiàn)在、中國は紡績服裝の製造と輸出の第一大國であるにもかかわらず、現(xiàn)在の中國紡績服裝業(yè)には設(shè)計と製作人材の「奇」不足という問題が存在している。

「深セン、溫州のような紡績アパレル産業(yè)は一定規(guī)模の場所に発展し、紡績アパレル企業(yè)の雇用不足は非常に顕著で、特にハイエンドのデザイン人材に対する需要が強い」。中國に服を著せるデザイナー協(xié)會の蘇葆燕副主席は述べた?！笇幉à坤堡恰ⅹ毩ⅳ筏骏芝楗螗蛇\営能力を持つデザイン人材の需要は少なくとも5000人以上だ」。寧波市服裝協(xié)會の張暁峰副會長は言った。

デザイナーは服のデザインをデザインするだけでなく、市場相場を分析し、生地の特徴と価格を理解し、生産コストを見積もり、店舗の運営を理解しなければならない。このようなデザイナーは學(xué)校では育たない。卒業(yè)生から會社のデザインディレクターまで、この過程は一般的に10年以上かかる。そのため、高級人材を誘致するためには、アパレル企業(yè)はもちろん大金を惜しまない?，F(xiàn)在、國內(nèi)市場の情勢に精通しているベテランマネージャー、デザイナー自體の學(xué)歴は高くなく、ほとんどは後天的な個人的な努力とチャンスによって成長してきた。しかし、ブランドを前進させることができるマスターデザイナーは非常に不足している。労働集約型、代加工を特徴として成長してきたに服を著せる業(yè)界は設(shè)計、ブランド運営、サプライチェーン管理などの方面の人材の育成が遅れており、特に設(shè)計とブランド運営を理解しているだけでなく、マーケティング管理にも熟知している複合型人材がさらに不足している。

唯一のハイエンド人材が、ヘッドハンターの標的になっている。しかし、複合型の人材は探しにくいだけでなく、高素質(zhì)の専門人材はアパレル業(yè)界でも不足している。一部の學(xué)歴を持つ専門家は実踐経験が不足しているが、経験のある人は理論教育を受けていないことが多い。製版師を例にとると、在職している製版師のかなりの部分は職場で親方に率いられて出身しており、あるデータによると、我が國の在職している製版師のうち、高等教育を受けたものは10%未満、専門訓(xùn)練を受けたものは6%未満である。注目すべきは、敷居が低いため、紡績企業(yè)の人材素質(zhì)が玉石混交していることだ。端末販売員とブランドは一定のマッチング度を持ち、一定の個人的素養(yǎng)を備え、他人を尊重し、企業(yè)ブランド文化を理解し、同時に一定の販売技術(shù)などを備えなければならない。

現(xiàn)在、國內(nèi)の紡績服裝業(yè)界はすでに人材育成の面で共通認識に達している。それは企業(yè)、社會と関連機関が業(yè)界人材の育成にもっと関心を持ち、業(yè)界人材建設(shè)を支持する職責(zé)を擔(dān)當(dāng)し、業(yè)界の未來発展のために十分な人材基礎(chǔ)を築くことである。企業(yè)の角度から言えば、私たちは人材問題の解決の長い過程を待つ時間がそれほどないので、企業(yè)は自分で迅速に人材を「再育成」する能力を強化し、効率的な選抜、使用、育成のメカニズムを構(gòu)築するしかない。