＜p＞＜strong＞潛在要因が投資リスクを低減すると予想される＜/strong＞＜p＞

＜p＞江蘇東渡＜a target=「_blank」href=「http:/m.pmae.cn/」紡績＜a＞グループ會(huì)長の徐衛(wèi)民は、「ここ數(shù)年、ベトナム、カンボジア、マレーシアに生産拠點(diǎn)を設(shè)立しました。

海外に行ったら不確実な要素があると思いますが、様々な問題に直面して、企業(yè)が対応できるかどうかは非常に重要です。

現(xiàn)地の法律に慣れていないと、現(xiàn)地の人文を知る管理人材が足りないと、國內(nèi)で優(yōu)秀な企業(yè)を作っても海外で成功しません。

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＜p＞オーバーフローグループの桂林フロー達(dá)取締役社長は、オーバーフローグループが設(shè)立されてから30年以上が経ち、スリランカ、ベトナム、マレーシアに生産拠點(diǎn)を設(shè)立しました。

海外投資のリスクを下げるには、いくつかの點(diǎn)が重要だと思います。

まず、リスクには予見性が必要です。

その次に、本當(dāng)に現(xiàn)地に溶け込みます。

現(xiàn)地化管理を徹底した後、企業(yè)が本當(dāng)にリスク問題を解決する必要がある時(shí)、現(xiàn)地の従業(yè)員は効果を発揮します。

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＜p＞慈溪市江南＜a ref=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞化繊＜a＞有限公司アメリカプロジェクト責(zé)任者の陸永富氏によると、會(huì)社は昨年8月からアメリカに工場を置く調(diào)査を行い、住所はサウスカロライナ州に決定した。

この州はアメリカの東岸にあり、各資源が十分で、製造コストが比較的低いので、海外企業(yè)の投資に適しています。

私たちの市場はそこにあります。地元に根を下ろして工場を建てるともっと大きな発展を得ます。

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＜p＞中倫弁護(hù)士事務(wù)所のパートナーである丁恒氏は、中國企業(yè)の目標(biāo)國の法律に対する重視と理解の度合いは、明らかに中國外資系企業(yè)との差があると考えています。

いくつかの「出て行く」企業(yè)に接觸しましたが、彼らは投資を決める時(shí)、ほとんどは商業(yè)的な條項(xiàng)を考慮しています。

ビジネスの要素も重要ですが、往々にしてこの時(shí)は法律上のリスクを無視します。

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＜p＞人文配慮最適化企業(yè)管理を重視する「＜a href=「//m.pmae.cn/news/」製造企業(yè)＜a＞にとって、社員に関心を持つことが重要です。

東南アジアの國ではストライキが頻繁に発生します。

したがって、私たちは定期的に會(huì)話を組織して、現(xiàn)地の労働団體との交流を含めて、彼らをよりよく知ることができます。

このようにしてこそ、従業(yè)員は企業(yè)管理者が本當(dāng)に彼らに関心を持っていることが分かります。ストライキの問題もありません。

パステルは言った。

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＜p＞エチオピア中國商會(huì)の海宇さんは、現(xiàn)地の人材育成は管理層に限らず、現(xiàn)場の人材育成にも重要だと考えています。

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＜p＞江蘇＜a href=「//m.pmae.cn」東渡紡績＜a＞グループの徐衛(wèi)民董事長は、「どこに行っても、企業(yè)の文化をきちんとしておくべきだと思います。

なぜ企業(yè)を経営していますか？企業(yè)を作る過程で何を必要としていますか？誰が助けてくれますか？

同時(shí)にこの文化は一方的に理解するのではなく、すべての従業(yè)員が共に理解できるようにする過程で、文化的アイデンティティがもたらした恩恵を分かち合う。

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＜p＞陸永富も同感です。私たちはアメリカの會(huì)社で現(xiàn)地の従業(yè)員を雇いました。

彼らの労働力の効率は比較的に高くて、素質(zhì)もとても良くて、手配の仕事は急速に完成することができます。

仕事の時(shí)間以外なら、彼に相談しても、殘業(yè)して仕事を完成させることは許されません。

これはアメリカ人の文化です。企業(yè)は「外に出る」過程で各地の文化を尊重しなければなりません。

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