「外に出る」目標を明確にする

濱州亜光家紡有限公司の王紅星総経理は、端末消費市場により近いために、2004年、亜光紡績ニューヨークにアメリカ會社LoftxUSAを設立しました。「外に出る」という目標は本當の意味での國際企業(yè)を作ることであり、主流市場と中高級市場の二つの市場に參入する位置づけを明確にしました。

江蘇のいばらの花紡績科學技術株式有限公司の劉國忠総裁は、現(xiàn)在は中國企業(yè)がグローバル化の布石を?qū)g施する有利な時期であり、アフリカに向かって業(yè)界の価値をより體現(xiàn)できると考えています。我が國の紡績業(yè)の今の技術と設備の優(yōu)位で、アフリカで発展して、企業(yè)の生産コストを下げることができるだけではなくて、その上さらに現(xiàn)地の就業(yè)を動かして、中と非関係の健康な発展を促進します。

杭州江南布服アクセサリー有限會社の副社長の倪國昌さんによると、江南の布衣は「外に出て行く」のは偶然の機會です。実は一つの必然です。ブランドは國際市場に向かわなければなりません。2005年、會社は北京の東方広場に専門店をオープンしました。服裝スタイルは外國のお客さんに人気があります。ロシアのお客さんが「江南の布衣」のブランドをロシアに導入したいです。2005年12月、私達の海外専門店はロシアモスクワに開店しました。グローバル化の発展戦略を?qū)g施する中で、二つの経験があります。一つは國際中のハイエンドブランドにブランド運営の経験を?qū)Wぶことができます。第二に、海外の小売業(yè)者に商品の流通経験を?qū)Wぶことです。

マッキンゼーコンサルティング會社の上海支社の王トーチ社長は、「外に出る」というのは実は3つの段階があると言いました。第一、製品段階。第二に、産業(yè)チェーンの段階。産業(yè)チェーンのレイアウトで「外に出る」ことを?qū)g現(xiàn)します。第三に、本格的なグローバル化の段階で、本當にグローバル化のレイアウトを?qū)g現(xiàn)しました。

中國織物輸出入商會の江輝會長は「抱団走」は私の夢であり、私はずっと商務部に資金と政策から紡績産業(yè)の「出去」を支持するよう呼びかけています。

「外に出る」市場を選ぶ

「企業(yè)は『外に出る』過程で多くの要素を考慮しなければならない。東南アジアは非常に考慮に値すると思います。その理由はいくつかあります。まず地域で私たちに近いです。第二に、文化理念も近いです。江輝は言った。

王トーチは「外に出て行く」と市場を精選して、一つ二つの市場を精選してから、本當にブランドと管理能力を作り上げます。世界市場ではアフリカ市場がとてもいいです。東南アジア市場ではインドネシアがとてもいいです。もちろん、どんな市場を選ぶかは、企業(yè)自身の計畫による?！竿猡顺訾搿狗较颏舷Mの流れから判斷します。人口と資源から見れば、アフリカとインドネシアは新興の消費市場で、企業(yè)の注目に値します。

また、劉國忠は「外に出る」企業(yè)に胸を張って、地元政府と連絡するように注意しました。このようにしてこそ投資を最適化することができる。例えば、現(xiàn)地の中國大使と參事官を探して、彼らの意見を聞きます。マリでは町の長と仲良く過ごしています。

「グローバルレイアウトを?qū)g施することは、企業(yè)管理、ブランド運営、製品位置づけなどの面で大きな助けになると思います。例えば、日本における12店舗の管理経験によって、ブランドの運営や製品品質(zhì)に対する監(jiān)視能力が大きく向上します。」倪國昌によると。