先週、軽資産モデルのリーダーとして知られる國(guó)內(nèi)のカジュアル衣料業(yè)界のブランドモデルとして知られていた米邦服飾（002269）は、6月30日までの半年間の業(yè)績(jī)を発表した。営業(yè)収入が同時(shí)期に増加したことを受けて、上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は同8割減少した。米邦服飾ブランドの定著要因としている。利益が大幅に下落して販売費(fèi)が大幅に上昇したため、南都記者は國(guó)內(nèi)の多くのカジュアル衣料品メーカーメーカーメーカーメーカーメーカーであることが分かり、ユニクロの4社とともに、今年は急速に成長(zhǎng)した。だが、ブランドや資金力のある海外ブランドと正面から渡り合うのは賢明ではない。

米邦の高速拡張が懸念されている。

「長(zhǎng)足」の成績(jī)表が、米邦の服飾（ミッテル邦威、M e&Cityブランドを持つ）の高速拡張過程で出會(huì)ったボトルネックを暴露した。

半年報(bào)によると、アメリカの衣料品の上半期の営業(yè)収入は25.41億元で、同39.49%伸びた。営業(yè)利益は6353萬元で、同57.86%減少した。上場(chǎng)會(huì)社の株主の純利益は4033萬元で、同82%減少した。

米邦服飾取締役會(huì)は、純利益が82%減少するいくつかの要因に影響を與えると考えています。

「昨年以來、會(huì)社の直営ルートの建設(shè)力はより大きく、新たに店舗を開拓する費(fèi)用の伸びはより速い」

第三に、會(huì)社の財(cái)政補(bǔ)助金が減少したほか、所得稅の調(diào)整に影響があります。

典型的な軽資産企業(yè)として、アメリカのアパレルは一貫して研究開発、ブランドがあり、生産、チャネルアウトソーシングの策略を?qū)g行してきました。

しかし、IPO以降、資本を握る米國(guó)のアパレル「ボトムアップ」は、直営店の數(shù)を増やしたり、店の不動(dòng)産を買ったりすることを含めて軽回転し始めた。

主観的な意思の戦略調(diào)整以外にも、ユニクロをはじめとする國(guó)際的なファストファッションブランドが中國(guó)で急速に拡大し、米國(guó)のアパレルの拡大ペースを促し、支出が激増したとの見方があります。

東興証券の研究報(bào)告書は、拡張の加速による不利な影響を指摘している。「今年の第1四半期の米テックス邦威の消費(fèi)者戦略は、當(dāng)期の業(yè)績(jī)に影響を與えるだけでなく、ブランドイメージに一定の損傷をもたらし、影響は一定の時(shí)間で修復(fù)される必要がある」。

「師匠」入華同臺(tái)競(jìng)技

メトスボンバーのような國(guó)內(nèi)のカジュアルウェアブランドにとって、今の市場(chǎng)環(huán)境は確かにそれほど平穏ではないです。

國(guó)の內(nèi)需刺激策のおかげで消費(fèi)市場(chǎng)は活気を取り戻しましたが、海外のファストファッション大手たちもこのケーキに當(dāng)たりました。

今年6月末、アメリカ最大の衣料品小売業(yè)者G-Aが中國(guó)市場(chǎng)に參入すると発表しました。

2010年末に北京、上海の両地に4つの旗艦店を開設(shè)する予定で、各店舗の面積はいずれも1000平方メートルを超える。

また、G A Pの進(jìn)出に伴い、スペインのZA R R A、スウェーデンのH&M、日本のユニクロ、G A Pの四つのファーストファッションブランドは正式に中國(guó)において「會(huì)師」となります。

これは同時(shí)に一回の“海陸空”立體的なルートの侵入です。

ユニクロを例にとって、第一線の都市のゴールデンエリアを占めて売り場(chǎng)を開設(shè)する以外に、真っ先にネット販売のルートを構(gòu)築して、更に短い時(shí)間の內(nèi)に年間売上高の億元の規(guī)模を形成しました。

ヨーロッパでネット販売システムを開設(shè)したばかりのZA RAも、來年は中國(guó)市場(chǎng)での「インターネット」の販売を検討すると表明しました。

「國(guó)內(nèi)カジュアルブランドにとって、國(guó)際的なファッションは敵でも味方でもある」

服飾業(yè)界の獨(dú)立アナリスト、廖潔容氏によると、ファッションが中國(guó)に入る前に、美特斯邦威、純に代表される國(guó)內(nèi)ブランドはZA RAの高速回転モデルを模倣して急速に発展してきた。

今では「親方」たちは競(jìng)爭(zhēng)相手になりました。同じやり方で、相手はもっと強(qiáng)い資金力と速い新商品の上にスピードと國(guó)際化のブランドがあります。

「現(xiàn)段階では模倣ばかりでは長(zhǎng)足の発展は難しく、製品の位置づけとルートの差異化は國(guó)內(nèi)ブランドの次に重點(diǎn)的に考える課題となる」

七匹狼と賓寶の御敵「手帳」

「自分のブランド文化がないと、模倣するしかない」

現(xiàn)在の國(guó)際的に有名なファストファッションブランドが大規(guī)模に進(jìn)出した市場(chǎng)構(gòu)造について、七匹狼の周少雄會(huì)長(zhǎng)はそれぞれの基礎(chǔ)が違っていると考えています。

「ファストファッションの基礎(chǔ)は、量販、サプライチェーンの迅速な反応です。

七匹狼が多く作ったのはライフスタイルのガイドで、世界一流の商品を適正な価格で販売することを目指しています。

周少雄氏によると、七匹狼は自分のお客さんを組織して、ポロ、ヨット、航海の活動(dòng)に參加させ、これらの分野の専門家を招待します。

私たちのビジョンは中國(guó)のポロを作ることです。

周少雄氏によると、ポロも文化を強(qiáng)調(diào)するブランドであり、速いファッションとは違って、それぞれの市場(chǎng)がある。

今のファッションブランドが中國(guó)に進(jìn)出したのも同じです?！袱工伽皮蜗M(fèi)者に向いているとは限りません?！?/p>

ブランドの差異化以外に、ルートも現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)ブランドの快速ファッションに対する主要な方式です。

ドイツのメンズブランド「BEN BO」を持つビンボー服飾CEOのシャ旭錦さんは、一線の市場(chǎng)が飽和した後、二三線市場(chǎng)に進(jìn)出する「ゴールドラッシュ」を指摘しました。

私たちは貴陽、成都などの西部の省都級(jí)都市での発展が目覚しいです。

チャー旭錦によると、ペンタックスのコツはこれらの二級(jí)都市で成功した販売テンプレートがあり、急速にコピーして開くことです。

広東省スワトウでの運(yùn)営を通じて、2級(jí)市場(chǎng)の成功経験を積み重ねました。他の2級(jí)市場(chǎng)でも効果があることを証明しました。

チャー旭錦見たところ、アパレル産業(yè)チェーンとブランドの宣伝には新しい柄がなく、もっと肝心なのは自分の市場(chǎng)位置づけと策略に適合することです。