＜p＞去年の不景気が続いています。國際情勢が不透明で、人民元のドル両替の為替レートがどんどん更新されています。多くの輸出企業(yè)にとって、今年は大変です。

一方、沢國の輸出＜a target=「_blank」href=「http:/m.pmae.cn/」靴＜a＞企業(yè)では「氷火二重天」という現(xiàn)象が現(xiàn)れました。一部の企業(yè)では上半期の生産額が20%から30%増加し、倍も増加しています。

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＜p＞「今年は調(diào)子が悪いので、上半期の生産額は20%以上下落しました?！?/p>

上半期の生産額は1000萬元以上に達した企業(yè)の責任者の林さんによると、彼らが生産した靴はほとんど中東市場に売られていて、今年の上半期に注文が少なくなりました。

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＜p＞今年は、低輸出靴の注文が少なくなりました。

これらの靴企業(yè)が生産した靴は數(shù)十元の人民元で販売されています。市場競爭が激化するにつれて、もともと安い価格競爭で注文を取る方法はちょっと通用しなくなりました。

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＜p＞「今は労働コストがどんどん上がっていますが、販売価格がなかなか上がりません。私たちのコスト優(yōu)勢はなくなりました?！?/p>

もう一つの靴企業(yè)の擔當者の陳さんは今年、各靴工場の普通労働者の給料が10%以上上がったのに対し、國際市場の需要が少なくなりました。

そのため、企業(yè)は注文が少なくなったばかりでなく、利益もどんどん減っています。

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＜p＞実は、為替レートの上昇も多くの輸出靴企業(yè)の利益が縮小しつつある重要な要素となっています。

陳さんは自分の企業(yè)を例にとって、今年の1月初めに100萬ドルの注文を受けました。當時は629萬元の人民元に両替できましたが、5月末までは618.2萬元の人民元しか両替できませんでした。この中間の10.8萬元の利益は人民元の切り上げとともに蒸発しました。

國際市場の需要が下がり、注文が下がり、生産コストが上がり、人民元の切り上げなどの要素が輸出靴企業(yè)の生存に影響を與えました。

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＜p＞大環(huán)境は良くないが、多くの企業(yè)が獨自の道を切り開いて、上半期の生産額が下がりません。

栄時グループの靴類の生産現(xiàn)場で、靴の甲、靴の底、包裝などの生産ラインを踏みます。

グループの責任者の陳栄高さんによると、注文は彼らが心配している問題ではないということです。

2011年9月に、陳栄高は広東で開発部を増設し、毎年三四百萬元を投入して、企業(yè)のエリートを派遣して、一部の製品の開発と販売を擔當しました。

実は、數(shù)年前に視察した時、陳栄高さんは広東に最新の靴類の情報と豊富な顧客資源を持っているだけでなく、企業(yè)の設計者はお客さんと面と向かって交流して、中間の環(huán)節(jié)を減らして、お客様に靴の形を変更するなどの問題はいつも第一時間でフィードバックします。

これは効率を高めるだけでなく、お客様の製品に対する満足度もアップしました。

今年、研究開発部の優(yōu)勢によって、栄時グループの上半期の靴類輸出額は20%以上増加しました。

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＜p＞生姜正初にとっては、直接に現(xiàn)地に店舗を設け、靴の卸売りが先行する傾向があるようです。

數(shù)年前、姜正は初めてアフリカ市場に進出しました。同時に直接倉庫を借りて卸売りをしています。

彼にとって、アフリカの國家通貨の切り下げと人民元の切り上げは最大の挑戦です。

しかし、數(shù)年來、アフリカ市場に対する理解が深まりつつあるにつれて、企業(yè)はどんどん開発して、売れ行きのいい新しい靴の模様をデザインして、在庫をタイムリーに処理してきました。

今年は靴企業(yè)と外國貿(mào)易も立派に行われました。

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＜p＞沢國には靴の品質(zhì)向上に力を入れる企業(yè)がたくさんあります。例えば、靴企業(yè)は數(shù)年の製品品質(zhì)の向上を経て、靴の出荷価格を七、八十元に上げた後、注文は相変わらずいっぱいです。

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＜p＞研究開発センターが南下し、アフリカ市場を開発するのは個々の企業(yè)の「獨自の秘訣」にすぎないというなら、正標靴業(yè)など多くの著実に管理を行い、製品の品質(zhì)を向上させ、徐々にモデルチェンジアップしていく靴企業(yè)は、沢國企業(yè)が苦境に直面し、困難を迎える決意を見せてくれる。

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＜p＞「うちの企業(yè)は毎年20%～30%の上げ幅で著実に伸びています。これは企業(yè)が數(shù)年間著実にやってきた結(jié)果です?！?/p>

靴を正標していた夏の時代に言いました。

夏の伍から見ると、溫嶺の靴は多くのお客様に低価格、低等級という印象を與えています。そこで彼らは2006年の創(chuàng)立當初から、お客様の溫嶺靴企業(yè)に対するこのようなステレオタイプの印象を変えるように努力しています。

多くの企業(yè)と違って、創(chuàng)業(yè)當初から企業(yè)を動かしながら転換させ、操作の流れを整え、固有の管理パターンを変え、プロセス管理を行い、國際一線の「a target=「_blank」href=「//m.pmae.cn/」を採用し、會計士＜a＞を設け、管理、品質(zhì)を向上させました。

だんだん、商品はお客様の承認を得ました。今は古いお客様の靴の注文書は二三十萬足に達します。いくつかのヨーロッパ國からのお客様は正しい靴を認めました。

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