＜p＞最近、江蘇靖江＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”＜strong＞紡績＜strong＞＜a＞企業(yè)訪問時に、7、8、9ヶ月は紡績業(yè)の伝統(tǒng)的な閑散期であり、企業(yè)の注文數がどんどん下がり、綿糸の売れ行きも多くなっています。

ある紡績企業(yè)の関連責任者によると、この工場の生産能力は50トンぐらいで、綿の在庫は2000トンで、備蓄綿を主として、主に32、40、50、60本の綿糸を生産しています。

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＜p＞ここ二年、國內では綿の臨時収蔵と貯蔵政策を実施しており、ある程度は紡績企業(yè)の＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”＜strong＞原料＜strong＞＜a＞供給を保証しています。

しかし、國內の外皮の綿花価格の差が依然として大きいため、綿糸の國際競爭力が低く、紡績企業(yè)の経営狀況は改善しにくいです。

また、資金難のため、企業(yè)の競売備蓄綿の能力は限られています。在庫は20～40日間で、備蓄綿の出庫作業(yè)は7月末で終わります。將來の原料供給に対する懸念が高まり、國家が後期に引き続き貯蔵してほしいです。

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＜p＞山東、江蘇両省の一部の紡績企業(yè)によると、現在綿を配合するのは高等級の外綿及び備蓄綿を主としており、綿糸のコストを考慮するだけでなく、綿糸の品質を保証し、一部の品質の良い紡績糸だけを販売してもいいです。

ある紡績企業(yè)の責任者の分析によると、現在この工場は備蓄綿4000トンを競売していますが、生産を一ヶ月間維持できます。もし後期に國家が貯蔵を停止すれば、一部の皮綿貿易商はこの機會に乗じてオファーを上げます。

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＜p＞また、我が國の繊維企業(yè)は対外投資を展開する中で、多くのリスクに直面しています。

外國の環(huán)境は多元的で、政治、経済、法律の方面のリスクがあるので、多元化のリスクをどのようにコントロールしますか？

現地管理とは現地人の生活に溶け込み、人文配慮を行い、外國人従業(yè)員が彼らの待遇を受け、尊重され、外國人従業(yè)員が安心して企業(yè)に奉仕できるようにすることです。

開放的な発展は資本だけでなく、人文資源の開発と利用も必要です。

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＜p＞現在、グローバル紡績＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”＜strong＞服裝＜/strong＞業(yè)界構造は大きな変化を遂げています?，F在、國內の綿花価格は2萬元/トン以上で、海外市場より5000元/トン高いです。國內の紡績企業(yè)の競爭力が高いので、東南アジアのコスト削減などの傾向にあります。

國內紡織企業(yè)の海外投資規(guī)模の急激な拡大、資産シェアの急速な向上は、海外投資リスクの増大を意味しています。

2008年以來、世界的な金融危機の発生は各國のインフラ投資の伸びが激減した。

一部の國では経済環(huán)境が悪化し、政局が不安定になり、政府が工事代金を滯納する狀況が現れ、繊維企業(yè)の経営リスクが急増している。

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＜p＞もちろん、完璧な策略と計畫を制定する以外に、企業(yè)文化をしっかりと行うことも企業(yè)の改革に深く入る肝心な點であり、全ての従業(yè)員に理解させて、そしてこの理解の過程で企業(yè)文化のもたらす利益を分かち合うことができる。

本當に現地のリスク問題を解決できる人は、現地のスタッフが多いです。

だから、現地の従業(yè)員を尊重して理解して、できるだけ彼らのために福祉を得ます。

この點においてのみ共通認識を達成し、企業(yè)の深い変革を促進し、業(yè)界全體の全面的な突破を実現することができる。

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