現(xiàn)在、中國(guó)製靴業(yè)は靴企業(yè)の倒産がある一方、上場(chǎng)融資を兼ねて靴企業(yè)の上場(chǎng)熱と洗浄ブランドの波が共存している。2007年7月1日から引き下げられた輸出稅還付率は、皮革、服裝、靴類、スポーツ用品などの業(yè)界に大きな影響を與え、輸出の伸びが著しく低下しており、これらの業(yè)界では一般貿(mào)易方式での輸出は大きな衝撃を受け、直接に周辺國(guó)との競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性を失うことになる。原材料価格の持続的な上昇も多くの業(yè)界の発展のボトルネックとなり、原材料価格の上昇傾向が短期的に逆転しにくい場(chǎng)合、企業(yè)のコストコントロール能力は競(jìng)爭(zhēng)力の主要な要素の一つとなります。靴革企業(yè)は値上げを通じて下流産業(yè)にコストを移すことは多くの困難があり、靴革業(yè)界の市場(chǎng)構(gòu)造は靴革企業(yè)に定価権がないことを決定しました。価格の「殺し合い」に酔う國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)、特に中小靴革企業(yè)にとっては、この原料危機(jī)の劣勢(shì)がうかがえる。倒産が頻発している企業(yè)の中には、かなりの部分が投機(jī)、低価格競(jìng)爭(zhēng)、あるいは経営不振の企業(yè)がありますが、労働不足、生産コストの大幅上昇及び國(guó)家経営のハードルが高くなることは明らかです。また、今年1月1日から実施された新「労働契約法」は、多くの管理がまだ規(guī)範(fàn)化していない靴企業(yè)に対しても人件費(fèi)の増加の影響を與え、人民元の持続的な上昇に加えて、初歩的な見積もりでは総合コストが10%以上増加し、企業(yè)が受ける圧力は考えられます。これらの要因が國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)のシャッフルを引き起こす「隠れた危険」であるとすれば、上場(chǎng)業(yè)界全體に対する影響は、シャッフルの新たな「導(dǎo)火線」にとどまらない。2007年5月23日、百麗國(guó)際港交所に上場(chǎng)し、市価は急速に千億香港元を超え、香港交所の市場(chǎng)価値が最大の大陸部小売類上場(chǎng)會(huì)社となりました。素人目はにぎわいを見て、専門家は門道を見て、百麗の上場(chǎng)は靴業(yè)市場(chǎng)が産業(yè)経済から資本経済に転換することを意味して、極めて大きくその他の國(guó)內(nèi)の靴業(yè)のブランドの拡張の欲求を刺激しました。資本運(yùn)営は現(xiàn)代経済の最高級(jí)の市場(chǎng)行為であるため、関連規(guī)定により、上場(chǎng)融資後に得た莫大な資金は當(dāng)業(yè)界內(nèi)での運(yùn)営に投資するしかない。これは上場(chǎng)企業(yè)が買収、出資、合資などの手段を通じて業(yè)界內(nèi)のブランドを急速に飲み込み、そして自分の持っているブランドを集めて、単一のブランドや企業(yè)のビッグマックを排除し、各種の販売ルートを通じて市場(chǎng)シェアを奪い取り、他の企業(yè)ブランドの生存空間を奪い取ることを意味する。ある程度発展したら、多くのブランドは買収される運(yùn)命を待つ以外に、最終的には無(wú)効な抵抗を放棄して、次々と潰亂したり、自ら消滅したり、上場(chǎng)ブランドのフランチャイズメーカー（OEM）に成り果てて、加工費(fèi)を少し稼ぎます。近年、國(guó)內(nèi)のいくつかの靴と服の企業(yè)は、オリジナルのマルチブランドの集積店（とも言える売り場(chǎng)）を通じて、単一のブランドの店の経営モデルを置き換えることを試みています。このようなワンストップ多元化のマーケティングの考え方によるメリットは確かですが、その中の高すぎる営業(yè)コストは自分の能力だけでは続かないので、上場(chǎng)融資によってもたらされた膨大な資金でこれらの焦眉の急務(wù)を解決することができます。百麗は発売後まもなく16億元で國(guó)內(nèi)で有名な森達(dá)グループのブランド資産を買収合併し、百麗は一年に1000店舗を増やす計(jì)畫で、元々競(jìng)爭(zhēng)が激しい靴市場(chǎng)をより白熱させました。これによりますと、百麗は相當(dāng)額の資金を出して新店を開設(shè)することにしています。百麗は少なくとも1/3の資金を調(diào)達(dá)して企業(yè)を買収して競(jìng)爭(zhēng)相手を撲滅したり、製品を補(bǔ)充したりして、一級(jí)の市場(chǎng)占有率を高め、二級(jí)都市の市場(chǎng)占有率を拡大し、高級(jí)から中級(jí)、職業(yè)からレジャー、ファッションからスポーツまで全線で出撃するという予測(cè)もあります。偶然です。2007年7月と10月には、安踏グループと中國(guó)の動(dòng)向も相次いで香港証券取引所に上場(chǎng)し、いずれも100倍以上の応募を得ました。このすべてが、國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)のブランド爭(zhēng)いの「春秋戦國(guó)時(shí)代」が過(guò)ぎ、資本時(shí)代がもたらした新たな靴の統(tǒng)合とシャッフルが始まったことを物語(yǔ)っているようです。_が予測(cè)できるのは、ここ數(shù)年はより多くの靴類ブランドが上場(chǎng)を経て資本運(yùn)営を?qū)g施しており、今後は靴企業(yè)ブランドの集団化、集中化の傾向が逆転しないということです。どのように産業(yè)のグレードアップとブランドの作成を継続して、資本運(yùn)営時(shí)代の大きな背景の下で、中國(guó)の靴業(yè)界は新たなゲーム局面に直面しています。同じブランドに兼用されないためには、常に自分の「爪」を磨いて、自分を強(qiáng)い「狼」にして、情勢(shì)がどう変化しても、強(qiáng)大な資本力、一流のブランドチーム、鋭い市場(chǎng)の嗅覚は、市場(chǎng)と未來(lái)の有力な寶物を持っています。同時(shí)に、產(chǎn)業(yè)の向上や転換を通じて、技術(shù)革新を強(qiáng)化し、伝統(tǒng)的な販売方式を改善し、ブランドの付加価値を高め、自身の核心競(jìng)爭(zhēng)力を高め、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を守るとともに、國(guó)際的な影響力を持つブランドを全面的に運(yùn)営することこそ、國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)が「中國(guó)制造」の道に至るかもしれない。