當(dāng)前，中國制鞋業(yè)，一方面有鞋企倒閉，另一方面有企業(yè)上市融資大舉兼并，出現(xiàn)了鞋企上市熱與冼牌浪潮并存的局面。     2007年7月1日起下調(diào)的出口退稅率，對皮革、服裝、鞋類、體育用品等行業(yè)造成較大影響，出口增幅明顯回落，這些行業(yè)中以一般貿(mào)易方式出口將受到嚴(yán)重沖擊，將直接導(dǎo)致與周邊國家競爭優(yōu)勢的喪失。原材料價(jià)格持續(xù)上漲也成為許多行業(yè)發(fā)展的瓶頸，在原材料價(jià)格上漲趨勢短期內(nèi)難以扭轉(zhuǎn)的情況下，企業(yè)控制成本能力成為競爭力的主要要素之一。鞋革企業(yè)通過提價(jià)將成本轉(zhuǎn)移到下游產(chǎn)業(yè)存在很多困難，鞋革行業(yè)的市場格局決定了鞋革企業(yè)不具備定價(jià)權(quán)。這對沉醉于價(jià)格“廝殺”的國內(nèi)鞋企特別是中小鞋革企業(yè)而言，在這場原料危機(jī)中的劣勢一覽無遺。     至于頻臨倒閉的企業(yè)，其中有相當(dāng)部分是投機(jī)、低價(jià)競爭或管理不善的企業(yè)，但勞工短缺、生產(chǎn)成本大幅上漲以及國家提高經(jīng)營門檻對企業(yè)的沖擊力還是顯而易見的。此外，今年1月1日開始實(shí)施的新《勞動合同法》對大多管理還不是很規(guī)范的鞋企也將帶來人力成本增加的影響，加上人民幣持續(xù)升值，據(jù)初步估計(jì)綜合成本增加在10%以上，企業(yè)承受的壓力可想而知。     如果說以上因素是引起國內(nèi)鞋企再次洗牌的“隱患”，那么上市對整個(gè)行業(yè)的影響不啻是冼牌的新“導(dǎo)火索”。2007年5月23日百麗國際在港交所的上市，市值很快超過千億港元，一躍成為港交所市值最大的內(nèi)地零售類上市公司。外行看熱鬧，內(nèi)行看門道，百麗的上市意味著鞋業(yè)市場從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)向資本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，也極大刺激了其他國內(nèi)鞋業(yè)品牌的擴(kuò)張欲望。由于資本運(yùn)營是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)最高級的市場行為，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，上市融資后所得的龐大資金只能投資在本行業(yè)內(nèi)的運(yùn)營，這意味著上市企業(yè)可以通過并購、參股、合資等手段快速吞并行業(yè)內(nèi)的品牌，然后將收入自己囊中的品牌集成足以排擠任何單一品牌或企業(yè)的巨無霸，通過各種銷售渠道搶占市場份額，剝奪其它企業(yè)品牌的生存空間。當(dāng)發(fā)展到一定程度后，許多品牌除了等待被收購的命運(yùn)之外，最終只有放棄無效的抵抗，紛紛潰敗或自行消亡，或淪為上市品牌的特許制造商（OEM），賺取一點(diǎn)加工費(fèi)。     近年來，國內(nèi)有些鞋服企業(yè)試圖通過旗下自創(chuàng)的多品牌集成店（也可以說是大賣場）取代原先的單一品牌店的經(jīng)營模式，這樣一站式多元化的營銷思路所帶來的好處是肯定的，但其中過高的運(yùn)營成本僅靠自身的能力難以為繼，于是通過上市融資帶來的龐大資金正好能夠解決這些燃眉之急。百麗上市后不久就以16億元并購國內(nèi)久負(fù)盛名的森達(dá)集團(tuán)旗下品牌資產(chǎn)，百麗一年增加1000家門店的計(jì)劃著實(shí)讓原本競爭就很激烈的鞋業(yè)市場更加白熱化。據(jù)透露，百麗還將拿出相當(dāng)額度的籌資金額用于開設(shè)新店，此時(shí)業(yè)界有人甚至猜測百麗至少將拿出1/3的募集資金用于收購企業(yè)以消滅競爭對手和補(bǔ)充產(chǎn)品類別，以提高一級市場占有率和擴(kuò)大在二三級城市的市場占有率，從高檔到中檔、從職業(yè)到休閑、從時(shí)尚到運(yùn)動全線出擊，大有一統(tǒng)江湖之氣概。無獨(dú)有偶，2007年7月和10月，安踏集團(tuán)與中國動向也相繼在香港證券交易所掛牌上市，均獲得超過100倍的認(rèn)購……所有這一切似乎正在告訴人們，國內(nèi)鞋企品牌紛爭的“春秋戰(zhàn)國時(shí)代”即將過去，資本時(shí)代帶來的新一輪鞋業(yè)整合與洗牌已經(jīng)到來。     可以預(yù)見的是，最近幾年將會有更多的鞋類品牌經(jīng)過上市實(shí)行資本運(yùn)作，今后鞋企品牌集團(tuán)化、集中化的趨勢將不可逆轉(zhuǎn)。如何不斷地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級以及品牌塑造，在資本運(yùn)營時(shí)代的大背景下，中國鞋業(yè)正面臨著新的博弈局面，要想不被同類品牌兼并，就要不斷磨練自己的“利爪”，使自己成為一只強(qiáng)壯的“狼”，不管形勢怎樣變化，雄厚的資本實(shí)力，一流的品牌團(tuán)隊(duì)，敏銳的市場嗅覺，將是決勝市場和擁有未來的有力法寶。同時(shí)，惟有通過產(chǎn)業(yè)提升或轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，改善傳統(tǒng)銷售方式，增加品牌附加值，提高自身核心競爭力，在捍衛(wèi)國內(nèi)市場的同時(shí)，全面運(yùn)作具有國際影響力的品牌，這也許才是國內(nèi)鞋企甚至“中國制造”的出路所在。