萬達(dá)グループは、今後は小売業(yè)の比率を減らし、來年開設(shè)される萬達(dá)広場（萬達(dá)百貨を除く）は全面的にキャンセルされると明らかにしました。服飾業(yè)態(tài)は2015年前に開業(yè)した72の広場の2階の業(yè)態(tài)を調(diào)整します。

萬達(dá)側(cè)は昨年第3四半期に、グループは萬達(dá)広場の二階の業(yè)態(tài)を調(diào)整し、服飾類の業(yè)態(tài)を減少させ、生活サービス類の業(yè)態(tài)を増加させ、今年開業(yè)した大連高新と宜興の二萬達(dá)広場で試行することを決めました。効果は予想を超えています。萬達(dá)広場の二階客流は未調(diào)整萬達(dá)広場より10%以上増加し、売上高は8%増加した。

記者は萬達(dá)の方面から知っています。萬達(dá)の要求は今年の四半期以降に開業(yè)した萬達(dá)広場の二階で全面的に服の営業(yè)狀態(tài)をキャンセルして、小売業(yè)を募集しないように努力しています。そして2015年前に開業(yè)した72の広場の二階の営業(yè)狀態(tài)を調(diào)整しました。

上記の業(yè)態(tài)調(diào)整には萬達(dá)広場に開設(shè)された萬達(dá)百貨は含まれません。萬達(dá)側(cè)は萬達(dá)広場の二階の服飾の業(yè)態(tài)を調(diào)整する目的も萬達(dá)百貨との業(yè)態(tài)を減少させ、効率を向上させることにあると考えています。

それ以外に、記者は萬達(dá)の方面から知っていて、調(diào)整した後の萬達(dá)広場は生活種類の業(yè)態(tài)を増加して比べて占めて、例えば美髪、ネイル、本、教育の育成訓(xùn)練など、萬達(dá)広場の業(yè)態(tài)を更に豊富にならせて、粘り度は更に高いです。

これに先立ち、萬達(dá)グループは2013年半の仕事まとめを行い、萬達(dá)グループの王健林理事長は、萬達(dá)グループは上半期にも各種の圧力の下で依然として立派な成績を収め、上半期の目標(biāo)を超過達(dá)成したと述べました。しかし、萬達(dá)百貨は半年の目標(biāo)を達(dá)成できませんでした。

萬達(dá)の半年の仕事報告書の中で、商業(yè)不動産、萬達(dá)文化、萬達(dá)院線、大歌手などの業(yè)務(wù)はすべて超過額で半年の目標(biāo)を完成して、ホテルの管理は半年の目標(biāo)の98.4%を完成して、しかし萬達(dá)百貨は半年の目標(biāo)の91%だけを完成します。

報告書によると、萬達(dá)百貨店は新たに5店舗をオープンし、営業(yè)面積は14.4萬平方メートルが新たに増加した。累計62店を開業(yè)し、営業(yè)面積は186萬平方メートルである。上半期の収入は68.6億元で、年間目標(biāo)の38%、半年目標(biāo)の91%を達(dá)成し、前年同期比41%増加した。新しい招商ブランドは766個で、その中の國內(nèi)外の有名なブランドは194個です。

萬達(dá)側(cè)は上半期の百貨店の業(yè)績が悪いことを分析しました。一方、全國の百貨業(yè)界は苦境に陥っています。

上半期の表現(xiàn)と特殊な狀況に対して、萬達(dá)側(cè)は下半期の仕事に対しても戦略的な配置を行いました。年間目標(biāo)を達(dá)成し、文化旅行を発展させ、製品の品質(zhì)を向上させ、國際戦略を推進(jìn)し、革新業(yè)務(wù)管理と企業(yè)管理を推進(jìn)します。

配置では、小売業(yè)の比率を減らし、萬達(dá)百貨店の業(yè)態(tài)と重なる減少などが重點項目です。

データによると、2012年萬達(dá)集団の収入は1416.8億元で、同34.8%伸びた。萬達(dá)2013年計畫によると、年末に3500億元の資産を?qū)g現(xiàn)し、1800億元の収入を収め、純利益は140億元を超える。