忙しい3人の石工に「何してるの？」最初の石工は「家族を養(yǎng)っている」と答えた。2人目の石工は叩きながら「私は最高の石工の仕事をしている」と言った。3人目の石工は空を見上げて答えた?！咐硐毪渭窑蚪à皮皮い搿?。20年後、最初の人は石工で、2人目は建築家になり、3人目は成功した企業(yè)家だった。

Peterはすでに10年間會社に勤務(wù)していますが、Echoは來たばかりの新入社員にすぎません。なぜ同僚たちは解決できない難題に遭遇した時、喜んでEchoに教えてもらい、會議中にPeterの冗長な繰り返しの発言、無意味な質(zhì)問に耐えたくないのか。一人の名前、昇進のための通行証として作られたり、「gameover」と定義されたりしているが、ほとんどの人はしびれて両者の間をさまよっていて、痛くも癢くもないようだ。

同じ石工でも、20年後は同じことが言えない。同じ名前でも意味は異なる。深層の原因を探ると、答えはただ一つ、職業(yè)化の程度が違う。日常の仕事とあまり関係がないように見える「職業(yè)化」という言葉は、時間とともに全く異なる役割を果たすことができます。私たちは職業(yè)化とは何かを聞くだけではありませんか。こんなに大きな魔力を持っているのか。

　　雲(yún)をかき分けて日を見る——職業(yè)化

簡単に言えば、職業(yè)化は仕事狀態(tài)の標準化、規(guī)範化、制度化である。従業(yè)員には、職場の職責を?qū)熼T的に最適化し、自分の役割を正確に果たすことが求められ、従業(yè)員の職業(yè)化の程度は會社の長期的な発展予想に比例している。従業(yè)員の分野での職業(yè)化は、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)素養(yǎng)の3つのレベルで體現(xiàn)されている。通常は適任者には職業(yè)技能が備わっているが、業(yè)界の発展に合わせて職業(yè)技能を更新できる人は少ない?！咐媳兢蚴长伽搿工趣蠚nが立たないが、それほど「簡単でやりやすい」ことだ。ほとんどの會社では、従業(yè)員の職業(yè)行為を規(guī)範化するための明確な規(guī)則制度が制定されていますが、殘念ながら、それでも非職業(yè)の行為は枚挙にいとまがありません。東方航空の集団回航事件は、その影響が大きい非職業(yè)行為だ。パイロットは待遇の問題で乗客の利益と安全を調(diào)達し、集団帰航の形で會社に不満を表明した。労使雙方はこのために多大な代価を払い、悪影響は今も取り返しがつかない。3つ目のレベルは職業(yè)素養(yǎng)であり、建設(shè)時間が最も長く、構(gòu)築難易度が最も高い部分でもある。それはより多くの従業(yè)員が日常的な仕事の中で自発的に道徳、意識、心理狀態(tài)の上で自ら向上して実現(xiàn)することである。蓄積過程は長く、役割は深く、個人の職業(yè)発展の中で小さな目で見てはいけない役割を果たしている。

　　「もしあなたに李嘉誠の考えがあれば、あなたも李嘉誠になることができます」

時間が経つにつれて、良い蓄積は私たちを天に登る大木に成長させることができて、悪い重ね合わせは私たちを萬丈の淵に押し込むことができます。次に必要なのはプロ化に向けて、優(yōu)秀から卓越への飛躍を?qū)g現(xiàn)することです！

理論的な學(xué)習(xí)はいつも簡単で、頭の上の草の実を摘出するように行動するのは重要ではありません。覚えて！職業(yè)化は自分のために昇進の階段を求め、コア競爭力を高める有利な武器であり、夢を?qū)g現(xiàn)するための內(nèi)面的な修練であり、決してあってはならないことではない。職業(yè)化の過程も一足飛びではなく、持続的な堅持と自己反省が必要だ。

まず、職業(yè)人はまず専門家であり、「人事の適宜」を追求し、自身の職業(yè)技能と資質(zhì)を最適化し、絶えず新しい業(yè)界知識を?qū)Wび、それによって自分が新しい情報を吸収する習(xí)慣を育成して業(yè)界の新しい動態(tài)と発展の新しい趨勢を把握し、目まぐるしく変化するゲーム業(yè)界の中で成長のペースを速める必要がある。

次に、「適任快楽」を目指し、職業(yè)體力を維持する。従業(yè)員は組織の中で不機嫌で、認められず、発展することができなかった、職場は個人の性格の見せ場ではありません。個人の好みを仕事に持ち込むのは理性的な判斷から外れるだけです。職業(yè)のイメージで仕事を展開し、データで話し、客観的な判斷をする、職業(yè)道徳上でより高い目標を與え、最終的には「正しいことをする」ことを「正しいことをする」ことに変えることを?qū)g現(xiàn)する。

また、職業(yè)化は従業(yè)員の分野に限らず、職業(yè)化管理が必要です?！弗靴榨┅`マンスの創(chuàng)造」を主導(dǎo)として、従業(yè)員の職業(yè)意識を開発する必要があります。「市場への適応」を基點として、従業(yè)員の職業(yè)道徳を強化し、各組織メンバーを最適な職場の役割に向けるよう激勵する。

これだけ話して、あなたはすでに職業(yè)化の重要性を理解していると信じて、はっきりした職業(yè)計畫と目標を持ってから、自分のために職業(yè)化の翼を挿して、明日のあなたは十分な実力が「李嘉誠」を超えることができると信じています。