＜p＞邱光と＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuf.asp”＞邱強靱＜a＞親子はすでに森馬を連れて15年間走っていますが、伝統(tǒng)家族企業(yè)の狹隘な意識を抜け出して、規(guī)範化経営に転換しました。

彼らはまた、市場価値が百億近くの中國のレジャーアパレル上場會社を作っています。

＜/p＞

＜p＞邱強靱は『2012胡潤少壯派富豪ランキング』で5位にランクされていますが、彼は通常の意味での「富二世代」ではありません。

彼は父親と一緒に創(chuàng)業(yè)した「創(chuàng)一世代」です。

＜/p＞

＜p＞彼の理解の中で、15年間の発展の過程で、森馬は三つの段階の乗り越えを経験しました。2009年にマッキンゼーとの協(xié)力によって、はっきりした戦略発展計畫を明確にしました。質(zhì)から量への転換を?qū)g現(xiàn)しました。

これは家族企業(yè)が時代の発展に応じて行う選択であり、森馬の更なる発展のためでもあると彼は考えています。

＜/p＞

＜p＞森馬集団は1996年12月18日に創(chuàng)立されました?！哎些`チャル経営”で有名な中國の有名な＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexup”＞カジュアルウェア＜a＞企業(yè)と無區(qū)域グループです。

＜/p＞

＜p＞創(chuàng)業(yè)當初、森馬創(chuàng)始者、グループ會長邱光即ち邱強靱な父とグループ総経理周平凡は「森馬ブランドを世界の隅々に伝播させ、消費者の心の中で」を志し、「ブランド興業(yè)」戦略を?qū)g施し、「成長と成顔の結(jié)合」の発展方法を歩み、文化力でマーケティング力を推進し、チェーン店は中國の大江南北2800軒余りに分布し、発展は非常に急激である。

＜/p＞

＜p＞パートナーのマッキンゼーによって森馬に制定された＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp”ブランド＜a＞発展とチャネル標準に基づいて作成?実施された戦略で、グループは2014年に350億の販売規(guī)模を目指し、市場シェアを毎年30%増加させる。

＜/p＞

＜p＞企業(yè)文化についても、邱堅は次世代の企業(yè)家獨特の視點を持っている。

彼は従業(yè)員第一の理念を堅持しています。従業(yè)員だけが満足し、お客様が満足できると思っています。

＜/p＞

＜p＞メディアの取材を受けた時、彼は「70年代の男性」と自嘲した三つの仕事の経験を共有しました。第一に、損を招き、謙遜して利益を得ました。

＜/p＞