邱光和邱堅強父子已帶著森馬奔跑了15年，它已經(jīng)跳脫出傳統(tǒng)家族企業(yè)的狹隘意識，向規(guī)范化經(jīng)營轉變。而他們也打造出一家市值近百億的中國休閑服飾上市公司。

　　邱堅強在《2012胡潤少壯派富豪榜》排名第五，但他并不是通常意義上的“富二代”。他與父親是一起創(chuàng)業(yè)的“創(chuàng)一代”。

　　他的理解中，在15年的發(fā)展過程里，森馬經(jīng)歷了三大階段的跨越，直到2009年與麥肯錫的合作才使其明確了清晰的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，實現(xiàn)了由質到量的轉變。他認為這是家族企業(yè)順應時代的發(fā)展做的選擇，也是為了森馬更長久的發(fā)展。

　　森馬集團始創(chuàng)于1996年12月18日，是以“虛擬經(jīng)營”著稱的中國知名休閑服企業(yè)和無區(qū)域集團。

　　創(chuàng)業(yè)伊始，森馬創(chuàng)始人、集團董事長邱光即邱堅強的父親和集團總經(jīng)理周平凡就立志要“把森馬品牌傳播到世界的每個角落，每一個消費者心中”，實施“品牌興業(yè)”戰(zhàn)略，走“增長與成長相結合”的發(fā)展路子，以文化力推進營銷力，連鎖網(wǎng)點遍布中國的大江南北2800多家，發(fā)展十分迅猛。

　　按合作伙伴麥肯錫給森馬制訂的品牌發(fā)展和渠道標準建立和實施的戰(zhàn)略，集團2014年目標是達到350億的銷售規(guī)模，并使市場份額保持每年增長30%。

　　關于企業(yè)文化，邱堅強也有著新一代企業(yè)家獨特的視角。他堅持著員工第一的理念，因為他認為只有員工滿意，客人才會滿意;員工都不滿意，沒有客人會滿意。

　　在接受媒體采訪時，他還分享了自嘲為“70年代老男人”的三條工作經(jīng)驗，第一，滿招損、謙受益;第二，就積累，工作就是不可能直向云霄的，它就是個曲折過程，你們自己一定要學會起來;第三，工作是為了生活，快不快樂很重要。