＜p＞パリから來(lái)た＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞おじいさん＜a＞デパートは1990年代に北京に進(jìn)出しましたが、経営不振のため、數(shù)年前に中國(guó)市場(chǎng)から撤退しました。

今回北京に戻りましたが、やはり中高層の顧客を狙っているということです。

都市の百貨業(yè)が苦境にある今日、おじいさんは北京に何をもたらしますか？人々はまだ期待しています。

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＜p＞外資系小売企業(yè)の深度調(diào)整期には、大挙して進(jìn)出しようとしているところもあれば、すでに閉店しているところもあります。

6月1日、瀋陽(yáng)の小売市場(chǎng)に進(jìn)出した5年間の伊勢(shì)丹百貨店は、閉店を正式に発表しました。

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＜p＞中國(guó)人観光客の海外購(gòu)買(mǎi)意欲が衰えず、世界のブランド消費(fèi)品グループが中國(guó)市場(chǎng)に対して情熱的に高まっている時(shí)、中國(guó)の都市は新しい海外小売店を迎えています。

スーパーの売場(chǎng)から高級(jí)消費(fèi)品まで、外資小売業(yè)は配置を調(diào)整しています。

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＜p＞＜strong＞中國(guó)市場(chǎng)の奧行きの魅力＜/strong＞＜p＞

＜p＞先日、香港から來(lái)た百貨店の連ka佛は大陸部の最大の旗艦店が9月に上海にオープンすると発表しました。

以前、連ka佛は2000年に上海市場(chǎng)に進(jìn)出しましたが、業(yè)績(jī)不振のため、2006年に閉店しました。

1998年に中國(guó)市場(chǎng)から撤退したフランスのおじいさん百貨も9月下旬に中國(guó)に戻り、北京西単北大街で正式に北京の店舗を開(kāi)業(yè)します。

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＜p＞この2つは數(shù)年前に中國(guó)市場(chǎng)を敗走した有名な海外小売業(yè)者が今回巻き返したのは、中國(guó)の巨大な消費(fèi)者層と絶えずエスカレートしていく消費(fèi)需要を見(jiàn)込んでいるからです。

當(dāng)時(shí)、中國(guó)から撤退した主な原因は市場(chǎng)がまだ準(zhǔn)備されていなかったからです。

仏様百貨店アジア太平洋地域の社長(zhǎng)Laurnt Chemalaと述べた。

彼はこの時(shí)に北京に戻ることを選んだのは、開(kāi)店のタイミングがすでに熟しているからだと考えています。

LV、GUCCI、LOEWEなど世界トップクラスの高級(jí)ブランドは中國(guó)人にとってもう馴染みがないです。

北京はアジア太平洋地域で最も活発な贅沢品消費(fèi)の都市に成長(zhǎng)しました。西単商圏も北京の主流の高級(jí)小売消費(fèi)の場(chǎng)所です。

仏様は今回中國(guó)に戻り、5年以?xún)?nèi)に國(guó)內(nèi)15の百貨店チェーンを開(kāi)設(shè)する予定です。

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＜p＞當(dāng)時(shí)、連ka仏とおじいさんはそれぞれ北京上海市場(chǎng)を敗走しました。主な原因は市場(chǎng)條件が未成熟で、また、両企業(yè)がフランチャイズ経営、代理運(yùn)営のビジネスモデルを取っても経営のために隠れた危険を埋めて、企業(yè)の「気候風(fēng)土不服」を引き起こしました。

両小売業(yè)者は経験と教訓(xùn)をくみ取って、今回は備えがあります。

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＜p＞市場(chǎng)リスクを下げるために、フランスのおじいさん百貨グループは2010年に香港のI.Tと50%ずつ出資して合弁會(huì)社を設(shè)立し、後者の中國(guó)市場(chǎng)での5年間の業(yè)務(wù)経験を生かして、共におじいさんの中國(guó)大陸での業(yè)務(wù)を開(kāi)拓します。

＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」は連仏＜a＞で上海店舗を運(yùn)営する「連卡仏百貨商貿(mào)（上海）有限公司」を設(shè)立します。

おじいさんはフランスのおじいさんの特色を受け継ぐと同時(shí)に、西単旗艦店は中國(guó)人の審美基準(zhǔn)によって、ヨーロッパ、アメリカ及びアジアの他の國(guó)から新しいブランドを輸入します。

內(nèi)陸市場(chǎng)に適応するために、連ka仏は飲食業(yè)を増加しました。

そのオンラインストアは一週間の新商品、二ヶ國(guó)語(yǔ)の紹介及び三ヶ國(guó)語(yǔ)のデザイン専門(mén)家とお客様のサービスを提供します。北京、上海、香港の三ヶ所で當(dāng)日入荷し、上海時(shí)代広場(chǎng)の店內(nèi)でネット注文の商品受け取りと返品のサービスを提供します。

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＜p＞外資系小売大手が巻き返したが、現(xiàn)地の小売業(yè)者は當(dāng)時(shí)の外資小売業(yè)が中國(guó)に殺到した時(shí)に「オオカミが來(lái)た」と叫ぶ危機(jī)感がなかった。

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＜p＞＜strong＞調(diào)整期に入ってお金を稼ぐのはもう容易ではない＜/strong＞＜p＞

＜p＞「今日の中國(guó)の小売企業(yè)は成熟してきました。」

中國(guó)チェーン経営協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)の郭戈平氏は言う。

當(dāng)時(shí)、世界貿(mào)易機(jī)関の外資小売業(yè)に加入した時(shí)、みんなの感覚はまさに「狼が來(lái)た」ということでした。

しかし、十?dāng)?shù)年の発展を経て、國(guó)內(nèi)小売企業(yè)はかかとにしっかりと立ち、成長(zhǎng)してきました。

現(xiàn)在の形勢(shì)は逆転して、外資小売企業(yè)の優(yōu)勢(shì)は當(dāng)初のように明らかではなく、むしろ中國(guó)市場(chǎng)にもっと接近して、経営モデルなど多くの面で調(diào)整して、中國(guó)の消費(fèi)者をよりよく満足させる必要があります。

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＜p＞郭ゴー平氏は、外資系小売企業(yè)が調(diào)整を行う原因は、外資系小売企業(yè)と同じように、ますます激しい競(jìng)爭(zhēng)と高企業(yè)のコストに直面している一方、國(guó)內(nèi)小売企業(yè)が急速に発展し、経営モデル、管理理念、商品構(gòu)造などの面で外資との差が大きく縮小している場(chǎng)合、外資系企業(yè)が得意とする大手店、ワンストップ買(mǎi)いのモデルは、中國(guó)の消費(fèi)者の魅力を徐々に低下させていると考えています。

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＜p＞今年2月、アメリカのベスト?バイの後塵を歩み、ヨーロッパ最大の電器チェーン?メトロ傘下の萬(wàn)得城が中國(guó)から撤退すると発表しました。

これまでの2012年、フランスの小売店カルフール、アメリカ系小売店ウォルマート、英系小売大手の楽購(gòu)は中國(guó)市場(chǎng)でそれぞれの數(shù)店舗を閉鎖しました。

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＜p＞中國(guó)商業(yè)連合會(huì)の専門(mén)家委員の鍾昇氏によると、ここ數(shù)年、小売業(yè)のコストが高止まりしていて、投資が継続できず、収益が大幅に減少していると同時(shí)に、外資小売企業(yè)の稅金、地方政策、商業(yè)資源面で享受している配當(dāng)金はすでになくなり、「三高」問(wèn)題（人件費(fèi)、エネルギー費(fèi)、商業(yè)賃貸料が高い）によるストレスも日増しに浮き彫りになっている。

中國(guó)チェーン経営協(xié)會(huì)の調(diào)査によると、2012年に大手小売企業(yè)を中心とした中國(guó)のチェーン100社の平均家賃は前年比21%上昇し、人件費(fèi)は20.5%上昇し、光熱費(fèi)は16%上昇した。

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＜p＞30年の急速な発展を経て、中國(guó)の小売市場(chǎng)の細(xì)分化はすでに非常に明らかになりました。高級(jí)百貨店、スーパーマーケットから大売場(chǎng)、コンビニまで、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)は十分に充実しています。

現(xiàn)在、より多くの新しい外資小売ブランドが登場(chǎng)しても、開(kāi)業(yè)當(dāng)初からお客さんが訪れ、お盆がいっぱいになる光景は再現(xiàn)できません。

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＜p＞萬(wàn)得城は中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出した後、ベスト?バイと同じように、體験を強(qiáng)調(diào)したり、製品を買(mǎi)い切ったりする経営方式を堅(jiān)持していますが、中國(guó)の家電小売業(yè)者はすでに殘酷な価格競(jìng)爭(zhēng)をしています。これらの外資企業(yè)を移転させる空間はかなり限られています。

電子消費(fèi)制品の専門(mén)的な市場(chǎng)と急速に発展している電気商も多くの外資企業(yè)に品類(lèi)、価格の上で優(yōu)位性がなくなりました。

一部の消費(fèi)者は萬(wàn)得城の店舗を「體験センター」としてモデルを確認(rèn)し、家電市場(chǎng)やネットでもっと安い商品を買(mǎi)います。

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＜p＞國(guó)美副総裁の何陽(yáng)青は、中國(guó)の家電チェーンはすでに自分の強(qiáng)みと特徴を形成していると述べました。

本土の製造企業(yè)との提攜の歴史を含め、関係は非常に強(qiáng)固である。地元の売場(chǎng)は低価格戦略を推進(jìn)し、消費(fèi)者の忠誠(chéng)度は高い。

また、2004年から各都市では珍しい店舗資源が本土の家電チェーンに占められています。

一級(jí)二級(jí)市場(chǎng)はもう飽和狀態(tài)です。外資売り場(chǎng)に入っていい物件を探すのはとても難しいです。

多くの國(guó)際ブランドが中國(guó)で生産基地を建設(shè)するにつれて、外資チェーンの國(guó)際ブランド優(yōu)勢(shì)も明らかになってきません。

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＜p＞＜strong＞依然として優(yōu)勢(shì)な発展速度が業(yè)界平均より速い＜/strong＞＜p＞

＜p＞外資小売業(yè)の減少に伴い、國(guó)內(nèi)小売企業(yè)の拡大が加速している。

昨年は華潤(rùn)萬(wàn)店が82店増え、総開(kāi)店數(shù)は782店に達(dá)した。

永輝スーパーマーケット（-5.04%資金研報(bào)）は昨年、47店舗を新設(shè)し、今年上半期には13店舗をオープンした。上半期に上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は1.92億元で、前年同期比100%の伸びを見(jiàn)込んでいる。

北京に引き続き、永輝スーパーは下半期に上海と広州に進(jìn)出します。その時(shí)、永輝スーパーは一線市場(chǎng)の基本的なカバーを?qū)g現(xiàn)します。

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＜p＞「?jìng)€(gè)別の外資企業(yè)が中國(guó)市場(chǎng)から撤退する狀況があっても、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞外資小売企業(yè)＜a＞の発展速度は依然として業(yè)界平均より速いことを冷靜に見(jiàn)てください?！?/p>

郭さんは記者に言いました。

例えば、営業(yè)狀態(tài)が相対的に集中しています。ほとんどの外資企業(yè)はある種の業(yè)態(tài)に集中しています。専門(mén)分野で精勵(lì)しています。大型スーパーマーケットの業(yè)態(tài)では、店舗數(shù)も販売規(guī)模も一定の優(yōu)位性を示しています。

また、外資系小売企業(yè)の単店は効率が高く、大手スーパーの単店販売はいずれも3億元前後で、依然として國(guó)內(nèi)資本企業(yè)の単店販売の水準(zhǔn)を上回っています。

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＜p＞メトロや歐州尚など外資系小売企業(yè)は引き続き拡大を急いでおり、2011年の4社と5社はそれぞれ12社と10社に拡大しているという。

世界経済の回復(fù)の道が長(zhǎng)い背景に、外資小売企業(yè)は新興市場(chǎng)を有望視しており、外資小売企業(yè)は3～5年後には中國(guó)での規(guī)模は200～500社程度に達(dá)すると予測(cè)されている。

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＜p＞注目すべきは、外資小売業(yè)は規(guī)模拡大とともに、新興市場(chǎng)の店舗の収益力を日に日に重視していることである。

また、戦略レイアウトをより重視します。

ウォルマート、カルフール、メトロなどが一部の都市に浸透し始めた。

カルフールは昨年末に安徽省蒙城県に開(kāi)店し、ウォルマートも恵選スーパーを湖南省永州道県にオープンしました。

全面的に拡大すると同時(shí)に、外資小売業(yè)は地域優(yōu)位戦略の実施にも力を入れています。つまり、ある地域に店舗を集中し、物流、本部機(jī)能などの面で優(yōu)勢(shì)を形成してから外に拡大します。

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＜p＞「外資系小売企業(yè)は依然として多くの優(yōu)位性を持っており、國(guó)內(nèi)企業(yè)も自分の競(jìng)爭(zhēng)力を形成している」

郭戈平さんは言います。

外資と國(guó)內(nèi)資本の小売業(yè)は競(jìng)爭(zhēng)の中で學(xué)び合い、參考にして、中國(guó)の消費(fèi)市場(chǎng)の繁栄を促進(jìn)し、中國(guó)の消費(fèi)者の需要をよりよく満足させます。

國(guó)內(nèi)資本であろうと、外資小売企業(yè)であろうと、電気商と伝統(tǒng)的な業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)が日増しに激しくなり、モバイルインターネット技術(shù)の運(yùn)用がさらに広範(fàn)であるなど、新しい問(wèn)題に直面しなければならない。

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