＜p＞丁世忠家族：82.27億元/安踏スポーツ；丁世忠-年齢：42歳/出身地：福建晉江/職務(wù)：首席行政官、取締役會長、社長/本社：福建泉州市/所屬業(yè)界：＜a tatantget=“href”href=“hhhttp://wwwwm.pmae.cn.com/com/持っている割合：“紡織/tatatarazzzzzzzzzggggggggggggggggggggggggggt===”“ファッション/ファッション/ファッション割合：“ファッション割合”＜踏踏踏=ファッション/踏=ファッション/踏踏=“hhhhhhhhhhhhhhhhスポーツ61.23%株式/株主地位：実際支配者＜/p＞

＜p＞安踏國際は安踏體育57.41%の株を持ち、丁世忠、丁世家、王文黙はそれぞれ安踏體育41.44%、40.84%、11.41%を持っている。

また、丁世忠はShinWellを通じて安踏體育0.26%の株式を持ち、丁世家はTalentTrendを通じて安踏スポーツ0.04%の株式を持っています。

それに王文黙が持っている11.41%の株を加えます。

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＜p＞以上のように、丁世忠家族は総合的に安踏體育61.23%の株式を持っています。2013年7月5日の時(shí)価総額から計(jì)算すると、財(cái)産価値は82.27億元で、中國家族の財(cái)産ランキングは71位です。

安踏は典型的な家族企業(yè)で、晉江系紡績＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞富豪の中では珍しくない。

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＜p＞17歳の時(shí)、丁世忠は父から借りた1萬元と600足の＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞を持って北京に売り込みます。

1994年、彼は稼いだ20萬元を持って晉江に帰り、岳父丁思忍の創(chuàng)立した安踏會社に入社しました。

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＜p＞1994年から2000年にかけて、丁思忍はそれぞれ安踏福建と安踏中國を登録して、スニーカーを製造し、販売しています。

2000年から2002年まで、丁思忍はまた安踏企業(yè)の名義で1400萬元を投資して安踏福建に來ました。

丁世忠さんはまず安踏福建の取締役を務(wù)め、2000年からずっと中國の社長を務(wù)めています。

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＜p＞2002年4月、晉江世発という會社が3000萬元の生産設(shè)備と関連資産を投資して、安踏福建の株主になり、その60%の株式を持っています。

晉江世発は丁世忠の家族100%の持ち株會社で、丁世忠の父親は60%の株を持っています。丁世忠とその妻はそれぞれ平均10%の株を持っています。

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＜p＞一ヶ月後、丁思忍は福建と安踏中國の実益権益を無償で丁世忠に譲渡する。

同日、晉江世発の株主全員も晉江世発の実益権益を丁世忠に無償譲渡した。

丁世忠はこれで安踏福建と安踏中國の唯一の実益となりました。

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＜p＞安踏の支配者になると、丁世忠は拡大のペースを速めます。

2006年、丁世忠は登録して安踏長汀と安踏廈門を創(chuàng)立しました。この年に、安踏はその全額出資子會社の廈門投資を通じて上海前線を設(shè)立しました。adidas、鋭い歩とKappaなどのブランド運(yùn)動(dòng)服の小売業(yè)務(wù)に従事しています。

上昇し続けた業(yè)績は安踏に上場の鐘を迎え、2007年7月、安踏は香港で上場し、初日の株価は40%を超えた。これにより、會社の75%の株を持つ丁世忠と家族の一家は130億香港元を超えた。

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＜p＞2011年に発表された『3000中國家族の財(cái)産ランキング』によると、丁世忠家族は安踏スポーツの69.03%の株式を占め、総資産で194.45億元で26位にランクインした。一方、2012年に丁世忠家族の持ち株比率は変わらず、資産は92.74億元に縮小された。

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＜p＞安踏は丁世忠家族が共同で創(chuàng)立したにもかかわらず、家族企業(yè)と企業(yè)の家族化管理は二つの概念であり、家族化の管理は一つの企業(yè)にあり、異なるメンバーが異なる部門を主管すると丁世忠は考えています。

家族企業(yè)は家族の一つの持ち株會社で、例えば李嘉誠、郭臺銘の企業(yè)は、彼らの企業(yè)はすべて高度に管理職業(yè)化を體現(xiàn)しています。

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＜p＞丁世忠は安踏をより職業(yè)化、國際化會社にすることに力を入れています。だから、以前は丁世忠のいとこと親兄は會社の元老で、會社の取締役と副総裁を務(wù)めていましたが、今は二線を引いて監(jiān)督層に変えています。

その原因は彼らの身分と會社のシステム化、職業(yè)化、國際化の流れと管理に矛盾があるからです。

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＜p＞長年オリンピック組織委員會と協(xié)力してきた中國のスポーツ服裝ブランドとして、丁世忠の野心がうかがえる。

彼の目標(biāo)は「中國で一番のブランドになること」です。

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＜p＞しかし丁世忠は自分がまだこの目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)していないことをよく知っていて、段階的にライバルに勝ったことがあるかもしれませんが、長期的にはたくさんの挑戦があります。

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＜p＞特に景気が悪く、アパレル業(yè)界が十分に競爭してさらに激烈になった時(shí)、李寧の大量の閉店店であろうと、同行が在庫の悩みを受けているということは、危機(jī)的な狀況に置かれています。

2012年に満足できない財(cái)政報(bào)告は警告です。

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＜p＞複雑な服裝競爭パターンに直面して、丁世忠はあらゆる形の小売チャネルを最適化し、運(yùn)営効率を高めることを決定しました。

2012年の安踏財(cái)政報(bào)によると、今後の注文や小売店の開店計(jì)畫を引き続き慎重に処理するという。

2013年末に、安踏店（スポーツ生活を含む）と児童スポーツ用品シリーズ店の総數(shù)はそれぞれ7500-70600店と950-1000店と予想されています。

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＜p＞「スポーツ界の指導(dǎo)者になる」という丁世忠のビジョンが続いていますが、実現(xiàn)するかどうかはまだ時(shí)間がかかります。

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