＜p＞ばかボスはすぐに人に向かって大聲で叫ぶ職場のボスで、通常彼らは彼らの従業(yè)員に疲れ、嫌な思いをさせたり、認(rèn)められなかったりします。

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＜p＞ベストセラー『グッドボスと悪いボス』（GoodBoss、BadBoss）と『バカヤローのルールがない：文明的な職場をつくることと、非文明的な職場で生きること』（The No Ashore Rule：Buiilding a Civized Workplace and Surviving One That Isn‘t）の著者であるロバート?サルトン氏は、企業(yè)家にとって危険性がないと言われています。

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＜p＞以下は彼の提案です。彼らはあなたの心の中の馬鹿があなたをより効率的にさせないように確保できます。

＜p＞1.金融リスクの把握＜／p＞

＜p＞バカボスが會社の収入と利益を消費(fèi)する――大規(guī)模な。

サットン氏は「馬鹿ボスは才能のある人を追い払い、他の有用な人を追いやって、彼らが去った後に至るところで彼らの殘した感情を整理して混亂させる」と説明した。

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＜p＞2.あなたのメールを監(jiān)視します。＜p＞

＜p＞電子メールとは、サルトンが「感情が足りない」というメディアで、マイナス感情を増幅します。

メールには、あなたが書いたどんな敏感でないものや怒っているように見えるものが、他人を深く傷つけたり、中傷したりする可能性があります。

だから送信ボタンをクリックする前によく考えてください。

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＜p＞3.自己反省者の育成＜p＞

＜p＞より理性的な従業(yè)員を育成して「バカボスモニター」になる。

彼らの業(yè)績評価をあなたが失敗した時(shí)に教えてあげます。

あるいは、あなたが馬鹿になった時(shí)に、指摘された時(shí)に、自発的に20ドルの奨勵を與えることができます。

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＜p＞4.練習(xí)はいくつかの自制力を持っています。＜p＞

＜p＞あなたが怒ったり、あなた自身がパフォーマンスに関心を持ちすぎて、あなたのチームに関心を持っていない人の必要性を発見したりした時(shí)、自分の挫折感から出発して、自分の感情を育成し、実踐します。

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＜p＞5.より多くの睡眠を得る＜/p＞

＜p＞成功したいと思っていても、まだ睡眠が必要です。

サットン氏は「睡眠不足は、偉大な管理者を気性が荒く、思考が狹い馬鹿にする可能性さえある」と話しています。

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＜p＞6.勤務(wù)時(shí)間が合理的＜/p＞

＜p＞各ITマネージャーは、コンピュータセンターを100%の容量で継続して運(yùn)行すると最終的にシステム障害が発生することを知っています。

なぜ人の反応を望むのですか？

＜p＞7.公開謝罪＜p＞

＜p＞従業(yè)員を厳しく叱ったり、すねたりしたときに、公式に謝罪し、その行為は受け入れられるとは思えないと言います。

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＜p＞8.バカボスの部下を解雇する＜p＞

＜p＞サットン氏は、Googleが管理者の行為を、バカヤローボスの行為かどうかを系統(tǒng)的に評価しているという。

彼は「Googleが馬鹿社長を確認(rèn)したら、その會社は彼らに再教育を受けさせます。もしだめなら、彼らは解雇されます」と説明しました。

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＜p＞9.あなたを守る人＜p＞

＜p＞お客さんが廃棄物扱いのようにあなたを扱う人は、できればそのお客さんを放棄します。

あなたの會社の他のグループに馬鹿ボスがいるなら、チームの露出率を制限します。

馬鹿ボスに対抗しなければならない社員に、余分な「戦闘費(fèi)」を與える。

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