アメリカ現(xiàn)地時間の11月9日の夜、安踏親方丁志忠さんとNBAロケットチームのリーダレスリー?アレキサンダーさんは「共に天下を勝ちます」と書かれた誓書に雙方の御璽をかぶせて、雙方が正式に戦略同盟を結(jié)びました。

一日前に、アン踏さんはもうロケットチームの大フォワードのスコラさんにサインしました。スティーブ?フランシスさんに続いてもう一人の支持者になっています。

上場融資を成功させた後、大金を握る安踏はスポーツマーケティング攻勢を強め始めた。

音楽で「いつまでも立ち止まらない」と解釈して、前の數(shù)年に「ブランド作り運動」を起こした多くの靴類企業(yè)の中から才能を発揮できます。スポーツマーケティングは効果があります。

安踏は最初の「カニを食べる」ブランドです。

安踏ブランド副総監(jiān)督によると、當時の多くの靴企業(yè)の中で、率先して中央テレビの優(yōu)位なプラットフォームを利用してブランドの普及を行い、ブランドの知名度を急速に向上させた。

「孔令輝の『好きです。好きです。』は安踏を広く知られるようにしました?！?/p>

2006年9月、ドーハアジア大會の開催期間中に、アン踏も新たなブランドイメージ広告を発表しました。

クイーン?バンドのロック?金曲we are the championsと白黒に近い広告畫面を伴って、安踏は「いつまでも立ち止まらない」というブランドスローガンを打ち出しました。

we are the championsはスマートフォンソンによって推薦されたもので、心照記者に教えられました。安踏は音楽で「いつまでも立ち止まらない」というブランドの內(nèi)包を説明し、マーケティング効果がとてもいいです。

「私たちが選んだ曲は非常に特徴があり、激昂したリズムで運動の情熱を解釈できます。アン踏の広告畫面と広告理念にぴったりで、消費者に深い印象を殘しました。ブランドの普及に大きな助けがあります?！?/p>

どのように考えても、ブランドのスローガンは「私は選んで、好きです」から「いつまでも立ち止まらない」というアップグレードに変わって、非常に自然な移行です。

「『私は選んで、好きです?！护悉猡盲葌€性の主張を強調(diào)しています?！氦い膜蓼扦饬ⅳ林工蓼椁胜ぁ护?、あなたはただの普通の人ですが、天賦と人並み以上の條件がなく、家庭も厚かましくないです。自分の努力でも勝利が得られると強調(diào)しています。」

安踏ブランドの徐陽総監(jiān)督は、ブランドスローガンは調(diào)整されているが、安踏のブランド位置づけはずっと明確であると述べました。

「私たちのスポーツマーケティングの目標は受け手の夢を持つ普通の若者たちで、彼らは國內(nèi)の中所得の若い消費グループを代表しています。

この細分市場の中で、安踏はブランド力の優(yōu)位性があります。

この最大の市場の中で一番大きいケーキを切ったら、安踏は勝者です。

全世界の資源を借りて本土市場を計畫します。これらの大手マーケティング活動の背後には、海外からの資金サポートがあります。

今年7月10日、香港連盟（コード：2020）において、安踏スポーツ（ANTA Sports Products Limited）が上場し、全世界に向けて6億株を発売し、発売分だけで183倍の予約を獲得しました。

株式の割り當てを超過した分を加えて、安踏融資は35億香港元を超えて、中國の市場価値の一番高いスポーツ用品ブランドになりました。

ヒューストンのロケット団のオーナーアレキサンダーはアン踏スポーツの大株主の一人で、彼は2.34億元で8.2%の株を予約しました。

安踏ブランド副総監(jiān)督の任心照氏によると、発売後の総合実力は明らかに向上し、國際資源の運用においても大きなプラットフォームを獲得した。

今回の同盟も安踏のために一連の協(xié)力計畫を持ってきます。その中で一番重要なのは今年からスタートする「新航路」計畫です。中國の最も有望な若手選手がロケットトレーニングキャンプに入るように助けます。

全世界の資源を統(tǒng)合することについて、安踏さんは早くから試みを始めました。

2006年春、上場前の準備のために、海外のコンサルタント機関と頻繁に接觸し始めた。

コルニーは安踏の戦略の制定を一手に引き受けて、米世は安踏の人力資源をアウトソーシングして、ピカ?馬威は監(jiān)査を擔當して、智威トンソンはブランド管理を擔當します。

上場資金は國內(nèi)販売ネットワークの拡大を加速させる。

安踏公司ブランド管理センターの徐陽総監(jiān)督によると、上場融資は30億元余りで、ほとんどは広告マーケティングと端末店のERP情報化建設(shè)に用いる。

端末店の管理を強化するため、第三者の調(diào)査會社は「影の顧客」として店舗イメージ、仕入れ量、仕入れ構(gòu)造を採點しています。

小売市場を開拓するために、2006年10月に上海前線スポーツ用品発展有限公司を設(shè)立しました。

同社はアディダス、リーボット、Kappaなどのブランドと小売通路の提攜を行っている。

安踏が9月に発表した半年報によると、今年上半期の経営実績は昨年の通期業(yè)績を上回った。

徐陽さんによると、フランシスとスコラの契約は海外市場の開拓に役に立ちます。

しかし、現(xiàn)在は海外での販売の割合が少なく、主に東南アジアとヨーロッパに百近くの専門店があります。

安踏（中國）有限公司の丁志忠會長も、安踏は依然として國內(nèi)市場に立腳すると明らかにしました。

「中國市場が大きすぎて、國內(nèi)にはまだ5億人がいます。

今後5年以內(nèi)に、中國の最も大衆(zhòng)的なブランドになることを目指して、最も重要な戦略目標をしっかり踏まえます。

08ルートを歩いてオリンピックの東風を借りて、スポーツ用品會社がオリンピックのマーケティングを無視する勇気がないです。安踏は北京オリンピックのスポンサーではないですが、今回の営業(yè)チャンスを見逃したくないです。

心照によると、記者は2年前からオリンピックのマーケティング戦略を企畫し、3年から5年の長期計畫を立てています。

これは安踏の上場投資説明書に反映されています。安踏が募集した資金のうち、11億香港元は発注會、ブランドのプロモーション、大型スポーツ大會とメディア広告の協(xié)賛に使われます。

徐陽は記者に言いました?！袱长尉薮螭圣芝楗螗嗓问⒀绀沃肖?、安踏がするのは中國人のオリンピックの話です?！?/p>

2007年8月8日、オリンピックのカウントダウン1周年を前に、大金を公募する勢いを攜えて、企畫された一連の広告を発表した。

「宣言編」というオリンピックテレビの広告がメディアに取り上げられ始めました。

安踏はこの広告を非常に重視しています。広告を出す前にカラーと白黒の二つのバージョンを作って、消費者調(diào)査を行いました。最後に投票で採決して、カラー版の広告を投入することを決めました。

この広告の中で、安踏は音楽のマーケティングのルートを継続して、皇后の楽団の別の1本の有名な金曲we will rock youを選択しました。

激しい音楽の中で、王皓、唐正東など多くの安踏選手が練習場で汗を流しました。広告映畫は最後に「08等我來」というスローガンを打ち出しました。

明らかに、オリンピックのマーケティングにおいても、安踏氏は2008年という數(shù)字を摑んで文章を作り、招商銀行（39.33,1.61,4.27%）が展開する「私の2008」活動と同工異曲している。

これは順風車に乗りながら、法律上の危険を回避します。

來年のオリンピックマーケティングについて、安踏の全體戦略は民族ブランドが中國人の話を述べることです。

他のブランドが次々に海外オリンピックの代表団と有名な選手を支援するのと違って、オリンピックのスポンサーの重點を國內(nèi)に置きました。

徐陽さんによると、安踏さんは現(xiàn)在チームを契約する計畫はなく、國內(nèi)のオリンピックで金メダルを獲得した選手を中心に選手の個人的な信念を表現(xiàn)して、一生懸命に戦って成功した物語を述べています。