＜p＞オーコンは中國(guó)をリードする＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn]＞靴＜オウム＞業(yè)界のブランド運(yùn)営者と小売業(yè)者になると提案しましたが、最近では獣覇靴業(yè)もオーコンの運(yùn)営モデルを模倣して、“獣覇”の年次マーケティングサミットが開(kāi)催され、同社は“ビッグブランド、小生産”の戦略的な製造者に3-5年であることを提案しました。

オーコン國(guó)際上場(chǎng)企業(yè)の年間數(shù)十億の売上高は、獣覇靴業(yè)の年間売上高は1億數(shù)億元で、これまで2億元を突破したことがありません。オーコングループは多くのブランドを持ち、ブランドは誰(shuí)でも知っています。獣覇靴業(yè)は現(xiàn)在単一ブランドです。

オーコンは指定されたサプライヤーに生産を授権しています。サプライヤーは靴の品質(zhì)を保証できます。

獣覇は簡(jiǎn)単なステッカー加工です。

簡(jiǎn)単な対比で判斷できました。

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＜p＞奧康國(guó)際は主に男女の革靴及び皮革製品の研究開(kāi)発、生産、販売及び小売業(yè)務(wù)に従事しています。

當(dāng)社は縦一體化の経営モデルを採(cǎi)用しており、自社ブランドの運(yùn)営を中心に、設(shè)計(jì)とルート経営を両翼として、消費(fèi)者に科學(xué)技術(shù)、ファッション、快適な革靴と皮具製品を提供しています。

長(zhǎng)年の努力を経て、オーシャン國(guó)際はすでにオー康、康龍、紅火鳥(niǎo)、美しい佳人、萬(wàn)里の利威徳などの自社ブランドを持っています。しかも4500あまりのマーケティング拠點(diǎn)を設(shè)立しました。中國(guó)のトップの靴ブランドの運(yùn)営會(huì)社になりました。

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＜p＞二極化した溫州靴業(yè)のブランドは去年と今年は更に明らかで、第一線のブランドは急激に発展して、単店の売上は急激に上昇して、大都市の中で急速に店をオープンして、イタリア康、オーシャン、赤とんぼのこの三つのブランドは各地方級(jí)市で雨後のタケノコのように現(xiàn)れます。

これらの企業(yè)を現(xiàn)地で観察したところ、退勤時(shí)間になると、工場(chǎng)の労働者が洪水のように押し寄せました。

二線や三線のブランドが退勤する前にまばらな人たちがいます。

市場(chǎng)から工場(chǎng)までは明らかに企業(yè)として著実に行うべきだと判斷できます。

有名な二線ブランドの內(nèi)部工場(chǎng)の部分はもっと小さい靴加工工場(chǎng)に貸しています。

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＜p＞二極分化した溫州靴業(yè)は前のいくつかのブランド市場(chǎng)の成長(zhǎng)を除いて、一部の企業(yè)は辛うじて市場(chǎng)の安定を維持しています。大部分のブランドはすでに急速な衰退期に入っています。

靴業(yè)界はかつて未來(lái)の二線ブランドは市場(chǎng)から淘汰されると言っていました。企業(yè)の製品とブランドは特色がないので、実力がないです。市場(chǎng)運(yùn)営に投入され、生産量が小さいのが主な要因です。

報(bào)道によると、毎年5月末と6月初めは溫州の多くの有名靴企業(yè)が注文會(huì)を開(kāi)催しています。

この工場(chǎng)を訪れたところ、中國(guó)で有名なブランドの靴「獣覇」や、キツツキなどのブランドの靴箱が多く加工されているのを発見(jiàn)しました。

さらにこの工場(chǎng)には50人ぐらいの労働者の工場(chǎng)があり、毎日何百足の靴を出しています。忙しい時(shí)には一生懸命に商品を買(mǎi)います。

庶民が信じている中國(guó)の有名ブランド、中國(guó)の本物の靴、消費(fèi)者が商品に満足しているなどの栄譽(yù)ある有名ブランドの靴がこれらの小さな工房から出てきたということです。

話をしているうちに、獣覇皮靴のような有名ブランドの靴は自分の工場(chǎng)の生産量が20%ぐらいしかないと分かりました。殘りの80%ぐらいは全部彼らのような小さな工場(chǎng)或いはもっと小さい工房で加工します。

キツツキは加工がメインです。

これらのブランドは全部で數(shù)十の加工工場(chǎng)の看板があります。このように言いますと、獣覇靴業(yè)のような大きな會(huì)社は溫州の加工工場(chǎng)で30ぐらいぐらい來(lái)ています。これらの小さなワークショップで生産されたいわゆるブランド靴です。

品質(zhì)問(wèn)題については、いいか悪いかは分かりませんが、誰(shuí)も保証できません。

観察の中で、この加工工場(chǎng)の隣の部屋には麥高ブランドの靴箱が置いてあります。

製品の開(kāi)発と生産が落ち目になる現(xiàn)実の前で、明らかに小さい工場(chǎng)の加工を叫んですでにこれらの企業(yè)のしようがない選択です。

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＜p＞従來(lái)市場(chǎng)のマーケティングで成長(zhǎng)してきた溫州靴企業(yè)は、いつまでも中國(guó)の靴市場(chǎng)の7割以上を占めていた。

近年、企業(yè)が空洞化する傾向にある中で、生産を無(wú)視して外注加工を強(qiáng)化することはこれらの企業(yè)の唯一の選択となりました。

企業(yè)の多元化の投資は小さい部分の企業(yè)を成し遂げましたが、多くの企業(yè)が衰退しました。

中國(guó)最大の靴生産基地である溫州で、靴のブランドは雲(yún)のようです。業(yè)界関係者によると、どんな栄譽(yù)があるかはお金でできます。実力のないブランドでもお金を使って中國(guó)の有名ブランドなどの栄譽(yù)を買(mǎi)うことができます。

品質(zhì)の保証がなくて、どのようにブランドの長(zhǎng)期的な発展を保障しますか？

溫州の靴のマーケティングを重視して、生産と品質(zhì)は最終的に三鹿粉ミルクのような古い道を歩むことができません。消費(fèi)者がだんだん成熟した市場(chǎng)経済の下で、前車の鑑はみんなの思考に値します。

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