＜p＞NBAの総合決勝戦で優(yōu)勝したばかりのマイアミの人気選手デヴィン?ウェイドさんは「ウェルドロード」のTシャツを著てステージに現(xiàn)れました。

大學(xué)入試に參加したばかりの學(xué)生は、自分の苦しい學(xué)習(xí)生活がウェイトスポーツ精神の激勵(lì)を受けたと語(yǔ)っています。彼女は意外にも賞をもらってウェイトさんにキスしてもいいです。

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＜p＞李寧會(huì)社はウェードの呼びかけ力もディーラーに感染することを望んでいます。ここから近い別の會(huì)場(chǎng)で、この數(shù)日間、李寧會(huì)社の來(lái)年第一四半期の注文會(huì)を開催しています。

全國(guó)各地からのディーラーが見(jiàn)た「ウェルドロード」シリーズはすでに目立つ位置に置かれています。これは李寧バスケットボールラインのハイエンドシリーズで、來(lái)年の第一四半期の推奨主力商品として販売されます。

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＜p＞このように言ってもいいです。「韋徳の道」シリーズと一緒にシーズンの一番人気商品の多くのモデルに入れられています。李寧會(huì)社はA＋グループと呼ばれています。全國(guó)6400あまりの販売店の収益の鍵になります。李寧のこの中國(guó)の一番早いスポーツ用品會(huì)社は巨額の赤字局面を転換するための変革の一つです。

その前に、李寧會(huì)社はディーラーが一體どのようなタイプを注文したのかあまり心配していません。注文を受けた時(shí)點(diǎn)から、李寧の販売業(yè)務(wù)はほぼ完成しました。

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＜p＞昨年は上場(chǎng)8年後の初赤字となり、20億円近くの大損をした後、李寧會(huì)社がウェイトにサインしたのは楽な決定ではない。

このために10年に1億ドルを支払ったとの憶測(cè)が広がっています。さらに販売分と株式権益の価格も含まれています。

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＜p＞しかし、數(shù)億円をかけて買い戻し、在庫(kù)を整理し、1800店の赤字小売店を閉鎖することに比べて、ウェルドとそのブローカーとの交渉は決して楽しいものです。

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＜p＞落ち込んでいる李寧會(huì)社はこの投資に大きな期待を寄せています。

このようなビジネス協(xié)力でよく見(jiàn)られるリターンはもちろん、ウェイトさんは李寧球＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞を著てNBA試合に參加して、中國(guó)に來(lái)てファンと會(huì)って、テレビ広告を撮影して、ウェードシリーズの製品を発売します。

それ以外に、去年の10月10日に正式にウェイトに署名してほどなくて、李寧會(huì)社はまた1件の普通でない事をして、それは60日間だけを使って市場(chǎng)に1項(xiàng)の改良した設(shè)計(jì)を経た安値のバスケットボールの靴を出します。

契約のウェイトが巻き起こすバスケットボールのブームを借りて販売を促進(jìn)したいです。

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＜p＞60日間の新商品はZARAなどのファストファッションブランドにとって日常的なもので、それらの＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”デザイナー＜a＞は最新トレンドに合った製品を2週間以內(nèi)にデザインして棚に登場(chǎng)させることができますが、李寧會(huì)社は以前は全くできませんでした。

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＜p＞伝統(tǒng)スポーツ用品會(huì)社では、デザインから陳列棚まで15ヶ月かかります。

最初の9ヶ月は製品設(shè)計(jì)で、販売店は毎年4回の注文會(huì)に參加します。注文を受けた後、李寧のアウトソーシング工場(chǎng)は生産を開始します。6ヶ月後に消費(fèi)者はこの商品を買うことができます。

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＜p＞このようなやり方はブランドの卸売りモデルと呼ばれています。中國(guó)のスポーツ會(huì)社では非常に一般的です。

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＜p＞このような店舗數(shù)の拡大と市場(chǎng)占有率の爭(zhēng)奪を目的とする粗放な組み合わせの中で、ブランド會(huì)社は生産と設(shè)計(jì)に関心を持ち、デザイナーはディーラーのフィードバックによって製品を改善し、ディーラーは経験と好みでデザインを選ぶ。ブランド會(huì)社は直接市場(chǎng)需要の変化に関心を持たない。

最終的に市場(chǎng)全體の需要が下がる時(shí)、李寧とその主要な競(jìng)爭(zhēng)相手の安踏はすべて面倒なことに出會(huì)いました。

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＜p＞金珍君、李寧有限公司の取締役會(huì)の執(zhí)行副主席は経営方式を変えなければならないと考えています。中國(guó)のスポーツ用品の販売は2008年の北京オリンピックでピークに達(dá)しました。その後ますます激しい競(jìng)爭(zhēng)に直面して、チャネルの過(guò)剰拡大、在庫(kù)の過(guò)剰、コストの上昇などの狀況が現(xiàn)れました。

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＜p＞「業(yè)界全體の成長(zhǎng)速度が低下し、飽和の兆しが見(jiàn)られた。このパターンは業(yè)界の発展が企業(yè)に要求するものではなく、會(huì)社の財(cái)務(wù)表現(xiàn)に影響を與え始めた?！?/p>

彼は言った。

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＜p＞キーポイントスポーツコンサルティング會(huì)社の張慶CEOは、國(guó)內(nèi)のスポーツ用品會(huì)社はまず過(guò)去の急進(jìn)的な拡張のために在庫(kù)を一掃し、次に伝統(tǒng)的な運(yùn)営パターンを変えたいと話しています。

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＜p＞60日間しか使わないバスケットボールの靴は299元で、大衆(zhòng)市場(chǎng)に向けて、李寧がブランド卸から小売向けのビジネスモデルに転じる試みです。

李寧內(nèi)部では、このようなやり方は快速反応プロジェクトと呼ばれ、製品企畫から上架までの販売は最大90日間である。

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＜p＞2012年11月から、李寧會(huì)社の靴製品企畫運(yùn)動(dòng)生活品類高級(jí)商品マネージャーの洪少國(guó)は肩書きが一つ増えました。即ち、運(yùn)動(dòng)生活快速反応プロジェクトの主管者です。

彼の最初の製品はこの299元の大衆(zhòng)商品です。

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＜p＞その前に、ウェルドシリーズの主力靴の価格は700元以上で、限定版はまた愛(ài)好者に數(shù)千元まで炒められます。

価格の引き上げ、ブランドの位置づけが挫折し、國(guó)內(nèi)の競(jìng)爭(zhēng)者に二、三線の市場(chǎng)シェアを奪われた後、李寧はバスケットボールの製品全體の消費(fèi)需要を牽引するために契約しました。バスケットボールの製品の最大の顧客層は學(xué)生です。

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＜p＞洪少國(guó)はまず製品の背景狀況を詳しく説明します。消費(fèi)者は誰(shuí)ですか？今流行している色と潮流は何ですか？目標(biāo)集団は設(shè)計(jì)に対してどのような偏りがありますか？目標(biāo)価格など。

その後、李寧會(huì)社の靴類の商品監(jiān)督の鄭永先さんはこの靴のデザインを考え始めました。彼は5つの色を選んで、同時(shí)にコストの許す範(fàn)囲で性能を高めて、緩衝機(jī)能のある靴底を採(cǎi)用しました。

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＜p＞12月の発売から、この靴は2ヶ月で完売率（売上高が仕入原価に占める割合）は40%に達(dá)しました。

李寧會(huì)社の販売員によると、過(guò)去二年間はまだ靴類の商品がこのような表現(xiàn)を持っていないということです。

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＜p＞通常の李寧のディーラーは注文會(huì)で売上高の60%を占める製品を購(gòu)入し、四半期ごとの販売開始時(shí)に、80%の商品はすでに彼らの倉(cāng)庫(kù)に積んであります。

ZARAは6ヶ月前に25%以下の注文しかできません。毎シーズンの開始時(shí)に60%から70%の製品をロックします。

これは50%までの製品が季節(jié)のデザインで生産されることを意味します。

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＜p＞快速反応項(xiàng)目は相當(dāng)ですので、毎年四回の注文會(huì)以外の柔軟な通路でお願(yuàn)いします。

それは毎月、急速に反応する製品を発売する予定です。製品部門のマネージャー達(dá)によって快速反応グループを構(gòu)成して、最新のトレンドと販売データによって製品計(jì)畫を制定して、成熟した製品の上で設(shè)計(jì)改良を行い、快速に発売します。

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＜p＞李寧が提供したデータによると、現(xiàn)在の急速反応製品は全體の売上高の10%から20%しか占めていませんが、利潤(rùn)率は注文會(huì)で大量に注文した商品より高いです。

季節(jié)の製品は消費(fèi)者のニーズに合っています。販売が速くて、在庫(kù)がほとんどありません。新品の割引率が低いです。そして、改訂品の開発と生産コストが低いです。將來(lái)の比率は50%にアップする可能性があります。

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＜p＞金珍さんはスポーツブランドは速いファッションと違って、前者は専門的な運(yùn)動(dòng)要素が必要ですが、ビジネス運(yùn)営の観點(diǎn)から、迅速なサプライチェーンを作る目標(biāo)は一致しています。

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＜p＞ZARAの運(yùn)営モデルは非常に高い生産販売比をもたらし、在庫(kù)圧力がほとんどないので、李寧にとって大きな魅力があります。

しかし、迅速な反応メカニズムは補(bǔ)完的な一環(huán)であり、問(wèn)題を解決する根本的な方法は小売を?qū)Г趣筏?、迅速に反応するサプライチェーンシステムを構(gòu)築することであり、最初から市場(chǎng)のニーズに合った製品を設(shè)計(jì)し、いつでも変化を作り出し、更に頻繁に店舗からのデータを獲得し、最終的には商品設(shè)計(jì)と店舗の陳列との間に相互作用を生じることさえある。

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＜p＞このようにしなければならないのは、もう一つの理由があります。中國(guó)のスポーツ用品市場(chǎng)はまだスポーツでは進(jìn)められず、健康的なスポーツ消費(fèi)環(huán)境を形成しているからです。

張慶さんは「アメリカのスポーツ産業(yè)はGDPの5%を占めています。一つの試合はユニホームの販売量を何%増加させることができます。中國(guó)のユニホームの販売量は千分の一もないです。」

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＜p＞スポーツ商品をオシャレにして、ファストファッションブランドをライバルにしている。

典型的な例はナイキはアメリカでファッションの影響を受けないが、中國(guó)ではファッションの侵入によって陣形が亂れている。

ナイキは2013年第2四半期（2012年9月から11月まで）の中國(guó)での売上高は11%下落し、世界の各市場(chǎng)のトップに立った。

この中國(guó)市場(chǎng)でリードしている多國(guó)籍企業(yè)は、40～50の工場(chǎng)店を新設(shè)して在庫(kù)を整理する計(jì)畫を立てざるを得ない。

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＜p＞華通明略コンサルティング會(huì)社の姚望さんは「スポーツ生活類の製品は特に反応を加速する必要があります。専門性の強(qiáng)いスポーツ製品はそんなに差し迫っていません。専門的な製品は三、五ヶ月を著用してから、製品がいいかどうかが分かります。」

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＜p＞徹底的な変革に直面して、創(chuàng)業(yè)者の李寧が會(huì)社に復(fù)帰することは難しい。

しかし、彼は重要な決定をしました。プライベートエクイティ投資機(jī)構(gòu)TPGを會(huì)社の新たな投資家にし、新たなチームで會(huì)社の変革を推進(jìn)します。

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＜p＞韓國(guó)系アメリカ人の金珍君は李寧に加入する前にTPGのパートナーと大中華區(qū)の責(zé)任者であり、かつて達(dá)芙妮、大型自動(dòng)車販売代理店集団広匯自動(dòng)車の再編と管理改革を主導(dǎo)しました。

昨年初めにTPGに出資した後、金珍君はTPGの代表として7ヶ月をかけて李寧會(huì)社の核心問(wèn)題と解決方法を探しました。

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＜p＞後に彼は言った?！嘎手堡搜预à小⒗顚帟?huì)社が直面している挑戦の強(qiáng)さと難しさは私が他の會(huì)社で直面している挑戦よりもっと厳しいです。」

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＜p＞昨年7月5日、金珍君は李寧會(huì)社取締役會(huì)執(zhí)行副主席に任命されたと同時(shí)に、李寧の戦略転換案を正式に発表しました。

第一歩は在庫(kù)を點(diǎn)検し、製品と運(yùn)営コスト構(gòu)造を改善し、管理と執(zhí)行能力を強(qiáng)化し、取締役會(huì)のために新鮮な血液を増加させるとともに、チャネル効率を向上させ、コア製品と國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に焦點(diǎn)を合わせることである。

第二のステップは、會(huì)社の経営狀況を評(píng)価し、サプライチェーン、マーケティング、製品計(jì)畫パターンを改善することである。

最後のステップはビジネスモデルを改造し、小売ガイド型會(huì)社に転換することです。

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＜p＞「私たちの改革には時(shí)間が必要です。幅広い業(yè)種のチャレンジを克服する道を切り開いているからです。

私たちはシステム的に、組織的に問(wèn)題を解決しています。

金は李寧會(huì)社の2012年年報(bào)によると。

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＜p＞姚望氏は、「小売を?qū)Г⒍四─畏磸晁俣趣蛩伽?、一回の小ロット生産を市場(chǎng)フィードバックに合わせて調(diào)整する。チェーン上の各環(huán)節(jié)を供給することが要求され、原料、設(shè)計(jì)、生産から輸送まで変えなければならない。ソフトハードウェアのフィードバックシステムも変えて、生産コストと管理の難しさを高めた」と述べた。

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＜p＞キム?ジェジュンは以前の成功をコピーしてほしいです。

2009年、彼はTPGチームをリードして、達(dá)芙妮に入る時(shí)、その株価は3香港元に足りません。

入社後の2年間で、ダファニーの株価は4倍になり、利益は1倍になり、売上高は50%増加しました。金珍君はダファニーを「製造業(yè)をリードする生産モデル」から大規(guī)模な急速小売モデルに転換しました。

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＜p＞彼は著任すると管理チームを変更し始め、最初は製品計(jì)畫と設(shè)計(jì)の責(zé)任者であり、今年の初めに、李寧は既に首席製品官、首席販売官、首席サプライチェーン官、首席市場(chǎng)官と首席財(cái)務(wù)官を含む全體の管理層を変更しました。

李寧會(huì)社のこの管理チームの多くは國(guó)際化の背景と管理経験を持っています。

製品とデザインの管理職はすべて國(guó)際的なスポーツ會(huì)社で、例えばアディダス、長(zhǎng)年の仕事経験があるベテランです。

今、TPGには多くの専門家が李寧會(huì)社に勤めています。

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＜p＞商品設(shè)計(jì)から上場(chǎng)までのこのチェーンの中で、金珍君は新しい部門である製品群商品部を追加して、専門家にどの製品が発注會(huì)に現(xiàn)れるかを決めさせました。

私たちはビジョンのあるチームが必要です。彼は今どの製品がよく売れているかを知っています。どの色がいいか分かります。

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＜p＞このチームは製品計(jì)畫と小売部門の人で構(gòu)成されています。これらの人はデータと製品の傾向に敏感でなければならず、消費(fèi)者調(diào)査、小売データ、潮流分析を通じて市場(chǎng)の変化を理解しなければなりません。

この部門は製品の企畫と開発の流れに參加して、靴の種類と色を分析します。

もし後期データが表示される前に決められたデザインは調(diào)整が必要であれば、適時(shí)に修正します。

＜/p＞

＜p＞これは流れの上で新製品の計(jì)畫の盲目性を下げて、會(huì)社のために注文を改善して効率的に基礎(chǔ)を作ります。

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＜p＞著任二ヶ月後、金珍君が初めて注文會(huì)に參加した時(shí)から、これに対してより細(xì)かく調(diào)整し始めました。

會(huì)社は予想される売れ行きの良い商品をディーラーに紹介します。つまり、前述のA＋商品の組み合わせによって製品の種類を減らして、商品の組み合わせを最適化して、ディーラーの注文の盲目性を下げることを助けます。

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＜p＞「例えば10種類の製品の中で、一番売れているのは2種類で、売上全體の30%から50%を占めています。その効率は普通の製品より3倍高いです。」

金珍君は言った。

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＜p＞商品の売り上げと販売速度は明らかに普通のものより優(yōu)れていることが証明されました。

「A＋モデルを出して、製品の組み合わせを最適化しました。

同店の販売が好転し、製品の迅速な反応力が徐々に強(qiáng)化されている。

一回の內(nèi)部會(huì)議で、金珍君は今年の第二四半期の表現(xiàn)をこう総括しました。

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＜p＞山東力威公司総経理の劉國(guó)忠はすでに20年間李寧代理店を作って、400あまりの李寧店を持っています。

2012年9月、劉國(guó)忠は李寧返還戦略後の第一回注文會(huì)に參加した時(shí)、初めて李寧會(huì)社から推薦商品の話を聞きました。そして、単品の數(shù)量は明らかに減少しました。

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＜p＞「以前は注文會(huì)に參加していましたが、數(shù)千の違った色、デザインを選択させていただきました。ディーラーに挑戦しています?！?/p>

劉國(guó)忠は言った。

推薦商品の売れ行きは見(jiàn)通しがつきませんが、売れ筋を逃してしまうととても殘念です。

劉國(guó)忠は試してみることにしました。その中には5萬(wàn)足の第10代の超軽い靴の注文が含まれています。

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＜p＞今回の注文會(huì)の商品は今年の4月から販売を開始します。

販売データは劉國(guó)忠に意外に思わせました。これまで彼の店舗の靴類の販売が最高の42%を占めていました。今年4月からは、靴類の販売が55%まで伸びています。

5萬(wàn)足の第10代超軽量シューズが発売されてから1ヶ月以上の売り切れ率は、前世代の全四半期の完売率よりも高いです。

しかし、彼は＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”の服裝＜a＞の製品の販売についても、まだ明らかに改善されていません。

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＜p＞劉國(guó)忠に連続的に注文を追加させた超軽量シューズは組立部門と快速反応チェーンが建立された後のもう一つの成功商品です。

このスニーカーは全く新しいタイプではなく、最初は2005年に誕生しました。もう李寧會(huì)社の主力ランニング商品になりました。

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＜p＞組物部門では、この靴はよく売れる基礎(chǔ)があることを発見(jiàn)しましたが、夏になると、材質(zhì)がやや重厚になります。

李寧靴類製品設(shè)計(jì)部高級(jí)デザイナーの孫京頤さんは今回の設(shè)計(jì)を擔(dān)當(dāng)しました。夏の到來(lái)を考慮して、靴の表面はサンドイッチ構(gòu)造の網(wǎng)布の表層を採(cǎi)用しています。男性靴の耐久性に対する要求がより高いことを考慮して、炭素繊維の靴底を採(cǎi)用して、ランニングシューズの靭性を高めています。

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＜p＞売れ行きの良い商品を紹介した上で、李寧會(huì)社はこのモデルを引き続き調(diào)整する計(jì)畫を立てています。地域市場(chǎng)の特徴によって、小売店の注文に対してアドバイスをしています。

金珍さんは彼の考えがデルのネットショップから啓発されました。デルはデータによって毎週価格と製品の種類を調(diào)整できます。

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＜p＞これらの仕事を完成した後、次のステップは、ディーラーと製品グループ部門との間に閉じた情報(bào)フィードバックシステムを形成させることである。

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＜p＞小売をガイドとする快速モデルは、店舗の最新データサポートから切り離せません。店舗は販売の最終段階であり、未來(lái)の新製品計(jì)畫の第一段階でもあります。その上で正しい製品を正確な數(shù)量で正確な時(shí)間に正確な場(chǎng)所に送ることができます。

これは他の代理店によって販売されている業(yè)界ではすでに成熟したやり方があり、一部の高効率な自動(dòng)車會(huì)社はディーラーの注文書に従って生産することができます。

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＜p＞「伝統(tǒng)的な大卸売りモードでは、メーカーはできるだけディーラーに販売し、端末の販売に関心がなく、市場(chǎng)が繁栄している中で、問(wèn)題は隠蔽されましたが、市場(chǎng)が揺れ動(dòng)くと、ディーラーの経営に問(wèn)題が発生し、最終的にはメーカーを傷つけることになります?！?/p>

金珍君は言った。

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＜p＞簡(jiǎn)単に言えば、6400の店舗が李寧會(huì)社の満足すべき市場(chǎng)となり、過(guò)去にはディーラーに自分で荷物を運(yùn)ばせるだけでした。

今は店舗の確認(rèn)が必要です。李寧會(huì)社は毎週のフィードバックによって調(diào)整します。

＜/p＞

＜p＞小売事業(yè)（Retail Business Management）はこのために設(shè)立され、毎月、毎週小売データが更新されます。

これらのデータによって、店舗は毎週在庫(kù)を補(bǔ)充して、商品を減らして、商品を敷いて、陳列の方式を交換します。

小売店の管理が実行された後、消費(fèi)者向けの急速なサプライチェーンが本當(dāng)に構(gòu)築されます。

＜/p＞

＜p＞昨年12月から、李寧會(huì)社の小売運(yùn)営プロジェクトの責(zé)任者である鐘鳴は定期的に全國(guó)各地の小売店に現(xiàn)れています。彼は金珍君が新しく設(shè)立した管理チームのメンバーの一人で、専門的に小売店の管理を擔(dān)當(dāng)しています。

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＜p＞小売店の管理はまず市場(chǎng)を理解し、正確に消費(fèi)グループを位置づけ、次に製品設(shè)計(jì)者が小売店で得たデータを利用して、その本當(dāng)の需要を理解する。

第三は小売テストプラットフォームを確立し、小売データの中の重要な情報(bào)を分析し、資源配分を最適化することである。

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＜p＞昨年李寧は全店を評(píng)価しましたが、8000店以上の店舗では20%の黒字と効率が極めて低いため、閉店するしかありませんでした。

鐘鳴によると、家賃が売上高に占める割合が高すぎて、仕入れコスト、デパートの割引や割引販売で利益が得られない店を除いては、閉店したほうがいいです。現(xiàn)存店をうまく経営して、店ごとに1萬(wàn)円以上売れば、全體の売上に影響がありません。

＜/p＞

＜p＞鐘鳴は細(xì)部から市場(chǎng)の変化を表す情報(bào)を探しています。

彼は店內(nèi)のVIデザイン、商品の陳列方式を改善し、季節(jié)によってどのような商品を強(qiáng)調(diào)すべきか、そして店員の製品に対する熟知度を改善しました。

これは李寧が第6世代の店舗計(jì)畫を推進(jìn)する一部であり、顧客の體験を改善し、単獨(dú)の店舗の売上を向上させることを目的としている。

＜/p＞

＜p＞「店舗の設(shè)営は販売に直接影響します。

一つの製品はモデルに著ると、売り上げが高くなります。

劉國(guó)忠の店舗は初めて改造を受けたが、彼は徐々にこのような細(xì)やかな管理方式を受け入れている?！傅昱nのデータは毎週整理され、毎週會(huì)議を開いて対策を相談する」。

＜/p＞

＜p＞李寧會(huì)社の一連の変革は昨年7月からちょうど一年で、金珍君の以前の言い方によると、二、三年はかかるかもしれません。

三年連続で市場(chǎng)占有率が下がり、巨額の損失を出した會(huì)社は短期改革を通じて谷底を抜け出すのが難しく、少なくとも今年の財(cái)務(wù)データはまだきれいではないが、李寧は確かに最も苦しい時(shí)期を抜け出し始めた。

＜/p＞

＜p＞2013年5月末の年次株主総會(huì)で、金珍君は會(huì)社の新製品の売り切れ率と割引幅が昨年第4四半期から明らかに改善されたと発表しました。今年2月に會(huì)社の在庫(kù)と販売比率はすでに7倍まで減りました。彼は下半期には五、六倍のプラス水準(zhǔn)に回復(fù)すると予想しています。ルートとサプライチェーンの改革にかかる時(shí)間も短縮する可能性があります。

＜/p＞

＜p＞マッコーリー証券が今年6月に発表した報(bào)告によると、李寧會(huì)社の情勢(shì)は逆転するという。

李寧関店の歩みは遅くなっています。上半期は約200店舗しか閉鎖していません。昨年通年の1821店よりずっと少ないです。潛在的な在庫(kù)を加えてコールバックします。李寧は予想される改革目標(biāo)を達(dá)成する可能性が高いと信じています。

＜/p＞

＜p＞マッコーリー証券は、李寧が初めて谷底を走る中國(guó)のスポーツブランドになるとさえ思っています。

＜/p＞

＜p＞中國(guó)のスポーツ用品業(yè)界が全體的に挫折した時(shí)、業(yè)績(jī)の下落と在庫(kù)の増加は普遍的な現(xiàn)象です。

華通明の姚望さんはどの會(huì)社にも特殊な問(wèn)題があると思いますが、李寧會(huì)社はもう問(wèn)題點(diǎn)を見(jiàn)つけたようです。

早く起きた李寧はスポーツ用品業(yè)界のトップ3に戻ることができますか？

＜/p＞