男の人の目の中で、良い嫁さんの一大の標(biāo)準(zhǔn)、やさしくて賢いことで、家をきちんと管理して、一日苦労する夫を家に帰って安心して足を休ませます。

「プロのマネージャーと社長(zhǎng)の関係も同じです。

良いマネージャーは、社長(zhǎng)の持ち家に道があるように助けます。良い社長(zhǎng)は、マネージャーに安定した経済保障を與えることができます。

すでに不惑の年を過(guò)ぎた飄歩靴業(yè)有限公司の執(zhí)行副総経理の李海林氏は、「職場(chǎng)結(jié)婚」が円満かどうかは、「夫婦」の戀愛(ài)時(shí)の激情が沸き返るのではなく、雙方がお互いのために支払うことができるかどうかで、この愛(ài)と責(zé)任を負(fù)うと考えています。

ボスの「妻」の部下である「先生」の李海林17年の泉州民企業(yè)の職場(chǎng)生活は、李海林が一つのことに専念します。靴を作ります。

企業(yè)での役割については、上司の「妻」、部下の「教師」という位置づけだった。

_旋盤(pán)工から倉(cāng)管組長(zhǎng)、主任まで、工場(chǎng)長(zhǎng)に行って、最後に副総経理を執(zhí)行するまで、彼の職場(chǎng)は挫折の中で前進(jìn)します。

ポジションは変わっていますが、唯一変わらないのは彼の二重の役割に対する使命です。

彼はこれまでに6人の工場(chǎng)長(zhǎng)、社長(zhǎng)級(jí)の部下を育ててきました。

「私は他のマネージャーと違って、部下に対しては保留していません。」

李さんは笑いながら、曹操の人道を楽しみましたが、諸葛亮の縁談には賛成しませんでした。

ですから、彼は部下に授業(yè)をして、部下を向上させます。

部下が成長(zhǎng)して、上司が自然に楽になりました。

管理をするのは身を処して、部下にどのように進(jìn)歩することを教えて、どのように管理者になりますか？

これも無(wú)理はないです。記者との交流の二時(shí)間の間、李海林の攜帯は鳴りませんでした。彼はとっくに部下たちのすべきことと、どのようなことを手配しましたから。

彼はそれだけでなく、部下たちに自分の発展経験を話(huà)したり、部下の前向きな考えを育てたりします。

これこそ彼の昇進(jìn)の秘訣です。

もとは彼が旋盤(pán)工をしていた時(shí)に、彼は組長(zhǎng)として自分を要求しました。組長(zhǎng)になったら、主任として自分を要求しました。

「逆思考と転位思考によって、自分の中で準(zhǔn)備的な進(jìn)歩ができます」。

それどころか、彼はいつも自発的に主任の手伝いをして、データの整理、レポートの作成、各グループの仕事の調(diào)整などをしています。

「あの時(shí)、組長(zhǎng)の給料を持って主任の仕事をするなんて、つまらないと同僚から笑われました」

李さんによると、彼にしてみれば、給料はもちろん重要ですが、給料よりもっと重要なのは能力の向上です。

これこそ彼の前進(jìn)の最大の原動(dòng)力です。

「自威を出さない」こそ最高の境地です。李海林も激しく転んでしまいました。

それは1998年に彼が工場(chǎng)長(zhǎng)に昇進(jìn)した時(shí)です。

當(dāng)時(shí)はまだ若く、管理上のプライドが高く、苦労しました。

彼は感慨深く、主任から工場(chǎng)長(zhǎng)に至るまで、これは中間管理から高層管理までの大きなスパンである。

中間層では、覇道が少しあれば、小さなチームをうまく管理することができます。しかし、高層層では、各部門(mén)とのコミュニケーション協(xié)力に関連して、覇道だけに頼って融通無(wú)礙になるのではありません。

だから、その年は100人以上の管理から1000人以上の管理まで、李さんはずっと伸び悩んでいます。社長(zhǎng)は不満です。彼は自分の能力に対して疑いを持っています。

一體どうしたんですか？

私はまだ工場(chǎng)長(zhǎng)になる能力がないですか？」

李さんは何回も自分に問(wèn)い返しました。彼は自分の身分を下げて主任の職に帰りたいです。

李さんの下で工場(chǎng)長(zhǎng)として成功した時(shí)、彼は答えを知った。

「根本的な問(wèn)題は、當(dāng)時(shí)の私はコミュニケーション能力に欠けていて、他人を褒めたり、協(xié)調(diào)したりすることができませんでした。

それ以來(lái)、彼は自分のことを改めて考え始めた。

李さんは折衷的なやり方をとっています。

「覇気が強(qiáng)くて、部門(mén)がないからあなたと協(xié)力したいという人がいません。反発が激しいです。柔らかすぎると、威信がなく、光棒司令官になりやすいです。」

李さんは高層をして、高い境界を作るということは、威信をむき出しにしないことだと総括しました。

あなたの教養(yǎng)、知識(shí)と言葉遣いから、あなたのリーダーシップを維持し、他人にあなたを尊重させます。

部下との共存の中で、一人一人の長(zhǎng)所と短所をよく観察し、常に部下を賛美し、自信を持って楽しく仕事をさせます。

以前、部下がミスをした時(shí)、李さんは相手をひどく罵りました。今は自分を反省して、問(wèn)題を分析してから、部下を探してよくコミュニケーションします。

今、部下との関係はますますよくなり、管理仕事もますますスムーズになりました。