ファッション的なデザイン感に溢れた黒メガネ姿は、いつまでも佛山合億光輝グループの耀栄會(huì)長(zhǎng)が印象に殘っています。服裝業(yè)界に従事している彼のためか、ファッションに対する觸覚は格別に敏感である。彼は、本當(dāng)のファッションのものは魂の內(nèi)包があるので、“今大多數(shù)のブランドがもし才能があるならば、內(nèi)包を注ぎ込む必要があって、ブランドの文化の出力を重視します”はネットの記者のインタビューを受ける時(shí)、耀栄はこのように言います。

1994年、合億光り輝くグループは創(chuàng)立して、発展は今まですでに佐丹奴、G 2000、レックストン、unise、conceptlone、bsxなどのいくつかのブランドを代行しました。この間また新しい男裝ブランドALTを代理しました。

1995年に全仏山市の第一號(hào)を設(shè)立しました。服裝専門(mén)店「佐丹奴」以來(lái)、耀栄と彼のチームはずっと変わって、革新しています。絶えず市場(chǎng)を観察して、直ちに自分と自分のチームに充電して、自分の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を高めます。

　　マーケティングについて：位置付けによって、異なるマーケティング戦略を選択するべきである。

周知のように、製品そのもののラリーは第一位の「営業(yè)力」ですが、製品だけに依存するなら、まだはっきりしたマーケティング戦略が必要です。

　　耀栄代表取締役は記者の取材に対し、所屬している各ブランドには一つの特徴があり、明確な位置付けがあり、特定のターゲットの消費(fèi)者集団があると述べた?！父鳐芝楗螗嗓悉饯欷兢爝`った特徴を持っています。だから、その経営方式はきっと違っています。佐丹奴がやっているのはレジャータイプです。お客さんの位置付けの範(fàn)囲が広いです。G 2000はビジネスタイプです。主にビジネスタイプの需要層に対して、消費(fèi)者の群體によって位置付け、製品そのものの特徴によって、異なったマーケティング戦略を計(jì)畫(huà)します。」耀栄さんはこう言いました。

言い換えれば、ブランドごとに個(gè)性がありますので、マーケティング戦略を立てる上ではもちろん違います。耀栄氏によると、各代理店は新しいブランドで、ブランドの理念を熟知する時(shí)間が必要で、ブランドの內(nèi)包を理解し、従業(yè)員に対するトレーニングを含み、十分な宿題をしてこそ、より良い服裝ブランドのために普及することができるという。

これについて言えば、例えば、一億円に相當(dāng)する輝きはブランドの小売部のようです。どんな新製品を開(kāi)発しても、その任務(wù)はどのように市場(chǎng)で完璧に演じられるかを考えることです。

それ以外に、耀栄から見(jiàn)て、今の消費(fèi)群體はすべて自分の服裝のブランドに対する理解があって、そこで服裝のブランドと消費(fèi)者も良好な疎通のプラットフォームを構(gòu)築しなければならなくて、相互理解の過(guò)程があります。消費(fèi)者のニーズを理解してこそ、どのように自分の製品をよりよく演じ、最高の面を消費(fèi)者の前に見(jiàn)せることができる。いかなる商売をするにしても、消費(fèi)者の心理狀態(tài)を理解してこそ、営業(yè)をうまくやることができます。ブランドをうまく経営することができます。

　　プロモーションをします。餌だけは主食にはできません。

革新力、製品開(kāi)発力の差を除いて、國(guó)內(nèi)のアパレルブランドが問(wèn)題を暴露しています。それは販売促進(jìn)で人気を奪い、専門(mén)店は割引ブランドの畫(huà)面を掲げています。毎日上演しています。狂ったようなプロモーションで顧客を引き付けるのは國(guó)內(nèi)のアパレルブランドの慣用的な手段となっている。

耀栄さんによると、プロモーションは餌だけで、餌を主食にしてはいけないということです。それらは販促を離れて、店の販売実績(jī)がすぐに下がった店舗で、明らかにプロモーションを主食にしています。良い製品が開(kāi)発されていないと、何をすればいいのか競(jìng)爭(zhēng)力は悪循環(huán)になります。

{pageubreak}

「みんながプロモーションをしている時(shí)には、何の問(wèn)題も見(jiàn)えません。市場(chǎng)にはないデザインがあります。消費(fèi)者はあなたのブームを感じています。各ブランドに広がったら、包裝を遊び始めます。包裝をする時(shí)に、他の人はもう品質(zhì)を遊び始めました。もしこの時(shí)に純粋に普及したら、品質(zhì)が追いつきません。一旦普及を停止したら、品質(zhì)の問(wèn)題は形になります。

　　電子商取引をします：ネットの下で解け合うのが最後に勝者です。

ここ數(shù)年來(lái)、電子商取引は急速に発展しています。服裝の小売店は衝撃の最大の業(yè)態(tài)に違いないです。だからショッピング環(huán)境を改善する以外に、合億光輝はまだあります。仏山佐丹奴祖廟の旗艦店はアウトドアネットショッピングと電子試著サービスを提供しています。例えば、電子商取引プラットフォームの上の服裝は店の中で展示されています。お客様は試裝ができます。そしてネットで注文します。そうすると、お客様は大きな鞄を持ってあちこち歩き回る必要がなくて、気楽に街をぶらつくことができます。

同時(shí)に、この店は服裝の科學(xué)技術(shù)の店を升格させて、レジャーの娯楽の地區(qū)を増加します。玄関の大型ショーウィンドウには16臺(tái)のハイビジョン薄型テレビを組み合わせたLEDテレビ壁を設(shè)置し、二階にはレジャー體験エリアと子供遊びエリアを増?jiān)O(shè)し、お客様に無(wú)料wifiを提供し、また佐丹奴と協(xié)力して佛山の最も影響力のあるカンフー文化を発掘し、限定版カンフーTEEを押して、一歩一歩著実に革新的なプレートを見(jiàn)せています。

耀栄氏によると、店舗のイメージを改造し、売り場(chǎng)の雰囲気を改造し、お客様に快適なショッピング環(huán)境を提供することを含め、體験性を高めた佐丹奴店の売上は明らかに伸びています。

ネットではどうしても実體店の代わりになりません。Win-Fiの記者に続けて紹介します?！弗庭氓壬悉扦瘟魍à趣稀ⅴ螗楗ぅ螭菂g品で走るということです。羊の群れ効果、売れる商品は自然に多くの人が風(fēng)に従って買うということですが、ネット下ではサービスについて體験を話しています。今大多數(shù)の消費(fèi)者はやはり私達(dá)を?qū)Гい?、消費(fèi)者のために産品の特色とコーディネートの技術(shù)などを紹介しています。」

販売ルートでビジネスモデルを必要とする革新を行い、ブランド服の販売率が上昇する空間があります。耀栄氏によると、もしネットショップで稅金を徴収する日があれば、価格は自然に上昇し、ネットの下に融合して、ネットの下で同じ価格の人になることができます。これから最大の勝者です。

今、ネットで競(jìng)爭(zhēng)しているうちに、多くの企業(yè)が倒産しました。しかし、これは正常な現(xiàn)象です。物事の進(jìn)化が変化したように、いくつかの成功があると必ず淘汰されます。飲食や服裝に関係なく、一行に獨(dú)占がないです。

　　速くファッションを話します：経験は國(guó)內(nèi)のブランドを參考にして內(nèi)包を注ぎ込む必要があります。

電子商取引の衝撃を受けているだけではなく、海外のファストファッションブランドの迅速な進(jìn)出は、急速に市場(chǎng)シェアを占め、國(guó)內(nèi)のアパレルブランドにも多くのプレッシャーを與えています。速いファッションは製品の設(shè)計(jì)、販売のルート、サプライチェーンの周期などの方面ですべて國(guó)內(nèi)のブランドに比べて優(yōu)位があります。

國(guó)內(nèi)ブランドのTシャツに比べ、海外からの「ファストファッション」ブランドはデザイン、數(shù)量、価格の位置づけにおいても次第にその優(yōu)位性が現(xiàn)れ、ますます多くの消費(fèi)者の愛(ài)顧を得ています。

耀栄氏は、「急速ファッションは確かに中國(guó)のアパレル企業(yè)が學(xué)ぶべき対象であり、ファッションはファッションの快速消費(fèi)であり、快速消費(fèi)の概念でファッションを作り、デザイナーの理念を文化とし、普通のファッションブランドとその最大の違いは、すべての生活圏で必要とされるファッションタイプをカバーしており、國(guó)內(nèi)の多くのブランド専門(mén)店ではこのような幅広い製品ライン、品格の欠如、製品の単一性ができない」と述べた。

「森馬のようなカジュアルファッションブランドは永遠(yuǎn)に自分を決めています。ブランドの種類は単一です。これらのブランドはいつまでも自分をロックして、レジャーだけをしています。彼は一人で生活する中で必要な服裝の種類を全部やり遂げていません。

今の中國(guó)の服裝企業(yè)の大部分が苦境に直面しているのは、メットスウェーデンやバンニ路のようなかつて若者に人気があったカジュアルブランドが、経営不振に見(jiàn)舞われているようです。

耀栄は記者に続けて明らかにしました?，F(xiàn)在、國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)はいくつかの普遍的な問(wèn)題があります。第一に、あるブランドのこの四半期の服裝はとてもよくできています。第二四半期にまたついていけなくなりました。ZARAのようなファストファッションブランドはお客様をリードしています。お客様が好きなものをどんどん売っています。面積が大きいお店を選ぶことが好きです。自分の品格を豊かにして、お客様の生活圏に必要なすべての服を満足させています。

第二に、服の業(yè)界には知的財(cái)産権がないので、互いにコピーします。昔と違って、誰(shuí)が走馬圏の能力がありますか？計(jì)畫(huà)的な概念があります。誰(shuí)が勝者ですか？今は違っています。ブランド販売店は製品の文化的価値と品質(zhì)に対しても新しい要求を出しました。多くのブランドが目立つためにはブランド文化の輸出を重視しています。中身を込めて設(shè)計(jì)チームを主導(dǎo)した人が勝者です。

森馬がGXGを買収したことについて、業(yè)界では多くの人が「森馬がGXGを買収したのは、自分のデザインチームがダメだということをよく知っていたからです。カジュアルスタイルはシンプルなデザインです。女裝の服裝の変化は男裝より要求が高いです。女裝はデザインが悪いとすぐに死んでしまうので、男裝の販売が多いです」と批判しています。耀栄さんは自分の意見(jiàn)を表しました。

また、耀栄氏は、現(xiàn)在多くの企業(yè)が初期の主導(dǎo)的な製品開(kāi)発から、主導(dǎo)的な企業(yè)管理に発展しており、これによって製品開(kāi)発に対する重視度が低くなると指摘している。実際には、どの企業(yè)も商品によって話をするので、理念は無(wú)形の資産であり、商品価値を付與し、製品の位置付けをより高度にしてこそ、口コミを獲得することができます。

耀栄の頭の中で、いつも絶えず多くの新しい考えを出して、彼はいつも人に積極的に進(jìn)取する生活態(tài)度をあげます。合億の輝かしい次の計(jì)畫(huà)について、耀氏は、會(huì)社に基づいて、お客様に対して、市場(chǎng)に対して責(zé)任を持っています。しかし思想の活発な耀栄にとって、機(jī)會(huì)に出會(huì)うのでさえすれば、彼はしっかりと握って、その光芒を最大の掘削に行います。