長年の低価格競爭戦略を飛躍させて増収が伸びず、自身に重い財務(wù)負(fù)擔(dān)を負(fù)わせ、マクロ環(huán)境の変化によって露見させた。

ずっと羽ばたいていたかのような飛躍が、突然「傷」を負(fù)った。

2008年の飛躍は経営業(yè)績が前年同期と大幅に下落したと同時に、資金チェーンに深刻な問題が発覚した。

飛躍的な資産のばらつきや近年の収益力の退化によって、その企業(yè)は資金難の狀態(tài)にあり、企業(yè)の資産負(fù)債率は高い。

地元の金融関係者によると、年初に株式制銀行が貸出期限が切れた後、もうローンを継続しなくなり、家族の邱継寶が流動資金の充実を余儀なくされたため、資金の緊張が高まった。

しかし、なぜこの業(yè)界の模範(fàn)企業(yè)が苦境に立たされているのですか？

海外輸出が阻まれたのは1994年が大切な年です。

靴を修理している邱継寶も彼の飛躍的なミシングループ會社を創(chuàng)立しました。

実際、邱継寶の経歴は蔡開堅よりずっと辛いです。

1982年、邱継寶は自分の貯金を使い果たしてまた300元ローンを借りて、椒江市の水急勾配電気計器工場を設(shè)立しました。

その前に東北で三年間靴を磨き、椒江の近くのミシン部品工場で一年以上見習(xí)いをしました。

噴霧器の部品を作るために、上海から先生を呼んで、自分の新しい部屋をあけて、新婚の妻と地屋を作ります。井戸水を先生に殘しておいて、自分で川に水を運(yùn)んで飲みに行きます。

4年後、初めて規(guī)模の小さい工房ができました。邱継寶は自分の未來についても新しい考えを持っています。

この年、飛躍の前身である椒江市第二工業(yè)ミシン工場が設(shè)立されました。

ミシン業(yè)界を選んだのは、現(xiàn)地のミシン産業(yè)がすでに規(guī)模を整えているからです。

邱継寶はこのような大きな背景の下でミシンの旅を始めました。

現(xiàn)地初のミシン工場、椒江市第一工業(yè)ミシン工場のルートをたどって、彼は注文書を獲得する希望を広交會に置いたが、注文はなかなか難しいです。

邱継寶はかつてこの歴史をいろいろな場面で述べたことがあります。満腔の情熱を持って、彼は自分で作った拷問機(jī)を背負(fù)って外商雲(yún)集の広交會に駆けつけました。

彼は個人経営者で知らない小さな工場から來たので、遠(yuǎn)慮なく斷られました。

焦ったあまり、邱継寶は會場の周りを何回も回りました。やっと壁の下水道を見つけました。彼はためらうことなく中に入りました。警備員に捕まって、正しかったです。50元の罰金を取られたばかりでなく、半時間も立ちました。

彼は將來は広交會で一席の場所を持つとひそかに誓った。

その後、彼は深セン羅湖港で親切な香港人を見つけました。彼に代わって香港の電話番號簿を買ってもらいます。

この電話帳によって、邱継寶は全香港のミシンを経営する店舗を探し出して、商品のサンプルと寫真を一つ一つ送りました。初めて香港から來た數(shù)千ドルの注文を受け取りました。

ミシングループの設(shè)立を飛躍させた時、邱継寶はすでに海外子會社を持っていました。1992年に香港支社が設(shè)立されました。これも後に支社制の販売ネットワークを飛躍的に構(gòu)築した最初の子です。

しかし、1994年にメキシコの金融危機(jī)が発生し、南米のブラジルに一時的に波及しました。ブラジル政府は外國為替の調(diào)整、赤字の削減、工業(yè)品輸入稅の一部の増加など國內(nèi)経済政策の調(diào)整を急いでいます。

南米は邱継寶が海外に輸出を拡大するための重要な町です。

嵐の後、邱継寶は東南アジア市場に目を向けさせられました。

同期の中で捷な蔡開堅は違った反省がありました。當(dāng)時の年間6萬臺の輸出計畫があまりにも盲目的だったほか、二つの細(xì)部を発見しました。

これにより、蔡開堅は徐々に國內(nèi)に目を向けた。

1998年、飛躍はマイアミにアメリカ支社を設(shè)立しました。

実際には、海外の経済狀況は楽観的ではない場合は、FRBは、ロシアが債務(wù)の支払いを拒否したため、アメリカの長期的な資本グループの倒産を引き起こし、世界的な経済危機(jī)を引き起こす可能性があります。

その年、アジアの金融危機(jī)が最も深刻だった時、中國は人民元の価値を下げないと宣言しました。唯一のいいニュースは國內(nèi)のミシン業(yè)界の輸出稅還付率が再び17%まで回復(fù)しました。

「規(guī)模萬歳」は実は海外市場で波亂が起きていますが、邱継寶は拡張を諦めていません。

1997年3月、建築面積15萬平方メートルの飛躍グループ二區(qū)が全面的に竣工し、生産を開始した。

5月に、飛躍的に陳鎮(zhèn)の古い工場と浙江第一工業(yè)ミシン工場を兼用して、飛躍グループの五區(qū)を創(chuàng)立しました。

1998年7月、杭州デュポンミシン會社を飛躍的に買収し、當(dāng)時の國內(nèi)最大のミシン生産基地を建設(shè)しました。

同じ時期に、邱継寶は若い時に千辛萬苦の創(chuàng)業(yè)経歴と規(guī)模化の海外拡大によって宣伝され、各種の栄譽(yù)を得ました。

飛躍は更に國家の指導(dǎo)者、外國の要人と各地の黨政府の代表団の見學(xué)の対象になって、臺州のミシン企業(yè)の1つの旗印になりました。

2001年、邱継寶は中國青年五四賞章を獲得しました。2002年に彼は「十六大」で初めて全國黨大會の代表に選ばれた民営企業(yè)家となりました。一年後に「浙江省経営管理大家」の稱號を獲得しました。

一時、邱継寶の名聲は最高峰に達(dá)しました。

また、邱継寶は規(guī)模を求める道を行けば行くほど遠(yuǎn)くなります。

その後の資料によると、2001年、邱継寶は下陳街道（前身は下陳鎮(zhèn)）空港路と洪三路の交差點に位置し、敷地面積は2ヘクタール（3000ムー）に近い飛躍的な工業(yè)都市を建設(shè)することを決めた。

この計畫は5つの村の2000余り村民の立ち退きと配置に関連します。

當(dāng)時の計畫の中で、一號ブロックは機(jī)電一體化工業(yè)園（工業(yè)城一期を飛躍させる）を飛躍させ、面積は545ムーで、主に飛躍的なオフィスビル、科學(xué)研究園區(qū)と標(biāo)準(zhǔn)工場を建設(shè)する。

二番目のブロック、すなわち、セルを飛躍させ、面積は300ムーで、商業(yè)貿(mào)易型の住宅団地であり、配置には村民の立ち退きに関するものである。

三番目のブロック、すなわち花園を飛躍させ、當(dāng)時彼は「二番目のブロックの東側(cè)に460ムーの土地を収用し、不動産開発に用い、土地収用費、立ち退き補(bǔ)償、村民配置點建設(shè)などの資金を補(bǔ)い、政府がゼロで飛躍的な工業(yè)城を建設(shè)することを?qū)g現(xiàn)する」と述べました。

同時に、邱継寶も技術(shù)的に突破しようとしています。

日本の小型工場を買収し、ドイツ、イタリア、日本などのミシン専門家と研究人材を採用して研究開発したほか、巨額の資金を投じて技術(shù)改革を行い、アメリカ、韓國、中國の臺灣から世界先進(jìn)の加工設(shè)備を100臺導(dǎo)入しました。

1999年、「飛躍」した電気機(jī)械一體化多機(jī)能家庭用ミシンが初めて日本市場に進(jìn)出し、日本のミシンが一方的に中國に輸出された歴史を終了しました。

その後、邱継寶は外に會社の大計を発表しました。「十一五」の末である2010年までに、販売額270億元、輸出入総額15億ドル、稅金15億元を飛躍的に実現(xiàn)しました。

270億元は何の概念ですか？

業(yè)界協(xié)會の統(tǒng)計によると、2010年の國內(nèi)のミシン市場の総生産額は約500億円で、つまり飛躍的に全業(yè)界の半分を占めます。

低利潤率の「穴」のマクロ経済環(huán)境の変化が、危機(jī)を飛び越えるきっかけになった。

2004年から始まった中國経済の全面的な転換を?qū)ГU済政策によって、邱継寶の圧力は急に増加しました。

自分の話を飛躍させると、少なくとも60%の製品は家庭用機(jī)であり、家庭用機(jī)の競爭はすでに白熱化しているということは、家庭用ミシン電機(jī)を生産する上場會社の方正電機(jī)（002196.SZ）に見られます。

方正電機(jī)が2007年に株式を募集した説明書によると、同社の當(dāng)該製品の営業(yè)利益率は1%しかない。

営業(yè)利益率とは、生産コスト、期間費用、増値稅（稅金還付後）を差し引いた利潤率をいう。

記者がこの件について問い合わせた時、會社の董秘章は「利益がこんなに低いのは、地元のお客様の価格圧力に直面しているからです。その企業(yè)の部品は主に供給が飛躍しているからです」と説明しました。

邱継寶はかつて、イノベーションが次々と顕著に「飛躍的」な製品の利益空間を引き上げたことを明らかにしました。

「八五」の期間に、「飛躍」はミシンごとに平均500元の人民元で販売されます?！妇盼濉工文┢冥摔胜毪取ⅴ撺伐螭蝸瘠悉工扦?500元まで上昇しました?！甘濉工纹谀─摔?、この數(shù)字はすでに1萬元に達(dá)しました。

機(jī)電一體化の縫製設(shè)備の生産量は一度に総生産量の10%を飛躍的に占めたが、売上高は50%を占め、利稅は90%を占めた。

しかし、後から見ると、このような技術(shù)的努力の効果は明らかではない。

部分は巨大な競爭に直面しています。競爭相手も中ハイエンドに進(jìn)出しています。実際には飛躍的に自主的にイノベーションをしようとする企業(yè)は少なくありません。激しい競爭によって飛躍的なイノベーションの効果は現(xiàn)れません。

また、中捷株式2007年年報によると、會社の正味金利は約10%です。

これにより、ミシン産業(yè)を飛躍させる財務(wù)狀況を大まかに描き出すことができます。臺州稅関からのデータによると、2005年から2007年までの飛躍的な輸出総額はそれぞれ7547萬元、8615萬元、9063萬元で、同17.1%、14.1%、5.2%伸びました。

飛躍的なグループサイトでは、獨自の生産と販売に関するデータを提供しています。家庭用機(jī)は180萬臺、各種の工業(yè)機(jī)は合わせて約70萬臺で、その中の製品の60%が輸出されています。

実際、邱継寶自身が発表した生産量の飛躍に関するデータは、同業(yè)者にもよく分からない。

中捷株式の2007年9月の増資説明書には、前の年の業(yè)界內(nèi)生産工業(yè)ミシンの主要企業(yè)の市場シェアを紹介しましたが、飛躍的にその中に入れられませんでした。

飛躍的に提供された70萬の工業(yè)機(jī)の販売量は、大體中捷と同じで、業(yè)界の5%以上のシェアを占めるべきです。

このデータは中國縫製機(jī)械協(xié)會の生産量のデータと中國國際金融會社の研究部の統(tǒng)計から得られたものです。

では、ウェブサイトで提供されたデータを飛躍して、理想的な目標(biāo)データですか？それとも真実なデータですか？

同業(yè)者は懐疑的な態(tài)度を示した。

同業(yè)者は市場の狀況から國內(nèi)販売を飛躍させる割合は20%を超えないと判斷した。

自分の話を飛躍させても、國內(nèi)の國際市場は四六回で、臺州稅関のデータから推計して、三年間の売上高を飛躍させるのは基本的に10億元から11億元の間に維持されます。

平均6%の純利率で計算して、この3年間の年間利益は6000萬元を超えません。

高財務(wù)コストがこの判斷が事実であれば、飛躍的な利益はその運(yùn)営による費用をはるかに満足できなくなります。

工業(yè)都市の一期を飛躍させるために計算して、飛躍的にこのために10萬元の一ムー當(dāng)たりの土地代金の合計6000萬元を支払う必要があります。

會計の観點から、飛躍的に毎年の減価償卻費も大幅に中捷を上回っています。中捷の財政報告によると、その毎年の減価償卻費は約2000萬元で、その中では主に地面建築で、土地一つの飛躍だけで、中捷より6000萬元近くの「コスト」を多く払う必要があります。

まして、飛躍は融資でこのような拡張を行うのです。

増収増益なし——長年の低価格戦略を飛躍的に使って、自身に重い財務(wù)負(fù)擔(dān)を負(fù)わせ、マクロ環(huán)境の変化のもとで露呈しています。

これは全部ではないです。

ある関係者によると、邱継寶氏はこの間のグループの高層會議で、會社の業(yè)務(wù)狀況を紹介し、感動したところで涙を流さずにはいられませんでした。

邱継寶氏は部下たちに、飛躍的に南アメリカに到著したばかりの貨物が海に捨てられたと伝えました。岸に上がってからゆっくり売っているより、すぐに現(xiàn)地で処理したほうがいいです。

これは在庫回転と売掛金の二段階で問題が発生したという意味でもあります?；剀灺胜系蛠駪槁预捂Iです。

実際には、本業(yè)の高額な費用、在庫回転と売掛金の問題に直面する以外に、飛躍的に余分な財務(wù)費用を負(fù)擔(dān)する必要があります。

現(xiàn)在、飛躍的な負(fù)債については、2つのバージョンがあります。一つは、飛躍的な負(fù)債総額の保守見積もりは30億元で、その中の銀行ローンは約16億元です。もう一つは今年5月末までにグループの銀行ローン殘高を飛躍させたのは8.9億元です。

後になっても