國際原油価格の高騰と國內(nèi)の金融引き締めの一方で、人民元の切り上げが加速し、一方でCPI指數(shù)が上昇した。

経済が最も困難である可能性がある2008年に、泉州の多くの企業(yè)は資金調(diào)達、回転、利用上の様々な困難に直面している。

これは多元不可解の方程式問題ですか？それとも多元多解の方程式問題ですか？

まだ模索中ですが、泉州企業(yè)は後者の選択に傾いているようです。資金、コスト、産業(yè)の解決において、彼らはすでに見ています。

本日から、本紙は続々と一つの原稿を出して、読者と一緒に企業(yè)の発展の中の資金、コスト、產(chǎn)業(yè)の升格などの方面の難題を解決することを検討します。

企業(yè)にいた人でさえあれば、資金のチェーンが切れたら、何を意味するかが分かります。

今年は長江デルタにおいても、珠江デルタにおいても、企業(yè)主にとって一番大事なことは、資金チェーンの安全を確保することです。

企業(yè)家の心の中はすべてとても明らかで、手元に金があるのでさえすれば、危険は存在しないで、困難はどのみち過去に行きます。

しかし、実際には、多くの企業(yè)の資金フローが「イエローランプ」を點燈し始めています。

今月上旬、市政府発展研究センターの課題チームが作成した「2008年上半期全市の経済運行分析と対策提案」の研究報告書（以下報告）によると、1-5月に全市の元金貸付の純増加量は前年同期の53.

「凍結(jié)」された100億元の「前年同期の53.1%だけ」とは何を意味しますか？

需給が全面的に逼迫している資金市場では、企業(yè)と銀行の間の借り入れ関係が微妙になり始め、企業(yè)がお金を要求しているにもかかわらず、銀行にはお金がたくさんありますが、これを売買雙方に結(jié)び付けることができます。

「歴史的な理由で、各県（市、區(qū)）、特に豊沢、鯉城両區(qū)の工場が関連財産権手続きを行っていないため、企業(yè)の當(dāng)該部分の固定資産が信用資産として擔(dān)保ローンに失敗し、その信用規(guī)模が少ないと數(shù)十億元、多くは百億元になります?！?/p>

報告によると、いったん「解凍」されれば、中小企業(yè)の「融資難」は解決できるという。

実は、この問題はすでに長年存在していますが、なぜ現(xiàn)在は企業(yè)の資金チェーンの「ボトルネック」になったのですか？

元々は、金融市場が緩い時、企業(yè)は流動資産で簡単にローンを申請できますが、金融政策が逼迫している中、特にインフレが高止まりしている場合、金融機関の貸付審査は不動産であって不動産ではありません。

四両千斤の「マジック」は確かに、不動産をどうやって動かせるか、固定資産を快速に現(xiàn)金化させるか、企業(yè)が資金の流れを増やす主要なルートです。

しかし、避けられないのは、短期的に企業(yè)の既存資金の量はまだ既定の既知數(shù)です。この前提の下で、企業(yè)は別の道を切り開き、資金の流れを瞬時に「大きく」することができますか？

資金のこの“マジックショー”は洛江區(qū)に現(xiàn)れます。

雙陽街道では、地元の內(nèi)資企業(yè)と比べて、いくつかの臺灣系企業(yè)は資金運用において「手」があります。手元には300萬元の現(xiàn)金しかないとしても、銀行のローンがもらえなくても、企業(yè)は2000萬元の業(yè)務(wù)やプロジェクトを「遊び回る」ことができます。

このファンタジーの秘密はどこにありますか？

答えは四文字だけです?；剀炈俣趣扦?。

資金の「乾坤大移動」を通じて、臺灣系企業(yè)の資金回転速度は一般的に國內(nèi)企業(yè)の何倍も速いです。

「資金繰りのスピードと資金の需要は反比例関係で、資金繰りのスピードが加速すると、企業(yè)の資金依存が大きく減少する」

臺灣系企業(yè)の余裕と國內(nèi)資本企業(yè)の余裕があり、雙陽街道事務(wù)所に企業(yè)の副主任劉鑫を分管させたことに感慨がない。

もし數(shù)年前の投資が今でも報われるなら、企業(yè)の資金流れはそんなに厳しくないです。

しかし、新しく買った工業(yè)用地であろうと、新しい工場の建物であろうと、これらの二年前の重金屬は一時的に新しい効果を生みにくく、新しい収益をもたらします。

見返り期間は普遍的に長すぎて、この弊害は正しく泉州企業(yè)に反省させ始めさせます。數(shù)年前に「一群のハチ」が土地を買って工場を建てる拡張の歩調(diào)。

和誠靴業(yè)有限公司は、アディダスなど世界のブランドのブランドを?qū)熼Tに生産している靴企業(yè)です。今年は3萬平方メートルの工場を建て直す予定でしたが、この投資は「急ブレーキ」を踏まれました。

この問題については、晉江人もまた先覚的な態(tài)度を示しています。

今年の上半期だけで、この市はすでに12社の先導(dǎo)企業(yè)が9億元を超える先進設(shè)備を輸入しています。7社の食品企業(yè)は海外のサプライヤーと総額3億元の裝備調(diào)達意向を達成しました。また、26社の企業(yè)は22億元を投資して技術(shù)改革を行うつもりです。

土地、工場の投入と比べて、技術(shù)、設(shè)備の見返り期間はとても短いです。時には短い數(shù)ヶ月で産出が見られます。

このような資金の「早送り」を追求しているため、一部の泉州企業(yè)は資金の使い方を調(diào)整しなければならない。

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