＜p＞2013年、紡績(jī)企業(yè)が一斉にやってきて、時(shí)々の販促活動(dòng)が消費(fèi)を刺激していますが、メディアが何度も露出して消費(fèi)が弱く、紡績(jī)端末の販売が理想的ではなく、家庭用紡績(jī)販売店が店舗の経営に対する自信を動(dòng)揺させているだけでなく、消費(fèi)者に紡績(jī)品の価格に対して疑いを持たせています。

＜p＞市民の張さんは自分の結(jié)婚を振り返る時(shí)、寢具を買(mǎi)うのは有名なブランドに走っています。結(jié)局、このブランドもいつもセールをしています。彼にこのブランドに対して自信をなくして、街角の三流ブランドと違いません。

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＜p＞サラリーマンの陳さんは紡績(jī)品を買(mǎi)うのに戸惑いました。元々は5割引はとても魅力的でしたが、街の紡績(jī)店はこのような低割引で、どのブランドを信頼するべきか分かりません。

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＜p＞割引は、「打傷」ブランドイメージだけでなく、家庭用紡績(jī)端末の販売の正常な秩序をも「打傷」します。

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＜p＞無(wú)秩序割引は「在庫(kù)」のためだけで、數(shù)年前の紡績(jī)市場(chǎng)の過(guò)大評(píng)価に対して、盲目的に生産を増やして、多くの家庭用紡績(jī)企業(yè)が今まで力を抜いて來(lái)たことがなくて、在庫(kù)は企業(yè)経営の夢(mèng)、経営能力と製品の売れ行きがいい程度の反応です。

どの企業(yè)にも在庫(kù)があります。企業(yè)家は商品の滯積を防止し、一方で在庫(kù)を処理して、在庫(kù)を循環(huán)させます。

企業(yè)の一般的な在庫(kù)の販売方法は、ディスカウントストア、サプライヤーの買(mǎi)い戻し、販促景品と人気商品をセットすることで、在庫(kù)の販売計(jì)畫(huà)が必要である。例えば、夢(mèng)潔家紡は第二四半期の業(yè)績(jī)報(bào)告によると、下半期の秋冬の販売シーズンが來(lái)る前に、夢(mèng)潔加盟店と直営店は在庫(kù)の圧力がない。

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＜p＞紡績(jī)ブランド企業(yè)であれ、終端ディーラーであれ、市場(chǎng)変動(dòng)後には「販促活動(dòng)ばかりしていて、ブランドイメージを破壊し、店舗を悪循環(huán)に追い込む」という真理を?qū)Wぶべきです。

だから、今年は家庭用紡績(jī)ブランド企業(yè)は店舗経営のトレーニングを重要な位置に置いています。

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＜p＞実は家庭用紡績(jī)品の販促は業(yè)界でよく見(jiàn)られます。業(yè)界全體では「二高一低」が現(xiàn)れます。市場(chǎng)の高容量、高成長(zhǎng)、低市場(chǎng)占有率、現(xiàn)在は一つの家庭用紡績(jī)品の市場(chǎng)占有率が1%と「二同一低」に達(dá)しています。製品同質(zhì)化、ビジネスモデルの同質(zhì)化、低価格競(jìng)爭(zhēng)。

このような狀況の下で、家庭用紡績(jī)企業(yè)が在庫(kù)と販促製品を生産するのは業(yè)界発展下の自然産物です。

紡績(jī)業(yè)界のベテランの林孝建博士によると、現(xiàn)在の家庭用紡績(jī)企業(yè)の間では比較的似ている。投資モデルから代理人、商品まで、製品価格は今後の販促活動(dòng)と割引の市場(chǎng)に適応するために、制定中にすでに価格バブルが存在している。

バブル化に行くには、製品そのものの価値を低価格で還元するしかない。

ブランドと商品が差異化して、すでにブランドプレミアムを?qū)g現(xiàn)すれば、価値感が強(qiáng)く、価格の中のバブル化は少ないです。

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＜p＞確かに國(guó)內(nèi)外の有名ブランドの中では、大幅な割引はほとんど見(jiàn)られません。家庭用紡績(jī)品に近い＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞業(yè)界でも、良いブランドは勝手に値下がりして悪いブランドイメージを破ることはありません。

つの本當(dāng)のブランド、彼の価格の泡はきっとコントロールを得たので、いわゆるバブルの部分は彼のブランドの価値で、家庭用紡績(jī)品の中の価格の泡は本當(dāng)のバブルで、いかなる価値がなくて、だから市場(chǎng)の激烈な競(jìng)爭(zhēng)の中で製品の自身の価値に回帰して、最後に消費(fèi)者は受け取ったのは販売促進(jìn)後の価格です。

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＜p＞電子商取引の衝撃であれ、消費(fèi)市場(chǎng)の変動(dòng)であれ、家庭用紡績(jī)ブランド企業(yè)が百年ブランドを作る心を確立し、ブランドプレミアムを増やす必要がある。

林博士によると、ブランド企業(yè)は新しい利益の源泉がどこにあるかを理解しなければならないという。保存量の最適化を通じて、増分を増やすことによって成長(zhǎng)してきた。老舗の精緻な努力によって、単獨(dú)の店の効果を高めるのか、それとも新しい市場(chǎng)で土地を開(kāi)拓し、新規(guī)に店をオープンして完成したのか。

家庭用紡績(jī)品の価格バブルは、業(yè)界の発展を通じて消えていき、本格的な「ブランド」が誕生し、価格の混亂を救う。

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