前世紀90年代中期から、深セン服裝企業(yè)は徐々にブランド意識を生み、同時に徐々に國內販売市場に目を向けるようになった。深セン市服裝業(yè)界協(xié)會の沈永芳會長は、特に1997年の東南アジア金融危機を経て、服裝企業(yè)の輸出が妨げられ、深セン服裝業(yè)界協(xié)會はブランド作りを積極的に提唱しています。そのため、深センのアパレル企業(yè)は徐々にモデルチェンジを始めた。

深センの服裝業(yè)は率先して國際服裝の代行業(yè)務を受けて、次第に完全な産業(yè)チェーンを形成して加工の製作、生地、マーケティング、設計、物流などの各環(huán)節(jié)ですべてとても良い企業(yè)です。當時、服裝企業(yè)は受注加工の中で、國際一流の企業(yè)運営メカニズムを習得し、製品販売のルートを発見し、世界の服裝発展の潮流とファッションを感じ、ブランドの力を悟りました。深センは香港とマカオに隣接しているので、國內の他の都市より早く國際ブランドに觸れて、ブランドに対する認識ももっと深いです。

數(shù)年來、深セン市政府は企業(yè)の「內外販売同時並行」、「設計を魂とし、ブランドを生命とし、市場を導きとする」という政策を制定し、企業(yè)を激勵し、海外市場の開拓を継続し、対外輸出を拡大する一方、國內市場の開拓に力を入れ、企業(yè)のブランドとブランド製品の自主開拓を積極的に推進してきました。これらの政策措置を通じて、輸出を主とするアパレル企業(yè)、特に婦人服企業(yè)が多く、ブランドを創(chuàng)出し、國內販売市場を開拓しています。

ここ數(shù)年、深センのアパレル業(yè)は急速に低技術量、低付加価値、輸出加工型から高技術量、高付加価値、自主ブランド型発展モデルに転換しています。自社ブランドの生産額は90年代初頭の10%未満から昨年の49%に上昇した。資金が密集して、人材が密集して、技術が密集して、知識の密集している設計とマーケティングの一環(huán)、日に日に近代的な服裝の企業(yè)の主體と核心になって、労働の密集する加工の一環(huán)はますます重點になりません。より多くの企業(yè)は「本社」またはデザインマーケティングセンターを深圳に設置し、加工部分または委託或いは內に移転します。

また、シンセンでは、マルスフェル、マルテン奴隷、映畫など全國的に有名なブランドが出現(xiàn)しました。長年の発展を経て、婦人服をはじめとする深センアパレル産業(yè)はすでに最初の優(yōu)位伝統(tǒng)産業(yè)から現(xiàn)在の高設計量、高付加価値のファッション創(chuàng)意型産業(yè)に成功しました。