もう三伏の日なのに、蔡旭輝の心は氷の穴に落ちたようです。この方服裝メーカーは情熱を持って、薄味のある生産に投入して、企業(yè)の正常な運(yùn)行を保証するように努力しています。

堅(jiān)持して、蔡旭輝と彼の仲間が今唯一できることです。休業(yè)とは、取引先を失い、市場(chǎng)を失い、この業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)から完全に撤退することを意味する。

近年、輸出注文が激減し、労働コストが高騰し、製品の利益が縮小し、企業(yè)の融資が困難になり、世界的な経済危機(jī)を乗り越えて、中國(guó)の服裝製造業(yè)は未曾有の苦境に陥っています。

　みじめな経営

「この仕事をして十?dāng)?shù)年になりましたが、今年のようなことは一度もありませんでした。これからどうなるか分かりません?！攻幞钎％ⅳ稳〔膜蚴埭堡霑r(shí)、晉江市の絹織物の服裝は有限會(huì)社の社長(zhǎng)の呉程耀を紡ぎます。

2012年の同社の業(yè)務(wù)量は前年同期に比べて4割近く縮小しており、稼働率は8割にすぎない。

「注文が少ないだけでなく、資金回収も遅く、滯納が深刻だ」呉程耀さんは以前は経済狀況がよかった時(shí)に、一ヶ月ぐらいで代金を受け取ることができましたが、今は三、四ヶ月の遅延が普通です。

製品はほとんど利益がないですが、企業(yè)はハードワークを続けています。原材料のコストは約10%減少しましたが、人件費(fèi)の高騰が激しいため、業(yè)界では元々透明です。紡績(jī)利益空間はさらに圧縮されている。

著工は企業(yè)の正常な運(yùn)転を維持するためだけに、自分がまだ生きているということを他人に教えます。

古い顧客を維持し、熟練した技術(shù)労働者が流失しないようにします。止まったら終わりです?；镜膜摔长问袌?chǎng)から退出しました。呉程耀さんは言います。

成都のある小型服裝加工工場(chǎng)の責(zé)任者によると、今年上半期に會(huì)社は1200萬(wàn)元以上の注文しかできませんでしたが、去年の同じ時(shí)期に注文書(shū)を完成したのは1900萬(wàn)元以上で、同36.8%減少しました?！附瘠螤顩rから見(jiàn)ると、下半期は注文量が50%ぐらい減っています?！?/p>

乳幼児の服裝の輸出に従事する四川赤果の服裝工場(chǎng)はより大きな挑戦に直面しています。この三年間、生産額は縮小し続けています?！敢蛔蚰辘紊b額は5800萬(wàn)元で、昨年は2400萬(wàn)元で、今年の上半期は500萬(wàn)元しかない」赤い果実の服裝の工場(chǎng)の責(zé)任者はたいへんしようがないです。

小さい、小さい企業(yè)は死亡のへりでもがいて、大きい會(huì)社の日は同様に過(guò)ごしにくくて、特に輸出型企業(yè)にとって。

寧波華美線業(yè)有限公司の周暁南副総経理は記者団に対し、為替変動(dòng)のリスクは主にお客様が負(fù)擔(dān)するもので、人民元の切り上げなどの要素を考慮して、今年は後期の注文書(shū)のオファーが高ければ高いほど、最近のビジネスは薄くなりました。輸出量は2%-3%減少しました。

上海の紡織服裝輸出企業(yè)の関連責(zé)任者も、注文書(shū)は9%下落しました。主に現(xiàn)在企業(yè)の輸出の総合コストが上昇していますが、海外のお客さんは東南アジアのコストで価格を合わせています。

晉江市仁と企業(yè)業(yè)務(wù)部の蔡旭輝社長(zhǎng)は記者団に対し、會(huì)社の利益はかなり縮小されており、「ほぼ30%から50%縮小した」と述べ、現(xiàn)在は南米市場(chǎng)を積極的に開(kāi)拓し、以前のヨーロッパ市場(chǎng)が殘した「赤字」を補(bǔ)うしかないと語(yǔ)った。それ以外にも、彼は多くの展示會(huì)に參加して、多くのお客さんを引きつけたいです。

蔡旭輝はバイヤーとして香港に行って展示會(huì)に參加し、春夏の服裝を考察した。彼を失望させたのは、展覧會(huì)で出展者が購(gòu)買(mǎi)者よりも多く、出來(lái)高も大きくないことです。

蔡旭輝は周辺の同行者に聞いてみたが、多くの會(huì)社は注文があまりなく、機(jī)械はほとんど止まっていた。一部のブランドを経営する會(huì)社は在庫(kù)危機(jī)が発生し、製品の滯留が深刻だった。

輸出だけでなく、國(guó)內(nèi)販売も厳しいです。蔡旭輝が知ったのは、晉江一帯に國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を?qū)熼T(mén)にする企業(yè)があり、受注量も大幅に減少しているということです。晉江は今の中國(guó)の多くの紡織服裝産業(yè)が集まって生存している現(xiàn)狀の典型的な代表です。{pageubreak}

　盟友を見(jiàn)捨てる

注文が落ちるより、親しい盟友から無(wú)言の「見(jiàn)捨て」の方が悲慘で救いようがない。

給料が上がったかと思うと、工場(chǎng)は閉鎖された。アディダスの蘇州工場(chǎng)の程姓社員は、秋が來(lái)るにつれて、ますますストレスが迫っていると記者に訴えました。給料は二年間で平均500元上昇しましたが、いいところは長(zhǎng)くないです。アディダス蘇州最後のこの直営工場(chǎng)はまもなく閉店します。

臺(tái)灣系企業(yè)の裕元工業(yè)グループはアディダスの大きな代行グループの一つで、裕元さんは中國(guó)大陸に多くの工場(chǎng)を持っています。報(bào)道によると、2012年まで、裕元さんは靴種類の生産ラインは525本で、そのうちベトナムとインドネシアに分布している生産ラインは合わせて286本に達(dá)しています。比率は50%を超えています。中國(guó)大陸には230本の生産ラインがあります。

2012年7月18日、アディダスは中國(guó)蘇州工業(yè)園にある唯一の中國(guó)自主工場(chǎng)を閉鎖すると発表しました。工場(chǎng)の代にしてみれば、アディさんの動(dòng)きは川を渡って橋を取り壊すことと同じです。

1996年から中國(guó)に入って、阿迪の工場(chǎng)代に対する要求はとても厳しくて、その要求を達(dá)成するために、これらの工場(chǎng)の投入はかなり大きいです。

調(diào)査によると、2009年、アディダスはGassa Milestoneというプロジェクトを提出しました。この計(jì)畫(huà)は工場(chǎng)の生産能力、設(shè)備、ソフトウェアなどを採(cǎi)點(diǎn)して、評(píng)価が足りない企業(yè)は淘汰されます。この計(jì)畫(huà)のために、工場(chǎng)の代わりに訓(xùn)練、設(shè)備、ソフトウェアに多くの資金を投入しています。

提攜が終了したら、うちの工場(chǎng)の設(shè)備損失だけで300萬(wàn)元ぐらいになります。今はアディダス側(cè)に一定の設(shè)備補(bǔ)償を提供してもらいたいだけです。蔣留紅表示

蔣留紅の敏恒実業(yè)有限公司はアディダス中國(guó)區(qū)の最大の會(huì)社です。帽子工商の傘下にあるアパレル工場(chǎng)の生産能力は100%アディダスに依存しています。

アディダスなどの國(guó)際メーカーに協(xié)力するために、敏恒実業(yè)は2003年に6000平方メートル以上の新しい工場(chǎng)を新築しました。

生産能力は完全に阿迪に依存していますので、この企業(yè)は普段他の取引先と接觸していません。もし短期間で新しい注文書(shū)が見(jiàn)つからないなら、工場(chǎng)を閉めるしかないです。

実際には、裕元工業(yè)は國(guó)內(nèi)の多くの「捨てられた」製造企業(yè)の一つであり、今後は多くの企業(yè)が同じ運(yùn)命に直面することになります。中國(guó)の服裝製造業(yè)にとって「冬」はまだまだ続きます。{pageubreak}

　寒い冬が続く

データによると、今年4月に中國(guó)の織物服裝は香港とアセアンの輸出に対して異常に高く成長(zhǎng)しています。當(dāng)月は香港に対して45%伸びて、アセアンに対して71%伸びています。これは中國(guó)の紡織服裝製造業(yè)に「曙光」をもたらしたようですが、國(guó)家の関連部門(mén)が一連の調(diào)査を行ったところ、4月の貿(mào)易には異常な要素が含まれていることが分かりました。データには「水分」があります。

5月初めに、國(guó)家外貨管理局、國(guó)家稅務(wù)総局、公安部と稅関総署などが共同で異常または不審な狀況がある企業(yè)に対する照合?審査を強(qiáng)化した。整備措置の導(dǎo)入によって輸出中の虛偽の成分が押し出され、貿(mào)易データが明らかになった。5月のデータは真実に戻り、その月の織物服裝の輸出の伸びは急速に4月の18%から5.2%に下がり、香港とアセアンの輸出の伸びは18.8%と14.1%に下がった。

最近稅関総署が発表したデータによると、上半期の中國(guó)の服裝輸出は760.49億ドルで、同13.4%伸びた。劣勢(shì)の中間テストの成績(jī)書(shū)を提出しましたが、多くのアパレル企業(yè)は記者に対して、現(xiàn)在海外注文が減少傾向にあり、後半の輸出に対して心配しています。

蔡旭輝によると、2012年の中國(guó)紡織服裝業(yè)界は2007年の金融危機(jī)が全世界を席巻した時(shí)よりも厳しい狀況にあった。ユーロの人民元安に伴い、ヨーロッパ市場(chǎng)は弱體化し、回復(fù)の兆しが見(jiàn)られなくなり、輸出型紡織服裝企業(yè)はこれまでにない痛手を受けました。

「2011年は最悪だった。2012年がいいと予想していたが、これ以上悪いとは思わなかった」蔡旭輝は未來(lái)について悲観的で、「好転の兆しはまだ見(jiàn)られない」と語(yǔ)った。

「2013年はこれしかないと思います。穏やかに移行したいです」彼は祈って言った。

ライオン紡織服裝商會(huì)の田啓明會(huì)長(zhǎng)によると、現(xiàn)在の狀況はどれぐらい続いているのか、國(guó)際情勢(shì)を見(jiàn)て「來(lái)年はまだ楽観的ではないかもしれません?！?/p>

中國(guó)服裝業(yè)界協(xié)會(huì)の陳大鵬常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)は、外需が振るわず、內(nèi)需が緩やかになり、効果の低下はもはや避けられない客観的事実であり、短期間で根本的に好転する可能性はないと指摘した。これももう一つの側(cè)面から、ここ30年の急速な成長(zhǎng)を経て、中國(guó)紡織服裝業(yè)界は重要な調(diào)整転換期に入っていると説明しています。

中國(guó)製は、伝統(tǒng)的な価格優(yōu)位性を失いつつある。紡績(jī)服裝業(yè)が直面している輸出難は、多くの労働集約型産業(yè)が同じ苦境に直面している一つの縮図にすぎない。