＜p＞＜strong＞エレクトビジネスの三大障害の発展は＜strong＞＜p＞を阻害する

＜p＞フォーラムでは、出席者から一般的に、＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”と言われています。服裝＜a＞保存しやすく、配達しやすいなど、電気事業(yè)者向けの組み合わせの特徴がありますが、現(xiàn)在＜a target=“_blank”href=“http/www.com.com.com.com.com.com”など、アパレルメーカーの発展には十分な意識があります。

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＜p＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞アパレルのモデルチェンジ＜a＞電気事業(yè)者は革新を強化して3つの障害を解決します。

＜p＞中研國際＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/」＞ファッションブランド＜a＞管理コンサルティンググループ事業(yè)部社長の蘇真さんは、時代を変革してアパレルブランドを長期的に発展させたいなら、まず意識を最適化し、態(tài)度を変えるべきだと考えています。

それ以外に、服飾企業(yè)家は新しいブランド意識を持たなければなりません。モバイルインターネットの発展に伴って、消費者はより多くの知る権利、選択権、決定権を備えています。これは企業(yè)家が消費者を第一に置く必要があります。

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＜p＞蘇真氏は、現(xiàn)在はデジタル消費の時代であり、電気事業(yè)者はマクロデータ、競爭データ、運営データなどを読めるようにしなければならないと考えています。

「よりよく製品を普及させるためには、電商時代にはオンラインで全チャネルのマーケティングを行う必要があります。

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＜p＞＜strong＞モデルチェンジが難しい＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞エレクトビジネスモデルは革新が必要＜/strong＞＜p＞

＜p＞楽淘（中國）有限公司の高級市場監(jiān)督の崔耀さんは、伝統(tǒng)的なメーカーは自社ブランドの小売をしていて、見た目は美しいが、小売遺伝子がない、店の賃貸が高すぎる、在庫が溜まるなどの問題に直面しているが、電気屋になればこれらの問題を軽く解決できるとは考えていないという。

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＜p＞現(xiàn)在の伝統(tǒng)的なメーカーが＜a href=「//m.pmae.cn」を作る＞電子商取引＜a＞は電子商取引の経験がない、投入時間とテストコストが高い、人材の配置が難しい、人材の留保が難しいなどの三つのトラブルがあります。

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＜p＞崔耀さんは、広東のメーカーはモデルチェンジ期間に本當に必要なのは、どのようにして既存の製造遺伝子を変えずにブランドを作ることができるか、どのように在庫を溜めなくても小売をすることができます。どのようにして毛利を50%以上にするかなどの問題を解決することです。

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＜p＞去年タオバオが率先して提示したC 2 Bモデルは多くの人に新しいモデルだと思われています。大衆(zhòng)の需要を集めるだけではなく、生産を開始し、在庫を減らすこともできます。

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＜p＞これに対して、崔耀氏は、現(xiàn)在最も伝統(tǒng)的なメーカーに適した道は3 D個性カスタマイズC 2 Bコミュニテ?；扦ⅳ毪瓤激à皮い?。

広仏智城の區(qū)域化電気商のような龍サービスはこのモデルに合っています。電気商の分野に進出する予定のアパレル企業(yè)に対して試すことができます。

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＜p＞中國電子商取引研究センターは、2013年の中國ネットショッピング市場の取引額は4076.1億元に達すると予想しています。＜a href=「http:/m.pmae.cn」＞アパレル＜a＞はネット通販の第一商品となりました。

これは現(xiàn)在の國內(nèi)の伝統(tǒng)服裝業(yè)界と全體の形式を経験しています。

エレクトビジネスモデルは未來＜a href=「http:/m.pmae.cn」服飾業(yè)界＜a＞の主流チャネルとなります。

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