＜p＞買収によってすべての問題が解決できるわけではない。

複雑な持ち株関係や、同じ南方の民間企業(yè)が管理するファミリー企業(yè)の経営制限は、この「結(jié)婚」の進(jìn)行にとって迷惑になります。

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＜p＞中哲慕尚の持株構(gòu)造は中哲集団が12%の持株を持ち、楊和栄は53%の持株を持ち、余勇は19.57%の株を持ち、朱召國(guó)は10%の株を持ち、屠光君は4%の株を持ち、毛春華は1.43%の株を持っている。

今回の森馬服飾買収の中哲慕の株式はまだ71%で、中哲集団が保有する2%の株式、楊和栄が保有する49.5%の株式、余勇が保有する9.785%の株式、朱召國(guó)が保有する7%の株式、屠光君が保有する2%の株式、毛春華が保有する0.715%の株式を含みます。

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＜p＞複雑な持ち株関係は、各當(dāng)事者の発言権に微妙に影響を與えている。

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＜p＞周知のように、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuf.asp”＞森馬＜a＞と中哲慕はまだ浙江の民間企業(yè)です。

2000年から2005年にかけて、浙江の民営企業(yè)はブランドの発展の春を迎えました。人材が足りないため、多くの外資系企業(yè)と國(guó)有企業(yè)から管理職を募集しています。

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＜p＞「ある意味、民間企業(yè)は自分の管理チームが國(guó)際化したいと主張しています。避けられない問題があります。異なる管理チームで、意識(shí)の差が非常に大きいので、最終的にはプロのマネージャーは家族チームに妥協(xié)する必要があります?！?/p>

あるキャリアマネジャーは最終的に家族企業(yè)を離れることを選択した時(shí)、「キャリアマネジャーは自分自身の位置付けもあいまいであり、かつ越権行為は非常に極端であると見なされています。ファミリー企業(yè)の民間企業(yè)では、互いの間にわかめの関係があるので、あなたを監(jiān)視する人が非常に多く、最終的にはプロマネジャーの流失を招きます?！?/p>

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＜p＞「ファミリー企業(yè)では、やりにくいという考えがたくさんあります?！?/p>

多くのプロのマネージャーが退職した時(shí)の感想です。

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＜p＞財(cái)務(wù)データによると、2012年度＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuf.asp”の哲慕尚＜a＞非監(jiān)査報(bào)告書の主要財(cái)務(wù)データは、総資産13.27億元、総負(fù)債10.55億元、純資産2.72億元、営業(yè)収入13.98億元、純利益2.06億元である。

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＜p＞森馬は20億元を費(fèi)やしています。この結(jié)婚値はいずれも考慮に値するものではなく、未來に直面しているのは二つの家族企業(yè)間の紛爭(zhēng)です。ストーリーはきっと複雑で、細(xì)部もきっと素晴らしいです。

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＜p＞森馬の上場(chǎng)前夜に、森馬の社員が森馬に30億元の稅金を脫稅したと告発したことがあります。これは森馬に否定されて、ライバルからの中傷です。

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＜p＞IT分野で流行しているのは、「コードが多ければ多いほど、穴が多ければ多い」という點(diǎn)が分かります。

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＜p＞森馬がハイエンドに向かっていく過程で、自身のコードと＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuf.asp”＞GXG＜a＞のコードは、心配な點(diǎn)が多く、未來の穴が多いと考えられます。

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＜p＞中哲慕尚にとって、資産は高価で売られているに違いない。

萬(wàn)達(dá)などのハイエンドのデパートで服飾店を整理していた時(shí)、中哲慕尚の前途はなかなか判斷できませんでした。

調(diào)査によると、GXGの割引と販促行為はすべて受動(dòng)的で、ただネット販売はずっと前列を歩きます。

別の観點(diǎn)から、森馬のネットに対する訴求は中哲慕とはまだ一致していない。森馬のネットに対する最大の訴求は在庫(kù)一掃である。

中哲慕尚は自分のブランドをしっかりと成長(zhǎng)させ、淘寶男裝の前三の位置を保つつもりです。

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＜p＞様々な兆候によると、森馬とGXGはこの成金者と貴族の結(jié)婚において、一つの形式的なハイエンドを獲得したかどうかはまだ分かりません。

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