＜p＞＜strong＞1、正確な概念の位置づけ、大衆(zhòng)の流行を細分化する＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexs.asp”＞市場＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞消費者の消費心理と能力はそれぞれ違っています。ブランドに対する見方も違います。

企業(yè)はまず消費者の心にブランドの獨特な印象を殘しておかなければならない。例えば、情熱的、青春的、ファッション的、高品質(zhì)、富貴的など、消費者の心にこのブランドの評価を生み出している。

実際には、消費者から見ると、ベンツは高貴で豪華なシンボルであり、BMWは高貴で個性的な表現(xiàn)であるが、これらのイメージは企業(yè)の先に位置する概念である。

製品が一つの製品なら、それは永遠にただの道具です。精神価値を入れたら、ブランドになります。

好印象星は2004年の電子英語學(xué)習(xí)機市場で、黒い馬のように千軍を一掃して、正確な概念の位置付けを運用しましたが、いい星の位置付けは簡単ではないです。英語學(xué)習(xí)機です。革新的な英語學(xué)習(xí)方法と流行のファッションです。そして、多くの英語學(xué)習(xí)者に良好な英語學(xué)習(xí)解決案を提供して、伝統(tǒng)的な方式を突破しました。

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＜p＞＜strong＞2、ブランド內(nèi)教育を重視する＜/strong＞＜p＞

＜p＞ブランドの內(nèi)部教育とは、企業(yè)の従業(yè)員一人が心の底から自分が偉大なブランドを創(chuàng)造していることを認識させ、ブランド內(nèi)部の凝集力が高いということです。

ブランドは內(nèi)向的な外部から放射されたもので、多くの世界的に有名な大企業(yè)は誕生からブランドの內(nèi)部宣伝を重視しています。例えばIBM社は従業(yè)員のブランド內(nèi)教育をかなり重視しています。

同じように、マイクロソフト會社では、従業(yè)員22000人の中のどの人に聞いてもいいです。マイクロソフトの目標(biāo)は何ですか？この22000人はきっと正しい答えが答えられます。どのテーブルでも家庭にコンピューターがあります。それによって世界で億萬長者の一番多い會社を作ることになります。

これが內(nèi)部ブランド教育の力です。

ブランドの內(nèi)包イメージは企業(yè)內(nèi)部で目にしみるようになってから外に浸透します。

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＜p＞＜strong＞3、製品の革新を重視する＜/strong＞＜p＞

＜p＞製品の革新を重視することは、製品の品質(zhì)を高めるだけではなく、消費者の心の中に企業(yè)製品の「高品質(zhì)」というイメージを作ることが重要です。

これは絶えず変化する思考が必要です。

どの製品にも誕生、成長、成長、衰退のライフサイクルがあり、消費者はモデルチェンジし、時代は前進しますが、企業(yè)は「百年老舗」があります。ブランドも同じです。

企業(yè)は常に時代の歩みに追隨し、変化する消費者の好みに合わせて、常に新材料、新技術(shù)、新設(shè)計の製品イメージで製品の新しい元素を増やし、ブランドのファッション感を高める必要があります。だから、マクドナルドなどのように製品の標(biāo)準(zhǔn)化を重んじる西洋式ファストフード店でも、どんどん新しいものを紹介してきました。

中國のハイアールも消費者の立場から、逆思考によって、ハイアールのジャガイモ洗浄機、ハイアールのエビ洗い機などの製品が誕生し、常に革新的な思考を維持して、世界ブランドの実験室（World Brand Lab）に評定された2005年中國で最も価値のあるブランドになりました。

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＜p＞＜strong＞4、公益活動の參加を重視する＜/strong＞＜p＞

＜p＞ブランドは社會大衆(zhòng)から評価されたもので、良い＜a href=“http:/sjfzxm.com/business/”ブランドイメージの形成＜a＞に積極的に參加するよりも、様々な地域性や全名性の公益活動に參加するほうが、千家萬戸にブランドを覚えさせることができます。

今の社會では、市場は広告を行う必要がありますが、広告を行うと、市場を良くすることができますし、公共の活動を支援する"活広告"となっており、企業(yè)の利益の一部を最もブランドイメージに合った公益活動で社會の大眾に返すことによって、國民のためのこの方式は、企業(yè)の責(zé)任と積極的な社會市民イメージを確立することができます。

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＜p＞＜strong＞5、適度なブランド展開を重視する＜/strong＞＜p＞

＜p＞有名なブランドがあったら、タイミングを逃さずにブランドの市場を細分化し、獨特な市場區(qū)分を形成し、自分のために基礎(chǔ)を固める。

統(tǒng)計によると、過去10年間でアメリカが新たに臺頭した有名ブランドで、2/3はブランドの伸びによって成功した。

P＆Gの海飛糸はフケに行くので、飄々として柔らかいです。パンティンは栄養(yǎng)が明るくて、市場區(qū)は非常に明らかです。しかし、ブランドの拡張はやりたい放題ではなく、企業(yè)によって実際に伸びた幅とスピードを把握しなければなりません。

さもなくば、雌のブランドの深刻な當(dāng)座貸越をもたらすことができます。

中國白酒市場の深刻なブランドが氾濫しているのは政策立案者に納得させるケースです。

P＆G、ハイアールなどの成功した會社の経験から見ると、2年に1～2つのブランドが伸びているのは適度です。

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＜p＞＜strong＞6、ブランドを強化して危機を解消し、災(zāi)いを未然に防ぐ＜/strong＞＜p＞

＜p＞本土の中小企業(yè)は有名であるため、一般的に迅速で、管理とマーケティング制度は非常に強固な基礎(chǔ)を形成していません。

ブランドの成長には常に薄氷を踏むような慎重さが必要です。

さもなくば1ゲームは不注意で、全セットはすべて負けて、いったん危機に陥ると、ブランドの致命的な一撃に、甚だしきに至っては不振に陥ることができます。

2005年には多くの企業(yè)が危機事件を起こし、大企業(yè)のハインツ、ケンタッキー、ケンタッキーなどの多國籍企業(yè)があります。

ケンタッキーは蘇丹紅事件が発生して間もない間に、レストランの中で依然として人の聲が沸き立って、中國の企業(yè)は倒れていって、中小企業(yè)が深く反省して目覚めますに値します。

だから、ブランドは成長の過程で、危機を解決する力を強化しなければならなくて、良い制度でブランドの基礎(chǔ)を固めて、ブランドの美譽度と影響力の形成の上で重い工夫をして、未然に防止します。

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