1、準(zhǔn)確概念定位，細(xì)分大眾流行市場

　　每個(gè)消費(fèi)者的消費(fèi)心理和能力都是不同的，他們對品牌的看法也會不同。企業(yè)就必須先入為主的在消費(fèi)者心目中留下品牌獨(dú)特的印象，諸如熱情的、青春的、時(shí)尚的、高質(zhì)的、富貴的等等，從而讓消費(fèi)者在心目中產(chǎn)生對此品牌的評價(jià)。實(shí)際上，雖然在消費(fèi)者看來，奔馳是高貴豪華的象征，寶馬是尊貴個(gè)性張揚(yáng)的表達(dá)，但這些印象是企業(yè)先定位的概念。產(chǎn)品如果僅僅是一種產(chǎn)品，那它永遠(yuǎn)只是一種工具，而一旦加入了精神價(jià)值，那就成了品牌。好記星在2004年的電子英語學(xué)習(xí)機(jī)市場上，如同一匹黑馬橫掃千軍，與其運(yùn)用了準(zhǔn)確的概念定位不無干系，好記星定位在并不簡單的是一種英語學(xué)習(xí)機(jī)器，更是一種創(chuàng)新性的英語學(xué)習(xí)方法和流行的時(shí)尚，并且為廣大的英語學(xué)習(xí)者提供良好的英語學(xué)習(xí)解決方案，從而突破了傳統(tǒng)的方式，將英語學(xué)習(xí)機(jī)推上英語掌上電腦的高度，獲得了消費(fèi)者的熱情認(rèn)可和支持。

　　2、重視品牌內(nèi)部教育

　　品牌的內(nèi)部教育，就是讓企業(yè)的任一員工都從內(nèi)心深處認(rèn)識到自己在創(chuàng)造一個(gè)偉大品牌，從而形成品牌內(nèi)部高度凝聚力。品牌是從內(nèi)向外輻射開去的，很多世界著名的大企業(yè)從誕生開始就很注重品牌內(nèi)部宣傳，諸如IBM公司一直相當(dāng)重視員工的品牌內(nèi)部教育，利用幾乎如虔誠宗教信仰般的方式把內(nèi)部的所有人員培養(yǎng)成IBMer，從而，全世界屹立起一位藍(lán)色巨人。同樣的是，在微軟公司，無論誰都可以問22000名員工中的任何一位：微軟的目標(biāo)是什么?這22000個(gè)人都絕對能答出正確答案：每張桌子，每個(gè)家庭都有一臺電腦，從而令其成為全球創(chuàng)造億萬富翁最多的公司。這就是內(nèi)部品牌教育的力量。品牌的內(nèi)涵形象在企業(yè)內(nèi)部耳濡目染中熏陶后向外滲透。

　　3、 重視產(chǎn)品創(chuàng)新

　　重視產(chǎn)品創(chuàng)新，其實(shí)并不僅僅是提高產(chǎn)品的質(zhì)量，更重要的是要在消費(fèi)者心目中建立企業(yè)產(chǎn)品“高質(zhì)量”的印象。這就需要不斷變化的思維。任何產(chǎn)品都有其誕生、成長、壯大、衰落的生命周期，消費(fèi)者會更新?lián)Q代，時(shí)代會邁步向前，但企業(yè)卻有“百年老店”，品牌也是。企業(yè)必須時(shí)刻緊跟時(shí)代的腳步，不斷迎合變化的消費(fèi)者品味，不斷用新材料、新技術(shù)、新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品形象增加產(chǎn)品新的元素，增加品牌的時(shí)尚感，所以，即使如麥當(dāng)勞這些講究產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的西式快餐店，也在不斷的推陳出新，在2005年的中國市場上，相繼推出椰子味新地和申奧套餐等新品。而中國的海爾也能從消費(fèi)者的角度，反向思維，誕生出海爾洗土豆機(jī)、海爾洗蝦機(jī)等產(chǎn)品，并時(shí)刻保持創(chuàng)新的思維而成為了世界品牌實(shí)驗(yàn)室(World Brand Lab)評定的2005中國最具價(jià)值品牌。{page_break}

　　4、重視公益活動(dòng)的參與

　　品牌是社會大眾評出來的，良好的品牌形象塑造，沒有比積極的參與到各種地區(qū)性的或全名性的公益活動(dòng)更能讓千家萬戶記住品牌的。當(dāng)今社會，做市場就要做廣告，但做廣告可不一定就能做好市場，贊助公益活動(dòng)已經(jīng)成為“活廣告”，通過將企業(yè)的一部分利潤用最符合品牌形象的公益活動(dòng)方式返還給社會大眾，這種取之于民，用之于民的方式，可以為企業(yè)樹立一個(gè)負(fù)責(zé)、積極的社會公民形象，從而不斷的擴(kuò)大品牌的美譽(yù)度和知名度。

　　5、重視適度的品牌延伸

　　當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品有了一個(gè)知名的品牌后，就要不失時(shí)機(jī)的延伸品牌，進(jìn)一步細(xì)分品牌的市場，從而形成獨(dú)特的市場區(qū)隔，為自己做強(qiáng)打下基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在過去的10年中，美國新崛起的知名品牌，2/3是靠品牌延伸成功的。寶潔的海飛絲是去頭屑的，飄柔是柔順飄逸的，潘婷是營養(yǎng)亮澤的，市場區(qū)隔非常明顯，但是，品牌延伸不是為所欲為的，必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際把握延伸的寬度和速度。否則，會造成母品牌的嚴(yán)重透支。中國白酒市場的嚴(yán)重品牌泛濫就是讓決策者痛定思通的案例。從寶潔、海爾等成功的公司經(jīng)驗(yàn)看，兩年一至兩個(gè)的品牌延伸是比較適度的。

　　6、增強(qiáng)品牌化解危機(jī)力度，防患于未然

　　本土中小企業(yè)由于出名一般比較迅速，管理和營銷制度都沒有形成相當(dāng)牢固的根基。所以在品牌的成長過程中要時(shí)刻保持如履薄冰的謹(jǐn)慎感。否則一棋不慎，滿盤皆輸，一旦陷入危機(jī)，就會給品牌致命的一擊，甚至一蹶不振。在2005年，很多企業(yè)出現(xiàn)了危機(jī)事件，有大公司的亨氏、肯德基、立頓等跨國企業(yè)，也有冠生園、光明等國內(nèi)名企。肯德基在發(fā)生蘇丹紅事件不久，餐廳中依然人聲鼎沸，而中國的企業(yè)卻倒下去了，值得中小企業(yè)深刻反思和覺醒。所以，品牌在成長的過程中，必須增強(qiáng)化解危機(jī)力度，用好的制度鞏固品牌根基，在品牌的美譽(yù)度與影響力的塑造上下重工夫，防患于未然。