＜p＞少し前、晉江の老舗＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞資材企業(yè)百興グループがファッションについて開(kāi)催しました。＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexucp.男裝業(yè)界で注目されています。＞靴から男裝まで、百興グループの幅はちょっと大きいようです。しかし、百興は個(gè)人的な例ではなく、去年から、飛克、求質(zhì)などの運(yùn)動(dòng)靴企業(yè)が男裝市場(chǎng)の旅を始めました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞メンズ市場(chǎng)＜strong＞＜p＞
＜p＞＜strong＞利益が比較的高い＜strong＞＜p＞
＜p＞「靴からメンズブランドまで、風(fēng)に従って、突進(jìn)しているわけではありません?！攻芝楗螗嗓蝿?chuàng)立當(dāng)初、多くの疑問(wèn)に遭遇しましたが、百興靴材料有限公司の総経理、艾多瑪男裝の舵取りの林麗影さんは男裝市場(chǎng)に自信を持っています?！革柡亭筏窟\(yùn)動(dòng)靴市場(chǎng)に対して、男裝市場(chǎng)はより多様な特徴を備えており、市場(chǎng)空間はより大きく、利益もより高い」＜/p＞
＜p＞百興グループと同様に、フライングの國(guó)際的な転換も＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/”男裝市場(chǎng)＜a＞の空間と利益を重視しています?！?008年以降、スポーツシューズ市場(chǎng)が冷え込み、一部の靴企業(yè)が逆境の中で包囲を突破する道を模索し始めた。市場(chǎng)空間が大きく、利潤(rùn)率が高く、文化付加価値の高いカジュアルメンズ市場(chǎng)は間違いなく良い突破口である」飛克國(guó)際最高経営責(zé)任者兼CEOの林文建氏は言う。＜/p＞
＜p＞2012年までに、飛克國(guó)際経営の主な業(yè)務(wù)は三つの方面を含み、自主ブランドの飛克運(yùn)動(dòng)靴服、靴材の生産、対外貿(mào)易の代行業(yè)務(wù)があります。2012年下半期、飛克國(guó)際はアメリカンカジュアルメンズブランドのフレックを創(chuàng)立し、一、二線都市へ出発しました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞チャネルレイアウトは試練＜/strong＞＜p＞です。
＜p＞「現(xiàn)在國(guó)內(nèi)の一部のメンズブランドの小売価格はすでに國(guó)際ブランドに揃えられており、利益の空間は一斑に達(dá)しており、國(guó)內(nèi)メンズ分野のブランド臺(tái)隊(duì)はまだ成型されておらず、新ブランドに入る空間を與えている」観察者の立場(chǎng)に立って、天倫天の野外の社長(zhǎng)の許騰達(dá)も同様に紳士服の市場(chǎng)がいっしょに人を引き付ける“カステラ”だと思っています。＜/p＞
＜p＞しかし、このケーキはどうやって食べますか？試したのは企業(yè)の総合運(yùn)営能力です。百興の靴の材料にとって、靴の底から製造してメンズのブランドの運(yùn)営まで、直面するのは生産、設(shè)計(jì)、販売などの部門(mén)の再編だけではなくて、また運(yùn)営の思惟の変化を含みます。このため、昨年末にブランドが成立してから現(xiàn)在まで、多くの仕事をしてきましたが、依然として製品のスタイルを調(diào)整しています。＜/p＞
＜p＞飛克國(guó)際調(diào)整のポイントはチャネルモードにあり、「フレックを創(chuàng)立する前に、ブランドのビジネスモデルはブランド＋卸売りであり、今からブランド＋小売、ブランド＋インターネットに転向します?！沽治慕ㄕhしかし、新たなルートを確立することは企業(yè)にとって試練であり、「私たちは晉江で體験店を改裝し、100萬(wàn)元以上を投資しました。ブランドの位置づけに合う百貨店に進(jìn)出するには、敷居も高いです?！梗?p＞
＜p＞このために、林文建は比較的保守的な戦略を打ち出し、3～5年の間に、フレックを三角形地域に成長(zhǎng)させる地域的ブランドにし、直営と共同経営のモデルを採(cǎi)用して、150～180店舗を持つ。艾多瑪メンズはルートの配置の上でも比較的に慎重で、數(shù)量を目標(biāo)にしないで、店の効果とブランドの造成を重視します。＜/p＞
＜p＞＜strong＞既存の資源を善用する必要がある＜/strong＞＜p＞
＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn」＞泉州靴企業(yè)＜a＞男裝への飛躍について、華僑大學(xué)工商管理學(xué)院教授の楊樹(shù)青氏は、企業(yè)が市場(chǎng)案內(nèi)によって、経営分野を広げることは企業(yè)発展を促進(jìn)する良い道であると述べた。＜/p＞
＜p＞しかし、このようなクロスボーダーの転換も一定のリスクに直面している。まず資金リスクです。新しいブランドに大量の資金を投入することで資金不足になる可能性があります。第二に、ブランドの建設(shè)過(guò)程で、消費(fèi)者が認(rèn)められるリスクがあります。第三に、管理チームのリスクは、新たな分野に進(jìn)出するため、元のチームが適用できるかどうか、新しいチームを?qū)毪工氡匾ⅳ辘蓼?。?p＞
＜p＞どうやってモデルチェンジの道をスムーズにすることができますか？楊樹(shù)青は「既存の資源を上手に利用するべきです。例えば金苑＜a href=「//m.pmae.cn」の女裝＜a＞のモデルチェンジは、婦人服から婦人靴、女性カバン、アクセサリーまで、これらの拡張商品と金苑婦人服の既存のスタイルの位置づけが一致しており、婦人服をベースとしたシリーズの取り組みが良い効果を収めています。＜/p＞